潤豐股份濰坊基地、寧夏基地同步開啟《精益運營管理體系》項目，各個項目組在優(yōu)制咨詢老師的帶領下，沉浸于濃濃的改善氛圍中，讓我們到各個項目組看看吧。

濰坊基地-生產員工崗位培訓體系項目組

  自今年4月3日開始，濰坊基地展開生產員工崗位培訓體系項目，著力打造一套“快速、大批量、標準化”的一線員工培養(yǎng)復制機制，以顯著提升員工作業(yè)標準化水平。

  26名培訓員在72天的時間里完成了403份崗位培訓教材，拍攝了照片59882張，應用視頻338份，順利搭建完成了崗位培訓知識庫，他們用行動闡述了“團隊協(xié)作，紀律嚴明，技能過硬”的制造鐵軍是怎樣形成的。

  408個作業(yè)標準改善點是教材編寫過程中的另一大收獲，從工藝、安全、質量等維度中識別出SOP文件差異點，這為實現(xiàn)SOP文件全面升級，推動操作規(guī)范管理奠定了基礎。

寧夏格瑞基地-生產員工崗位培訓體系項目組

  濰坊基地取得項目階段成果極大鼓舞了其他基地的改善激情，寧夏格瑞基地于8月14日緊隨其后順利啟動生產員工崗位培訓體系項目，項目組已完成崗位劃分，順利進入編寫教材階段，通過優(yōu)制咨詢老師們不斷的訓練，目前已完成70%的崗位培訓教材編寫。

濰坊基地-TPM項目組

  2023年9月25日，潤豐集團濰坊基地TPM活動迎來階段性成果的收獲，潤豐集團總裁沈總，副總裁劉總、袁總，優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師，項目總監(jiān)荊儒老師出席會議。

  在優(yōu)制咨詢老師的指導下，濰坊基地的四個工廠歷時四個月時間，全員參與，積極奮戰(zhàn)，系統(tǒng)地開展TPM一階段活動，現(xiàn)場設備面貌煥然一新，同時現(xiàn)場人員以小組團隊協(xié)作的形式，挖掘并完成了2000余項改善活動，提升了設備性能和效率，降低了設備異常，在短短的四個月時間里，共計釋放設備產能收益3600余萬元。

寧夏漢潤基地-功能性5S項目組

  2023年8月，潤豐集團寧夏漢潤基地5S項目拉開帷幕，項目開展兩個月以來，針對基地現(xiàn)場的特點，逐步有序地開展5S有關工作，攻關現(xiàn)場的污染源，從根源上解決化工企業(yè)常見的跑冒滴漏問題，已經初步取得了良好的效果，結合設備的清掃復原工作，在集團和基地領導層的大力支持下，在現(xiàn)場管理人員和員工的努力下，現(xiàn)場開始煥發(fā)新生，進一步堅定大家的改善信心。

領導致辭

  在各項目階段總結會上，優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師祝賀項目團隊所取得的階段性成果。姜老師指出，在流程型企業(yè)中，人員、設備的重要性不言而喻，對安全、質量、成本、交付都有著重要的影響。目前各項目組的改善剛剛開始，后續(xù)的項目任務更有挑戰(zhàn)，大家務必踏實前行！

  集團副總裁劉總、袁總也分別對目前取得的階段性成果表示祝賀，項目有了一個很好的開頭，后續(xù)一定要在其他工廠、基地復制推廣。項目組責任重大，需將學到的知識學以致用，最終將項目成果轉化為生產力的持續(xù)提升。

  集團總裁沈總在點評發(fā)言中，誠懇感謝優(yōu)制咨詢老師的專業(yè)指導，同時肯定了項目組成員的付出。沈總講到，先進制造需要精益運營管理體系的支持，大家正在做“難而正確的事情”，只要堅持下去，一定會“會當凌絕頂，一覽眾山小”。