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  “筑就數(shù)字化底線，打造生產(chǎn)智造車間管理基石”，9月20日，正泰電氣組織召開《精益車間標(biāo)準化管理體系》項目結(jié)案大會，公司總裁助理葉總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總經(jīng)理郭燕老師、項目組成員以及來自上海、嘉興、咸陽、武漢100多名項目組成員以線上線下方式共同參加。  在歷時兩個半小時的會議中，項目組通過多種形式展示了豐富的成果和收獲，現(xiàn)場氛圍熱烈，

9月27日，津藥達仁堂集團股份有限公司中新制藥廠舉行《精益運營管理體系ZPS-IV期》項目結(jié)案大會，總經(jīng)理李總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、各部門管理者和項目成員參加了本次會議。圖片中新制藥廠自2018年開始，持之以恒穩(wěn)步推進精益管理，在優(yōu)制咨詢顧問的輔導(dǎo)和企業(yè)干部員工的不懈努力下，一步步搭建起精益運營管理體系ZPS?，F(xiàn)場標(biāo)準化管理水平顯著提升，員工崗位技能和現(xiàn)場管理者的管理專業(yè)度發(fā)生了質(zhì)的改變，持續(xù)

9月21日，齊峰新材料召開《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目啟動大會，公司總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理李總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及公司高層管理干部、項目組全體成員參加此次會議。公司副總經(jīng)理李總介紹項目背景：齊峰新材料已戰(zhàn)略布局全國市場，即將邁向新的發(fā)展快車道。優(yōu)秀的管理干部、職業(yè)化一線人員的培養(yǎng)迫在眉睫，齊峰新材料必須擁有高水平、專業(yè)化、精益化的運營管理，才能保障產(chǎn)品質(zhì)量、交期、安全與成本優(yōu)勢，才能真正為

9月12日，浙江仙居君業(yè)藥業(yè)召開《精益運營管理體系Ⅰ期結(jié)案暨Ⅱ期啟動》大會。公司總經(jīng)理張總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及項目組全體成員參加會議。會上，項目組通過視頻全面回顧項目進展過程。在優(yōu)制咨詢老師們的輔導(dǎo)下，君業(yè)藥業(yè)首先成功落地“功能性5S管理”項目，收獲了一個高水平、專業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場，成為降低安環(huán)風(fēng)險、提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。在這個過程中，極大地調(diào)動了現(xiàn)場員工的改善積極性。項目組再接再勵，跟隨優(yōu)制

8月24日，匯川技術(shù)舉辦了《精益運營Ⅱ期項目結(jié)案暨金種子特訓(xùn)班啟動》大會，驅(qū)控中心總監(jiān)于總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總經(jīng)理郭燕老師、公司管理團隊及項目組成員共同參加了會議。圖片精益管理部經(jīng)理段總圍繞項目目的、項目過程、項目成果及未來計劃等進行總結(jié)?！毒孳囬g標(biāo)準化管理體系》項目覆蓋驅(qū)控、電機、電裝、機加、物流、過程設(shè)計中心等部門，經(jīng)過業(yè)務(wù)梳理、流程優(yōu)化、組織改善、能力提升、標(biāo)準化五個步驟，結(jié)合現(xiàn)

  8月18日，廣東金城金素制藥有限公司組織召開“精益求精，品質(zhì)鑄造”精益運營管理體系-Ⅱ期項目啟動大會。公司董事長傅總、各管理中心總經(jīng)理助理及以上管理人員、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)荊儒老師、副總經(jīng)理郭燕老師及項目組成員共同出席本次會議。  凝聚思想共識，踐行精益管理。會上，生產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理陳總對項目背景和目的、項目組織架構(gòu)進行了詳細介紹，強調(diào)了國家藥品集采背景

為聚焦公司戰(zhàn)略，全面提高公司精益運營管理水平， 8月11日，潤豐股份寧夏廠區(qū)《精益運營管理體系Ⅰ期項目》啟動大會盛大召開，寧夏南廠區(qū)總經(jīng)理Robin、北廠區(qū)總經(jīng)理York，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、南北廠區(qū)各車間負責(zé)人及24名項目核心成員現(xiàn)場參與，公司副總裁Hardy、總裁助理Gary應(yīng)邀線上遠程參加會議。圖片圖片寧夏南廠區(qū)總經(jīng)理Robin主持會議并做項目背景介紹。面對質(zhì)量、成本、品質(zhì)的壓力，改善生

  7月14日，濟民可信集團-濟煜山禾藥業(yè)隆重舉行《精益運營管理體系SPS-Ⅰ期》項目結(jié)案大會，公司總經(jīng)理於總、生產(chǎn)總監(jiān)陳總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、集團制造管理中心和公司各部門中高層管理者參加了本次會議。  生產(chǎn)總監(jiān)陳總對Ⅰ期項目進行總結(jié)報告：項目組經(jīng)過工作梳理、流程優(yōu)化、能力提升、標(biāo)準化四個步驟，結(jié)合現(xiàn)有管理體系，運用班組會、巡檢、JM、JR等管理方法和

  火熱的七月，由優(yōu)制咨詢主辦、一諾威集團協(xié)辦的《優(yōu)制XPS-精益運營管理體系暨化工行業(yè)企業(yè)實戰(zhàn)實踐高端分享》活動成功舉辦。來自全國各地的60余位企業(yè)高管齊聚淄博，接近40度的高溫天氣也不影響大家興致勃勃的學(xué)習(xí)激情。高管們認真聆聽優(yōu)制咨詢精益運營專家姜瑩老師精彩講解，深刻領(lǐng)悟精益運營如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在姜瑩老師深入淺出的剖析中，精益運營的底層邏輯和框架體系豁然清晰，一些

  7月1日，景德鎮(zhèn)三雄陶瓷順利召開《精益運營：Ⅰ期項目結(jié)案&Ⅱ期項目啟動》大會，項目組長徐總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)莫百宏老師以及項目組全體成員共同參加此次會議。  從去年5月份開始，在優(yōu)制咨詢顧問的指導(dǎo)下，項目組克服了疫情的影響，5S和車間標(biāo)準化模塊取得超出預(yù)期的成果。項目組長徐總做總結(jié)匯報，本期項目圍繞現(xiàn)場、人員、體系全面展開，現(xiàn)場煥然一新，寬敞明亮

2023年7月，中核海得威順利召開《精益六西格瑪Ⅰ期》項目結(jié)案大會，生產(chǎn)副總經(jīng)理尹總、精益負責(zé)人李總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)莫百宏老師以及全體項目組成員共同參加此次會議中核海得威七個綠帶項目涵蓋了生產(chǎn)、物流、品質(zhì)等部門，項目不僅在產(chǎn)品質(zhì)量提升、設(shè)備利用率提升、檢驗周期縮短、庫存降低等方面得到時間、空間、成本上有形收益，還提高了組員的溝通、學(xué)習(xí)、分析和整體執(zhí)行能力，團隊成員相互配合，組織運行更加和諧?，F(xiàn)已

  如何實現(xiàn)技術(shù)人才向管理人才的成功轉(zhuǎn)型？如何快速、系統(tǒng)化、標(biāo)準化地搭建與培養(yǎng)車間管理團隊？如何有效地提高班組長發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力？讓我們一起走進諾唯贊生物科技公司，尋找以上問題的答案吧。  作為一家高新技術(shù)企業(yè)，為實現(xiàn)管理團隊從技術(shù)走向管理的人才轉(zhuǎn)型，諾唯贊繼續(xù)與優(yōu)制咨詢合作推進精益二期項目，建立精益車間標(biāo)準化管理體系和員工KPI績效管理體系。目前，