精益車間在日常的工作中，物流是不可或缺的部門，而直接關(guān)系到精益車間生產(chǎn)的就是PMC。PMC中的MC即物料控制（Material Control），其目的為通過對外叫料，達(dá)成精益車間生產(chǎn)過程中“不斷料、不待料；不呆料、不滯料；不囤料、不積料”的具體目標(biāo)。為了達(dá)成此六不目標(biāo)，制定合適的物料需求策略是非常必要的。

      而不同物料有不同的特點，需求策略也有多種，因此需要對物料進(jìn)行分類，并制定不一樣的需求策略，這樣才能既保證物料的及時供應(yīng)同時控制物料的庫存積壓。接下來，優(yōu)制將為大家闡述：關(guān)于精益車間的物料分類和不同的需求時所制訂的策略：

      首先，精益車間會將物料分為：常規(guī)物料和非常規(guī)物料。

      “常規(guī)物料”指的是：此種物料的需求長期的且穩(wěn)定，往往是標(biāo)準(zhǔn)物料，或者是適用與不同的產(chǎn)品即通用物料，又或者是長期訂單所用到的物料。

      “非常規(guī)物料”指的是：此種物料的需求是短期或者是不穩(wěn)定的，往往是一次性的專用物料，可能只是某一個訂單使用的，或者是未來需求不穩(wěn)定不可預(yù)測的。

      “非常規(guī)物料”必須按需采購，也就是：只有明確訂單需求的時候才采購。而且是用多少賣多少，這樣的目的是為了：避免產(chǎn)生呆滯料，形成資金積壓風(fēng)險。在這樣需求策略下，需求的提前計劃是必要的。

      “常規(guī)物料”是精益車間常用的物料，庫存呆滯的風(fēng)險低，因此可以按庫存采購，而按庫存采購時又有不同的方式。若要選擇合適的方式，就需要對物料進(jìn)行分類，把物料分為以下的A、B、C三個類別，并采取不一樣的需求策略：

      A類物料：品種少且價值高，這一類物料種類占精益車間所有物料的比例低，往往是10%左右。但是此類物料的價值高，這一類物料必須嚴(yán)格控制庫存，因此精益車間所采用的需求策略是：再訂點（ROP）定量采購。

      B類物料：品種較少，價值較高，這一類物料品種數(shù)量占精益車間所有物料的比例約20%-30%，這一類物料需要控制庫存，因此精益車間所采用的需求策略是再訂點（ROP）定期采購。

      C類物料：品種多，價值低，這一類品種數(shù)量占精益車間所有物料的比例約60%-70%，價值低，這一類物料庫存呆滯風(fēng)險低，因此對庫存的控制按常規(guī)控制即可，因此精益車間所采用的需求策略是定期采購，一般是定期對庫存進(jìn)行盤點，根據(jù)盤點的結(jié)果確定采購量。

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