開展TPM咨詢活動過程當中，在設備初期清掃階段會發(fā)現(xiàn)一個問題：清掃要占用大量的工作或加班時間來完成，怎么會這么痛苦呢？

      原因在于：今天清掃時看到設備某處地方總是有灰塵或其他各種污染，今天弄干凈了明天還有，不管怎么清掃它還是臟。每天都這樣，員工就會失去再清掃的熱情，抱有弄不弄都得臟的心態(tài)；或是在清掃的時候有些位置太高，不便于清掃，或空間特別狹小，工具很難進入。由于這種情況引起的清掃不便，導致每日的清掃工作無法持續(xù)實施。這就是TPM咨詢的“兩源”問題：污染發(fā)生源和清掃困難處。

      發(fā)生源是指：對環(huán)境及設備造成污染的出處，如固體、液體、粉塵、刺激性氣體、噪音、振動、熱風等。

      困難處是指：不便清掃的區(qū)域、違背安全原則和作業(yè)不便的地方、不能快速清掃的地方。

      TPM咨詢針對兩源問題改善對策很多，發(fā)生源的對策可以簡單總結為四個字：斷、減、離、易；困難處的對策則可以總結為：一改二開發(fā)。

      TPM咨詢發(fā)生源的對策：斷、減、離、易

      1.斷：對發(fā)生源進行斷根處理，讓其不再繼續(xù)發(fā)生，從根本上去解決。

      例如：車間現(xiàn)場地面有油污，每天都需要清理，給員工造成很大困擾。分析后發(fā)現(xiàn)：上方有一臺運轉電機的軸承密封圈磨損了，不斷滴落油污。將電機軸承的密封圈更換，這個地方的油污在清潔后徹底消失了。這樣就從根源上解決了這個污染源的問題。而所有的發(fā)生源解決對策都需優(yōu)先考慮從根源上去解決。

      2.減：減少污染影響的范圍。如果無法從根源解決污染源問題，或從成本方面考量，發(fā)現(xiàn)解決污染源的費用過多，短期內無法實現(xiàn)。那可以考慮使用此方式去解決。

      例如：交付計劃緊張，設備無法停線維修更換油封時，則考慮在漏油點下放置接油盤，定期清理。

      3.離：當污染源無法從根源解決，且不便于減少污染范圍時，則可以考慮 “隔離”處理。

      例如：較常見的機器噪音污染，可以對噪音發(fā)生源的區(qū)域進行隔離，只需進入時佩戴耳塞就可以了。這樣就減少影響的范圍，不再影響到外部的工作環(huán)境；類似粉塵的污染排放也可以使用隔離來解決：某玻璃廠窯頭往復皮帶轉動間會散發(fā)出大量的粉塵，使窯頭下方的大片區(qū)域“滿地白霜”，每日的清掃負荷也相當大。經過研究，將整個窯頭投料區(qū)域封閉隔離，才解決了這個問題。

      4.易：若是前面的3種措施都無法實施或無效，那就要考量：如何讓清掃工作變得容易，效率高。這時需要開發(fā)新的清掃工具。根據(jù)現(xiàn)場污染源的特點及類型，開發(fā)出專用的清掃工具提高清掃效率。

      TPM咨詢活動中，措施制定也有優(yōu)先級，按照從前到后的順序，效果是逐級遞減的。所有的污染源都要從是否可以斷根開始考慮，然后再是考慮怎么減少污染的范圍和隔離，最后此時讓清掃變得更加的容易。

      TPM咨詢困難處對策：一改二開發(fā)

      一改：對設備局部做改造；

      二開發(fā)：開發(fā)專用的清掃工具，與“易”雷同；

      TPM咨詢在進行初期清掃的時候，很多的人在清掃困難處的階段鐘愛開發(fā)很多的專用清掃工具，認為簡單又能見到成果；從而忽略了困難處的解決也是有優(yōu)先級的：當對設備做部分改變，就可以徹底解決此困難，這不比開發(fā)更多的清掃工具來得有效嗎？

      例如：某企業(yè)在生產過程中很容易掉落粉塵在軌道下方，若是對軌道進行局部改造，安裝一個類似抽屜式的承接粉塵的托盤在下面，定期清理托盤即可；有些桌子、架子有狹長的凹槽容易掉落雜物、灰塵，不易清掃，若用膠條對凹槽進行封堵，就能徹底解決這個問題；對于違背安全原則或作業(yè)不便的地方，改造才是方法。

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