古人云：“修身齊家治國(guó)平天下”，首推修身，就是自我修煉，自我管理。管理別人、看到別人的問題都是容易的，最難管理的就是自己。德魯克曾經(jīng)說過“讓自身成效不高的管理者管好他的同事和下屬，那幾乎是不可能的事”，管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會(huì)給其他人樹立錯(cuò)誤的榜樣。所以做好自我管理，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)。

      深入觀察一下，大多杰出人士除擁有超出常人的天賦，更重要的是懂得管理自己，善于領(lǐng)導(dǎo)自己，才將天資轉(zhuǎn)化成偉大的成就。村上春樹，每天堅(jiān)持長(zhǎng)跑一小時(shí)，多年如一日，風(fēng)雨無阻，他是文學(xué)界的常青樹；曾國(guó)藩，自31歲開始逆襲，十年七升遷，而逆襲的方法就是寫日記，終生未斷......

      人如果能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持某項(xiàng)紀(jì)律，或在某些方面保持自律，都值得尊重，因?yàn)榉趴v、破壞很容易，而自律、堅(jiān)持則需要強(qiáng)大的內(nèi)力，而這種內(nèi)力則是自我管理的重要體現(xiàn)。

      作為現(xiàn)實(shí)中的管理者，要培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，務(wù)必先學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己。領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯威爾從三個(gè)角度說過自我管理的重要性：

1、如果我不能領(lǐng)導(dǎo)自己，別人就不會(huì)跟隨我

2、如果我不能領(lǐng)導(dǎo)自己，別人就不會(huì)尊重我

3、如果我不能領(lǐng)導(dǎo)自己，別人就不會(huì)與我合作

      管理者如果想要提升自我管理能力，需要從以下三個(gè)方面去入手：追隨力、恒力、自我激勵(lì)能力。

01、追隨力

      好的管理者首先要是一名好的追隨者，追隨自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，始終將上級(jí)作為自己追隨和奮斗目標(biāo)，這樣會(huì)始終發(fā)現(xiàn)個(gè)人差距與不足，這樣才能不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。

02、恒力

      提升內(nèi)力需要鍛煉恒力，這是必須要去考慮嘗試的內(nèi)容，管理者可以結(jié)合自己實(shí)際情況尋找一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)的內(nèi)容（不限于工作），提升自己自律能力，感受這個(gè)過程中個(gè)人的成長(zhǎng)和變化，會(huì)對(duì)個(gè)人自信心的建立有大的幫助。

03、自我激勵(lì)能力

      工作的根本動(dòng)力來源于自我激勵(lì)，管理者想要激勵(lì)別人，首先必須學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。工作做好，士氣當(dāng)先，只有管理者營(yíng)造出積極向上的氛圍，才能影響帶動(dòng)他人去開展，這就需要自己用積極樂觀的心態(tài)去面對(duì)工作。

      在這個(gè)充滿機(jī)會(huì)的時(shí)代，如果你具備雄心和智慧，無論你從何處起步，都可以在自己選擇道路上成就一番事業(yè)，但這是平臺(tái)給予的回贈(zèng)，所以只擁有知識(shí)是不夠的，還必須要學(xué)會(huì)自我管理，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己，主宰自己，才能開辟出自己的一片天地，這也是是管好其他一切的先決條件。

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