上一期的內(nèi)容中，優(yōu)制為大家分享了——PC相關(guān)三大計劃及其目的，其中提到了關(guān)于：企業(yè)需要明確精益車間排程計劃的原則。本期優(yōu)制將為大家來闡述：精益車間活動中的生產(chǎn)排程原則：

      精益車間生產(chǎn)計劃的目的為：通過排產(chǎn)，利用組織的資源，完成訂單的準(zhǔn)時交付。而在精益車間的排程計劃中，往往涉及到：當(dāng)同時需要完成多個產(chǎn)品的生產(chǎn)時，應(yīng)先生產(chǎn)哪個產(chǎn)品，后生產(chǎn)哪個產(chǎn)品，也就是產(chǎn)品的投放順序的問題。

      精益車間生產(chǎn)過程中，合理的投放順序能夠為以市場為導(dǎo)向, 統(tǒng)籌平衡內(nèi)外部資源；保證按時交貨，提高合同/訂單履約率；縮短生產(chǎn)周期，減少在制品庫存；合理利用資源和生產(chǎn)能力，降低料、工、費等成本。

      產(chǎn)品在產(chǎn)線的投放順序，也就是所謂的排程原則，都有哪些排程原則，可以供我們在指定排程計劃中使用呢？

      訂貨（MTO）生產(chǎn)模式的訂單：

      由于是接到確定的訂單后才開始排產(chǎn)，而每個訂單有需要在交付前完成生產(chǎn)，在生產(chǎn)資源有限的前提先，其投產(chǎn)順序就顯得即為重要，也是排程時必須考慮的因素，MTO模式的排程原則，需要考慮企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素。

      精益車間中常用于排程考量的外部因素（排程原則）有：

      先來者優(yōu)先原則，也就是先來的訂單先排，這是最簡單的原則；

      重要客戶優(yōu)先原則，重要客戶是企業(yè)的關(guān)鍵資源，因此重要客戶的訂單先排；

      交貨期優(yōu)先原則，周期內(nèi)最早交貨的訂單先排；

      超期罰金高者優(yōu)先原則，在無法同時滿足所有訂單的前提先，那些超期交付罰金高的訂單先排。

      同時，MTO模式排程時，也需參考企業(yè)內(nèi)部因素，精益車間中常用于排程考量的內(nèi)部因素（排程原則）有：

      最短總工時優(yōu)先原則，訂單總生產(chǎn)周期最短的訂單先排，這樣可以確保這些訂單能夠快速交付；

      最大價值在制品優(yōu)先原則，在制品庫存金額最大的訂單先排，這樣快速完成生產(chǎn)并交付從而降低在制品庫存金額，規(guī)避資金積壓的風(fēng)險；

      含瓶頸工序優(yōu)先原則，包含了瓶頸工序的訂單先排，這樣可以充分利用瓶頸工序的產(chǎn)能，使生產(chǎn)效率最大化；

      同組產(chǎn)品原則，根據(jù)產(chǎn)品的特點把同一系列的成組順序計劃如同一基料的成組順序計劃、同一工模夾具系列的成組順序計劃、需要批次配合（公差、色差）成組，這樣可以減少產(chǎn)品切換用時，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；

      漸進原則，如顏色由淺入深順序計劃、含量由淡入濃計劃，這樣不但提升了生產(chǎn)效率，還能規(guī)避產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。

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