隨著中國(guó)制造業(yè)從數(shù)量的增長(zhǎng)，逐漸向以質(zhì)量效率為中心的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是很多企業(yè)已經(jīng)國(guó)際化了。發(fā)展精益之路，構(gòu)建企業(yè)的精益運(yùn)營(yíng)模式已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

在企業(yè)精益構(gòu)建和發(fā)展的過(guò)程中，精益推進(jìn)專(zhuān)員是不可或缺的一個(gè)崗位，而且精益推進(jìn)專(zhuān)員大部分是從企業(yè)現(xiàn)有崗位中選拔的。精益推進(jìn)專(zhuān)員對(duì)自己的角色如何定位及這個(gè)崗位的職業(yè)發(fā)展會(huì)怎么樣呢？筆者根據(jù)企業(yè)精益構(gòu)建的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一下這個(gè)崗位的角色認(rèn)知及職業(yè)發(fā)展方向。

一、精益推進(jìn)專(zhuān)員不是臨時(shí)崗位

當(dāng)公司導(dǎo)入精益管理，建立精益推行組織，選拔精益推進(jìn)專(zhuān)員，不管你是什么崗位，當(dāng)被選定為精益推行專(zhuān)員時(shí)，意味著你的職業(yè)生涯可能會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變的前提是被選為精益推行專(zhuān)員時(shí)自己的認(rèn)知上要快速轉(zhuǎn)變，企業(yè)在推行精益的組織架構(gòu)中雖然有組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)等角色，但一般擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)都已經(jīng)是一定級(jí)別的管理者，往往只有推進(jìn)專(zhuān)員在企業(yè)不是管理崗位或者還沒(méi)有擔(dān)當(dāng)重要管理者的崗位。

這時(shí)候精益推進(jìn)專(zhuān)員往往在項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)或負(fù)責(zé)的事情就會(huì)多些，常常是項(xiàng)目組長(zhǎng)的代言人。這時(shí)候作為推進(jìn)專(zhuān)員要意識(shí)到這個(gè)角色的重要性，雖然只是項(xiàng)目組織架構(gòu)中的精益推進(jìn)專(zhuān)員，但意味著這是企業(yè)新的崗位的開(kāi)始。

企業(yè)在剛剛推行精益管理時(shí)，往往不會(huì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的崗位，一般是其它崗位的員工兼職擔(dān)任精益推進(jìn)專(zhuān)員。雖然是兼職崗位，但隨著企業(yè)精益的持續(xù)發(fā)展，這個(gè)崗位的重要性會(huì)越來(lái)越高，在合適的時(shí)機(jī)下就會(huì)從兼職的精益推進(jìn)專(zhuān)員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)門(mén)的精益擔(dān)當(dāng)崗位。

二、精益推進(jìn)專(zhuān)員是“專(zhuān)”而不是“轉(zhuǎn)”

精益推進(jìn)專(zhuān)員在企業(yè)推行精益活動(dòng)中要發(fā)揮專(zhuān)的作用，時(shí)刻要以專(zhuān)的要求對(duì)待這個(gè)角色。在伴隨企業(yè)導(dǎo)入精益、架構(gòu)精益的過(guò)程中，不僅會(huì)學(xué)到很多精益的知識(shí)，還會(huì)持續(xù)地掌握精益的工具、精益的思想。這些都是在平時(shí)的工作中無(wú)法學(xué)到的，而且是通過(guò)實(shí)戰(zhàn)得來(lái)，不是通過(guò)培訓(xùn)、書(shū)本能學(xué)到的。

這時(shí)候怎么能把這些精益工具、精益知識(shí)、精益思想變成自己的能力，很重要的一點(diǎn)是跟進(jìn)活動(dòng)的過(guò)程中要主動(dòng)，把所有的精益活動(dòng)變成自己的日常工作，而不僅僅是傳達(dá)、轉(zhuǎn)發(fā)。特別很多企業(yè)借助專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)導(dǎo)入和構(gòu)建精益體系，這時(shí)候的精益推進(jìn)專(zhuān)員更是要把咨詢(xún)機(jī)構(gòu)推行的內(nèi)容當(dāng)成是自己本職工作，要多思考把學(xué)到的知識(shí)和工具轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)現(xiàn)狀的、企業(yè)員工可以理解的內(nèi)容。

