怎樣推動(dòng)公司機(jī)器的維修保養(yǎng)，完成設(shè)備維護(hù)的有效管理，是每個(gè)公司都非常重視的事。TPM咨詢管理的目的是為了根據(jù)全員參與維護(hù)設(shè)備的監(jiān)管，在日常工作上對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，降低機(jī)械故障，提升設(shè)備的綜合利用效率。

      一、提升TPM咨詢管理意識(shí)，塑造TPM咨詢管理新思想

      “工欲善其事，必先利其器”。觀念是行動(dòng)的主導(dǎo)，創(chuàng)建全新的管理觀念是提升設(shè)備綜合管理能力的前提。公司可通過(guò)輿論宣傳和逐層鼓勵(lì)，廣大職工克服畏難情緒，轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立起 “極限挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新”的機(jī)器管理模式。目前TPM咨詢管理早已被國(guó)際商業(yè)界公認(rèn)為成功的設(shè)備維修管理方式，很多企業(yè)把TPM咨詢的工作實(shí)施，作為管理的工作重點(diǎn)。

      二、實(shí)行TPM咨詢管理機(jī)制，搭建新式設(shè)備管理系統(tǒng)

      TPM咨詢工作重點(diǎn)是防止設(shè)備故障情況設(shè)計(jì)。防止設(shè)備檢修狀態(tài)的監(jiān)控、及機(jī)器的維修方案管理。因此，聯(lián)系實(shí)際建立“以操作者的日常維護(hù)和結(jié)合公司預(yù)防性維護(hù)及定期檢修的方式為主的全員設(shè)備維護(hù)”的設(shè)備維護(hù)制度，深入搞好設(shè)備點(diǎn)檢這一基礎(chǔ)的工作，借助全員參與的機(jī)器日常維護(hù)，確保設(shè)備周期運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，從而保證設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)作的穩(wěn)定；設(shè)備預(yù)防性維護(hù)及定期檢修與生產(chǎn)組織緊密聯(lián)系，完成資源和設(shè)備能力配置，既能使機(jī)器的技術(shù)狀況始終處于受控狀態(tài)，又可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

      企業(yè)通過(guò)TPM咨詢維護(hù)和管理心得，可發(fā)布設(shè)備啟動(dòng)必點(diǎn)檢的理念、過(guò)程巡檢制和設(shè)備隱患故障分類操縱體系，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢提出“定人、定點(diǎn)、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、指定檢計(jì)劃書(shū)、定紀(jì)錄、指定檢工作內(nèi)容和指定檢工作流程”的需求；制訂職位定點(diǎn)巡檢制度，應(yīng)用“巡檢卡”進(jìn)一步明確巡檢內(nèi)容、巡檢規(guī)范、巡檢時(shí)間與巡檢責(zé)任者。

      保證分工明確、合作緊密、責(zé)任落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使定點(diǎn)巡檢切實(shí)具有預(yù)防隱患的功效；為有效解決定點(diǎn)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種難題，公司可以創(chuàng)建設(shè)備隱患故障分類操作體系：一類故障運(yùn)用定期檢修計(jì)劃清除，二、三類故障根據(jù)巡檢和點(diǎn)檢即可操縱，每日晨會(huì)車間根據(jù)《設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表》提供的信息，分配當(dāng)日點(diǎn)檢關(guān)鍵，這可以有效控制設(shè)備劣化趨勢(shì)，提升設(shè)備作業(yè)時(shí)間。

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