前兩期為大家介紹了關(guān)于精益車間生產(chǎn)管理的一些具體內(nèi)容，其中包括：基本概念、“以客戶滿意為核心”、全員參與到“質(zhì)量”的工作中、質(zhì)量從源頭把控、以“保證產(chǎn)品品質(zhì)”為工作準(zhǔn)則。本期將繼續(xù)闡述精益車間生產(chǎn)管理與全面質(zhì)量管理之間的關(guān)系：

      良好的5S環(huán)境

      5S是指：在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。它的活動目標(biāo)是：在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等，為員工創(chuàng)造一個整潔、舒服、整潔、合理的工作和辦公場所。這也是精益車間生產(chǎn)管理的前提條件。

      當(dāng)前，國內(nèi)的企業(yè)都已經(jīng)將5S活動融入到日常工作中，將它視為：追求質(zhì)量管理的理念之一。5S活動的關(guān)鍵核心是第5個S：素養(yǎng)。若是員工的素養(yǎng)沒有提升，5S活動就難以持續(xù)推行和堅(jiān)持到底。

      5S管理的理念是：維持工廠環(huán)境整潔，物品擺放明了有序、能最大限度地提升工作效益和員工的積極性，讓員工工作更主動、舒適和安全，可將資源浪費(fèi)降至最低，降低制造成本。換句話說，根據(jù)真正落實(shí)了5S，能夠高品質(zhì)、低成本、如期并且安全地提供給客戶所需要的產(chǎn)品。

      優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化

      企業(yè)的核心是優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化，它展現(xiàn)了公司員工的思想和行為，決定了公司員工的思維模式和行為方式。從某種程度上講，企業(yè)競爭的核心就是企業(yè)文化和質(zhì)量文化的競爭。質(zhì)量管理理念最基本就是：利用持續(xù)不斷的培訓(xùn)，不斷提升全體人員的能力素質(zhì)。

      開展精益車間生產(chǎn)管理的企業(yè)，都有意識地強(qiáng)調(diào)：員工的素質(zhì)及能力的提升是管理核心。例如：日本豐田公司，就把企業(yè)的教育培訓(xùn)，作為人事管理工作的重要工作。根據(jù)制訂好的計劃，開展全員教育活動。豐田努力把公司每個層級的工作員都培養(yǎng)成具備獨(dú)立工作能力、充滿干勁的豐田式人才。

      精益車間生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)理論思想，符合國內(nèi)企業(yè)對質(zhì)量控制的基礎(chǔ)理論思想；杜絕浪費(fèi)可以提高生產(chǎn)率，正是全面質(zhì)量管理所要求達(dá)到的高質(zhì)量目標(biāo)。

      可以說，精益車間生產(chǎn)管理活動，需要以全面的質(zhì)量管理基本觀念為指導(dǎo)。若沒有全面質(zhì)量管理的基本理論和創(chuàng)新，就不可能制造出真正的精益車間生產(chǎn)管理的現(xiàn)場；相反，只有全面質(zhì)量管理的基本理論和創(chuàng)新，而不追求利潤，那樣的企業(yè)就會失去發(fā)展的動力，沒有發(fā)展動力的企業(yè)，不可能融入到瞬息萬變的市場中，也就無法推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，最后便會被市場經(jīng)濟(jì)所取代。

      換句話說，前沿的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理必須與優(yōu)秀的品質(zhì)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，僅有二者的緊密融合，才能體現(xiàn)出彼此其價值，一同提高企業(yè)的綜合競爭力。