精益模塊的推行邏輯、推行體系如何和企業(yè)現(xiàn)有的流程和體系相融合，一些輔導(dǎo)任務(wù)的安排如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)自己工作安排的模式等等，都需要由“轉(zhuǎn)”變成“專(zhuān)”。工具的應(yīng)用執(zhí)行，項(xiàng)目任務(wù)的推行和落地，企業(yè)參與得越多和越深，精益在企業(yè)生根發(fā)芽、形成企業(yè)自主的精益體系的機(jī)會(huì)就越大，企業(yè)的精益變革就會(huì)越快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)提升的越快，企業(yè)生存壯大的可能性就會(huì)越大。

三、精益推進(jìn)專(zhuān)員的職業(yè)發(fā)展三步曲

在企業(yè)推行精益的過(guò)程中，當(dāng)推行專(zhuān)員角色認(rèn)識(shí)清楚了、定位準(zhǔn)確了，那么精益推進(jìn)專(zhuān)員的職業(yè)發(fā)展就會(huì)很明確而且也成為自然而然的事情了。精益推進(jìn)專(zhuān)員的職業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷三步曲。

第一步會(huì)從一個(gè)精益小白轉(zhuǎn)變?yōu)榫娓呤?。在跟進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中，作為企業(yè)人員，精益推進(jìn)專(zhuān)員這個(gè)崗位會(huì)更多地接觸精益項(xiàng)目，企業(yè)會(huì)以這個(gè)崗位為主去推行精益項(xiàng)目，在這個(gè)過(guò)程中就會(huì)從一個(gè)精益小白轉(zhuǎn)變?yōu)榫娓呤?，掌握精益?xiàng)目的知識(shí)、工具和精益思想。

隨著企業(yè)精益體系的構(gòu)建，會(huì)自然而然成立負(fù)責(zé)精益體系運(yùn)營(yíng)的部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人理所當(dāng)然是精益推行專(zhuān)員，這也成為精益推進(jìn)專(zhuān)員擔(dān)任的第一個(gè)管理角色，來(lái)管理整個(gè)企業(yè)所導(dǎo)入精益模塊的運(yùn)維和開(kāi)展，這是職業(yè)發(fā)展的第二步。所以在精益項(xiàng)目導(dǎo)入的過(guò)程中，優(yōu)秀的精益咨詢(xún)機(jī)構(gòu)都會(huì)有意識(shí)的培養(yǎng)企業(yè)精益推行人員，幫助企業(yè)推行人員建立權(quán)威，如項(xiàng)目任務(wù)的布置、跟進(jìn)，甚至項(xiàng)目的總結(jié)等等。

精益推進(jìn)專(zhuān)員職業(yè)發(fā)展的第三步是成為企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)的管理者，因?yàn)楸酒髽I(yè)建立精益體系了，企業(yè)的分公司、供應(yīng)商等也會(huì)建立精益體系。這時(shí)候不僅僅要維持本企業(yè)的精益體系的運(yùn)營(yíng)，更重要的是要幫助分公司、供應(yīng)商建立精益體系。這時(shí)候企業(yè)的精益負(fù)責(zé)人會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)檫@個(gè)集團(tuán)公司精益運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)者和運(yùn)營(yíng)者，會(huì)根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段，優(yōu)化企業(yè)的精益體系及科學(xué)地拆解自己企業(yè)的精益體系模塊，以適合分公司、供應(yīng)商企業(yè)需求，根據(jù)分公司和供應(yīng)商企業(yè)的現(xiàn)況導(dǎo)入適合它們的精益體系模塊。這可以說(shuō)是精益推進(jìn)專(zhuān)員職業(yè)發(fā)展的頂峰，很多企業(yè)精益的運(yùn)營(yíng)者、架構(gòu)者都是有精益推進(jìn)專(zhuān)員這樣的工作經(jīng)歷的。

所以當(dāng)你從現(xiàn)在的崗位被選為企業(yè)推行精益的兼職精益推進(jìn)專(zhuān)員時(shí)，意味著你的職業(yè)會(huì)發(fā)生改變，意味著你會(huì)從具體事務(wù)性崗位，變?yōu)槠髽I(yè)變革的參與者、管理者，甚至集團(tuán)精益的構(gòu)建者。前提是能夠意識(shí)到并且轉(zhuǎn)變得足夠快，這樣才會(huì)發(fā)展成為企業(yè)精益變革中不可缺少的一個(gè)重要關(guān)鍵崗位，成為企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)的管理者和架構(gòu)者。