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精益車間目視化管理

2023-01-31      
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     所謂精益車間所宣導(dǎo)的目視化管理,就是通過人的視覺對(duì)周圍的事物進(jìn)行管理的一種方法;即利用人的視覺優(yōu)勢(shì),在工作現(xiàn)場(chǎng)圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行足夠程度的展示與共享,以達(dá)到讓人一目了然,減少差錯(cuò)的目的,進(jìn)而全方位提高精益車間的運(yùn)營(yíng)效率。通過人的視覺感應(yīng)引起人的意識(shí)變化的一種管理方法。

      精益車間目視化管理的目的:

      1.標(biāo)準(zhǔn)可視化:?jiǎn)栴}點(diǎn)顯露化(異常早期發(fā)現(xiàn),早期對(duì)策),浪費(fèi)、不穩(wěn)定暴露化(與理想,標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)比對(duì)),簡(jiǎn)化管理、建立異??焖侔l(fā)現(xiàn)的制度,提高執(zhí)行力;

      2.管理效率化:警示作用,減少差錯(cuò),提高 效率(管理的效率,溝通的效率,異常的反饋效率)

      3.展示精益車間的現(xiàn)場(chǎng)活力和激活員工智慧:現(xiàn)場(chǎng)人員可通過目視方式,將自己的建議,作業(yè)成果展示出來,與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。



      精益車間目視化管理內(nèi)容:

      利用各種形象化、圖表化,直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理,管理的內(nèi)容涉及安全管理目視化、質(zhì)量管理目視化、成本信息、區(qū)域目視化、定位目視化、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌目視化、目視板(管理看板、顯示板)、著色目視化管理等。

      精益車間目視化管理的基本要求

      統(tǒng)一:即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,目視化基準(zhǔn)書,將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),色彩,符號(hào)統(tǒng)一管理,統(tǒng)一制作。

      簡(jiǎn)約:即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明易懂,一目了然。

      鮮明:視覺信號(hào)要清晰 ,位置放置適宜,現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)時(shí)也能看清。

      實(shí)用:具有實(shí)際使用價(jià)值,講究實(shí)效,能提升SQCD。

      嚴(yán)格:現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,有錯(cuò)必究,有功必賞,賞罰分明。

      精益車間目視化管理等級(jí)(金字塔)

      精益車間的目視管理可以分為目視顯示和目視控制兩個(gè)層級(jí)。

      目視顯示包含歷史信息、管理層希望大家知道的信息;團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員狀況等,作用是推動(dòng)現(xiàn)狀的維持,和讓大家看起來有興趣。(包含金字塔層級(jí)中的1、2層級(jí):共享信息、共享標(biāo)準(zhǔn))

      目視控制,是提供現(xiàn)有的及更新過的信息,提供把事情做成功所需要的信息,清楚的展示非正常的情況,作用是推動(dòng)改善,能起到警示、防錯(cuò)作用。精益車間目視化管理的目的是無論誰看見管理的對(duì)象,都能立刻對(duì)其正常,異常狀態(tài)做出正確的判斷、并且明確對(duì)于異常發(fā)生的處置方法。(包含目視管理金字塔中第3到第6層級(jí):建立標(biāo)準(zhǔn)、異常警告、組織異常、防差錯(cuò))

精益車間目視化管理

      1.共享信息:僅能使人員了解一些信息,如物品種類標(biāo)識(shí),標(biāo)明物品名稱。

      2.共享標(biāo)準(zhǔn):使人員了解應(yīng)該怎么做,如禁止標(biāo)識(shí),指示標(biāo)識(shí)。

      3.建立標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的異常時(shí),容易被檢查發(fā)現(xiàn)。如壓力表的三色標(biāo)識(shí)(綠、黃、紅顏色)

      4.異常警告:當(dāng)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的異常時(shí),裝置或設(shè)備主動(dòng)報(bào)警,如設(shè)備上的不同狀態(tài)對(duì)應(yīng)不同顏色的指示燈。

      5.阻止異常:當(dāng)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的異常時(shí),裝置或設(shè)備主動(dòng)停止或關(guān)閉,以免產(chǎn)生進(jìn)一步損失。如防觸電的自動(dòng)斷電保護(hù)裝置。

      6.防差錯(cuò):通過防呆設(shè)計(jì),有效防止異常的發(fā)生。如安裝防護(hù)罩用于預(yù)防人接觸設(shè)備運(yùn)動(dòng)部位,防止危險(xiǎn)發(fā)生。

      精益車間常用的十二類目視化管理的方法:

      定位法、方向法、公告法、標(biāo)示法、形跡法、圖形法、分區(qū)法、透明法、監(jiān)察法、顏色法、地圖法、備忘法。


      定位法:如生產(chǎn)區(qū)工具、物料定置定位

      精益車間目視化管理


      方向法:如管道標(biāo)識(shí)中箭頭、路線指向標(biāo)識(shí)等

      精益車間目視化管理


      公告法:如公告欄、人員去向看板等

      

      標(biāo)示法:如物品、物料標(biāo)識(shí),區(qū)域標(biāo)識(shí)等

      精益車間目視化管理


      形跡法:如門開合軌跡

      精益車間目視化管理


      圖形法:如用形象圖形表示通道功能

      精益車間目視化管理


      分區(qū)法:如區(qū)域劃分,將工廠內(nèi)部功能區(qū)進(jìn)行劃分

      精益車間目視化管理


      透明法:如將機(jī)器防護(hù)蓋板做成透明材質(zhì),便于觀察設(shè)備內(nèi)部情況。

      精益車間目視化管理


      監(jiān)察法:如壓力表將壓力區(qū)間進(jìn)行顏色區(qū)分,壓力超出基準(zhǔn)的異常區(qū)域使用紅色標(biāo)識(shí)。

      精益車間目視化管理


      顏色法:如將不同物品通過不同顏色進(jìn)行類別區(qū)分。

      精益車間目視化管理


      地圖法:車間區(qū)域劃分、倉庫庫位管理使用的就是地圖法。

      精益車間目視化管理


      備忘法:如將設(shè)備操作基準(zhǔn)、生產(chǎn)操作要求等張貼在作業(yè)區(qū)域以作備忘。

      精益車間目視化管理


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