TPM咨詢如何讓設(shè)備管理指標(biāo)“會說話”

TPM咨詢中設(shè)備管理指標(biāo)簡介

設(shè)備管理指標(biāo)是衡量設(shè)備管理好壞的重要參數(shù)，這些指標(biāo)可以幫助我們了解設(shè)備的運行狀態(tài)、維修效率、成本效益以及安全性等多個方面。以下是TPM咨詢中關(guān)鍵的常見設(shè)備管理指標(biāo)：

• 設(shè)備綜合效率（OEE）：是一個獨立的測量工具，用來表現(xiàn)實際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率。OEE=時間開動率×性能開動率×合格品率。
• 設(shè)備可靠性指標(biāo)

（1） 設(shè)備故障率：指在一定時間內(nèi)（年或月）設(shè)備的故障停機(jī)時間與此期間內(nèi)的計劃開機(jī)時間的百分比，是評估設(shè)備可靠性的重要指標(biāo)。計算公式為：設(shè)備故障率=故障停機(jī)時間/計劃開機(jī)時間×100%。

（2） 設(shè)備故障平均間隔時間（MTBF）：即平均故障間隔時間或稱為平均無故障工作時間，表示設(shè)備信賴性的指標(biāo)。MTBF越長表示可靠性越高。計算公式為：MTBF=總運轉(zhuǎn)時數(shù)/故障停機(jī)次數(shù)。

• 設(shè)備維護(hù)性指標(biāo)：設(shè)備故障平均修復(fù)時間（MTTR）：表示設(shè)備保養(yǎng)性的指標(biāo)，MTTR越短表示易恢復(fù)性越好。計算公式為：MTTR=總停機(jī)時間/故障停機(jī)次數(shù)。
• 成本效益指標(biāo)：維修費用率：是同期內(nèi)企業(yè)的全部維修費用占總生產(chǎn)費用的百分率，反映了維修效率的經(jīng)濟(jì)性。計算公式為：維修費用率=全部維修費用/總生產(chǎn)費用×100%。

TPM咨詢對設(shè)備管理指標(biāo)分析的意義

以上指標(biāo)是設(shè)備管理中的重要指標(biāo)，它們各自具有獨特的作用和意義。以上指標(biāo)對于日常設(shè)備管理工作有重要的指導(dǎo)意義，這些指標(biāo)不僅提供了設(shè)備效率等情況，還揭示了潛在的改進(jìn)機(jī)會。而現(xiàn)實中企業(yè)沒有用好這些指標(biāo)，只是周期性的做一些統(tǒng)計，并沒有起到讓這些指標(biāo)指導(dǎo)尋找后續(xù)方向的作用，即沒有從這些指標(biāo)做好分析和解讀，沒有讓這些指標(biāo)“會說話”。

TPM咨詢?nèi)绾巫屧O(shè)備管理指標(biāo)“說話”

我們要讓設(shè)備這些關(guān)鍵指標(biāo)“會說話”，就需要建立和這些指標(biāo)數(shù)據(jù)“溝通”的技巧和語言：學(xué)會對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓數(shù)據(jù)來反映問題和改進(jìn)的機(jī)會。沒有足夠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析就無法明確改善目標(biāo)，改善重點方向，無數(shù)據(jù)基準(zhǔn)的武斷原因分析可能導(dǎo)致無法找到真因，從而對策達(dá)不到理想效果甚至無效，導(dǎo)致改善失敗。為了防止出現(xiàn)這種情況，我們就需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓數(shù)據(jù)“說話”。

例如針對OEE數(shù)據(jù)，一般按天進(jìn)行統(tǒng)計，按周、月度進(jìn)行分析。首先，我們需要對OEE數(shù)據(jù)進(jìn)行層級分析（時間稼動率、性能稼動率、良品率），對損失時間進(jìn)行排序。這樣我們就知道了本期統(tǒng)計數(shù)據(jù)中損失最多的是哪些，根據(jù)二八原則，我們就可以有重點的進(jìn)行后續(xù)的分析和改進(jìn)。

然后，我們可以針對主要的八大損失，進(jìn)行月度分析和比較，比如分析損失數(shù)據(jù)的變化趨勢。圖中性能損失時間（淺藍(lán)色）如性能損失時長8月較7月有明顯增加。這些數(shù)據(jù)就在告訴我們OEE中性能損失增加了，可能是因為生產(chǎn)降速，也可能是因為生產(chǎn)中小停機(jī)增多導(dǎo)致的，經(jīng)調(diào)查速度未做調(diào)整，那就需要從小停機(jī)上進(jìn)行著手改善。同理，按此邏輯逐項分析OEE八大損失變化情況。

其實，這些數(shù)據(jù)一直在“講話”，在告訴我們數(shù)據(jù)各種變化和其中的緣由。我們要做的就是對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度層次分析，將這些指標(biāo)數(shù)據(jù)隱含的問題改進(jìn)方向識別出來。

通過分析月度MTTR趨勢數(shù)據(jù)，可以識別設(shè)備維修過程中的瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化維修流程，評估維修人員技能和經(jīng)驗，識別培訓(xùn)需求。根據(jù)識別出來的數(shù)據(jù)，可能的改進(jìn)方向優(yōu)化維修流程，減少不必要的步驟和等待時間，或引入先進(jìn)的維修工具和技術(shù)，提高維修效率。或經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)某些故障維修項目MTTR數(shù)據(jù)其他故障明顯時間長，我們就可以通過安排特定的培訓(xùn)，加強(qiáng)維修人員技能，提高故障定位和修復(fù)能力。

MTBF月度分析與改進(jìn)，識別主要故障類型和故障原因，分析故障分布規(guī)律。對比不同設(shè)備的MTBF值，識別性能差異。根據(jù)識別出來的問題，針對主要故障類型和原因，制定預(yù)防措施，如優(yōu)化設(shè)備設(shè)計、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)等。針對不同設(shè)備MTBF數(shù)據(jù)，如識別出某些設(shè)備MTBF數(shù)值較差，則應(yīng)對性能較差的設(shè)備進(jìn)行重點改進(jìn)，如更換關(guān)鍵部件、升級軟件等。

TPM咨詢中設(shè)備管理指標(biāo)分析和改進(jìn)思路

針對設(shè)備管理的關(guān)鍵指標(biāo)不僅要統(tǒng)計，還要學(xué)會分析，從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)機(jī)會，讓數(shù)據(jù)說話。我們針對數(shù)據(jù)分析后識別出來的改進(jìn)機(jī)會，后續(xù)應(yīng)進(jìn)行原因分析和制定改進(jìn)措施，制定改進(jìn)計劃和持續(xù)跟進(jìn)機(jī)制。也就是持續(xù)的C-A-P-D（檢查-改進(jìn)-計劃-實施）循環(huán)，如此才能讓設(shè)備管理工作形成正向持續(xù)改進(jìn)的正向循環(huán)。

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