深圳英威騰電氣《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目開(kāi)展半年以來(lái)，在公司管理層的高度重視和有力支持下，福永工廠PCBA、網(wǎng)能、光伏和電源四大核心生產(chǎn)車間全員積極參與，看到他們?cè)谲囬g標(biāo)準(zhǔn)化管理和IE效率提升等方面取得顯著進(jìn)步和成果，其他生產(chǎn)車間及物流部門(mén)，乃至中山廠的同事們也紛紛參與學(xué)習(xí)，積極將精益管理理念和方法應(yīng)用于崗位實(shí)踐中，形成了良好的改善氛圍。

01、精益車間標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目資訊

  精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目是本期工作的亮點(diǎn)之一，初步建立起車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和工具。

  標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)的落地實(shí)施調(diào)動(dòng)了班組士氣，班組長(zhǎng)開(kāi)展管理工作更有章法；現(xiàn)場(chǎng)巡檢的應(yīng)用，使主管和班組長(zhǎng)提升了問(wèn)題意識(shí)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力；而車間管理看板與管理例會(huì)的有效結(jié)合，讓車間管理工作的思路更加清晰，車間主任和班組長(zhǎng)們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、成本、交付、安全的掌控能力大幅度提升。

02、IE項(xiàng)目資訊

  英威騰IE項(xiàng)目的推行過(guò)程中，優(yōu)制咨詢老師們帶領(lǐng)大家對(duì)改善工具和方法論梳理和完善，學(xué)員不僅感受到改善方法的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，更學(xué)習(xí)到了完整且系統(tǒng)的方法論和工具。

  學(xué)員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，使用IE的科學(xué)方法，系統(tǒng)地挖掘現(xiàn)場(chǎng)改善機(jī)會(huì)，從動(dòng)作分析、產(chǎn)線平衡、作業(yè)方法優(yōu)化等方面識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)大量的改善機(jī)會(huì)并在現(xiàn)場(chǎng)落地實(shí)施，產(chǎn)線的人效UPPH平均已提升15%，隨著后續(xù)措施的陸續(xù)落地，產(chǎn)線效率將有進(jìn)一步的提升。

  示范改善產(chǎn)線的成果逐步顯現(xiàn)，項(xiàng)目組核心人員總結(jié)歸納出適合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的改善實(shí)施步驟和工具，并開(kāi)始向現(xiàn)場(chǎng)其他產(chǎn)線推廣，已初見(jiàn)成效。

  授之以魚(yú)不如授之以漁，現(xiàn)場(chǎng)人員信心十足，堅(jiān)信在接下來(lái)的改善之路上，必定能夠取得更加豐碩的成果。