精益車間在日常的工作中，物流是不可或缺的部門，而直接關(guān)系到精益車間生產(chǎn)的就是PMC。PMC中的MC即物料控制（Material Control），其目的為通過對(duì)外叫料，達(dá)成精益車間生產(chǎn)過程中“不斷料、不待料；不呆料、不滯料；不囤料、不積料”的具體目標(biāo)。為了達(dá)成此六不目標(biāo)，制定合適的物料需求策略是非常必要的。

      而不同物料有不同的特點(diǎn)，需求策略也有多種，因此需要對(duì)物料進(jìn)行分類，并制定不一樣的需求策略，這樣才能既保證物料的及時(shí)供應(yīng)同時(shí)控制物料的庫存積壓。接下來，優(yōu)制將為大家闡述：關(guān)于精益車間的物料分類和不同的需求時(shí)所制訂的策略：

      首先，精益車間會(huì)將物料分為：常規(guī)物料和非常規(guī)物料。

      “常規(guī)物料”指的是：此種物料的需求長(zhǎng)期的且穩(wěn)定，往往是標(biāo)準(zhǔn)物料，或者是適用與不同的產(chǎn)品即通用物料，又或者是長(zhǎng)期訂單所用到的物料。

      “非常規(guī)物料”指的是：此種物料的需求是短期或者是不穩(wěn)定的，往往是一次性的專用物料，可能只是某一個(gè)訂單使用的，或者是未來需求不穩(wěn)定不可預(yù)測(cè)的。

      “非常規(guī)物料”必須按需采購，也就是：只有明確訂單需求的時(shí)候才采購。而且是用多少賣多少，這樣的目的是為了：避免產(chǎn)生呆滯料，形成資金積壓風(fēng)險(xiǎn)。在這樣需求策略下，需求的提前計(jì)劃是必要的。

      “常規(guī)物料”是精益車間常用的物料，庫存呆滯的風(fēng)險(xiǎn)低，因此可以按庫存采購，而按庫存采購時(shí)又有不同的方式。若要選擇合適的方式，就需要對(duì)物料進(jìn)行分類，把物料分為以下的A、B、C三個(gè)類別，并采取不一樣的需求策略：

      A類物料：品種少且價(jià)值高，這一類物料種類占精益車間所有物料的比例低，往往是10%左右。但是此類物料的價(jià)值高，這一類物料必須嚴(yán)格控制庫存，因此精益車間所采用的需求策略是：再訂點(diǎn)（ROP）定量采購。

      B類物料：品種較少，價(jià)值較高，這一類物料品種數(shù)量占精益車間所有物料的比例約20%-30%，這一類物料需要控制庫存，因此精益車間所采用的需求策略是再訂點(diǎn)（ROP）定期采購。

      C類物料：品種多，價(jià)值低，這一類品種數(shù)量占精益車間所有物料的比例約60%-70%，價(jià)值低，這一類物料庫存呆滯風(fēng)險(xiǎn)低，因此對(duì)庫存的控制按常規(guī)控制即可，因此精益車間所采用的需求策略是定期采購，一般是定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果確定采購量。

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