5S管理咨詢活動(dòng)的開展，其實(shí)就是對(duì)當(dāng)前的工作做減法優(yōu)化。那這個(gè)減法優(yōu)有哪些維度呢？?jī)?yōu)制為大家四個(gè)維度來闡述：

      (1)、空間方面的減法：

      5S管理咨詢活動(dòng)的第 一個(gè)階段就是整理。而整理的概念就是識(shí)別所有的物品，明確判斷要與不要，除了要用的東西以外，一切都不放置。

      將不要的物品清理出去后，可以發(fā)現(xiàn)：空間增大、庫(kù)存減少、尋找時(shí)間減少、故障減少、生產(chǎn)效率得到提升等整理效果。

      (2)、時(shí)間方面的減法：

      當(dāng)沒有開展5S管理咨詢活動(dòng)的時(shí)候，員工在日常工作中往往由于任務(wù)重、時(shí)間緊，導(dǎo)致操作過程中的工具亂拿亂放、物品亂堆亂擺，結(jié)果不僅許多時(shí)間被浪費(fèi)在心急火燎的四處尋找上，而且有時(shí)還忙中出錯(cuò)，造成意外損失。

      5S管理咨詢活動(dòng)的第二個(gè)階段就是整頓。而整頓的概念是對(duì)必要的物品根據(jù)用處、用法和使用頻率進(jìn)行三定管理：擺放整齊，明確數(shù)量，加以標(biāo)識(shí)，使取放方便。這是減去了雜亂的局面和尋找的麻煩，讓現(xiàn)場(chǎng)的情況更加整齊、明確。

      (3)、形象方面的減法：

      5S管理咨詢活動(dòng)的成效不僅僅體現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改變，同時(shí)也是對(duì)員工素質(zhì)與外在形象的改變。

      從員工的言行舉止及外在的形象一般可以反映出內(nèi)在的素質(zhì)與實(shí)力。而企業(yè)外在的形象，是由企業(yè)員工和現(xiàn)場(chǎng)情況兩者相結(jié)合所體現(xiàn)的。企業(yè)內(nèi)在的形象則是由提升士氣、減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良率的基礎(chǔ)工程等方面體現(xiàn)出企業(yè)的收益、員工素質(zhì)、管理模式。5S管理咨詢活動(dòng)就是可以改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境，以提高企業(yè)形象的重要方式。

      (4)、流程方面的減法：

      流程方面的減法是為了提升企業(yè)收益，因?yàn)樽非蟠罄麧?rùn)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益是企業(yè)永恒的目標(biāo)。不可否認(rèn)，5S管理咨詢活動(dòng)帶來的效益與生產(chǎn)活動(dòng)所帶來的效益相比不那么明顯，也難立竿見影。但5S管理咨詢活動(dòng)卻是從本質(zhì)上整體提升企業(yè)的體質(zhì)，促使企業(yè)能夠健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。

      很多人覺得：在5S管理咨詢活動(dòng)中，投入了大量的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力，但無(wú)法在短時(shí)間帶來的收益，就望而卻步了。實(shí)際上，開展5S管理咨詢活動(dòng)是從根本上去提升企業(yè)整體的收益。例如：

• 減少了物品尋找、搬運(yùn)的時(shí)間，從而降低了庫(kù)存成本；
• 減少了半成品在生產(chǎn)過程中的周轉(zhuǎn)時(shí)間；
• 減少了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提升了生產(chǎn)效率；
• 減少了不良消耗，而且確保研發(fā)和生產(chǎn)安全的預(yù)防成本的減少；
• 減少了各種隱患，使企業(yè)樹立起安全意識(shí)，預(yù)防事故的發(fā)生；
• 減少了員工的不良行為，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、并從側(cè)方面也提升了企業(yè)形象。

      因此5S管理咨詢活動(dòng)會(huì)促進(jìn)企業(yè)全方位的提升，且效益也是長(zhǎng)期存在的，所取得的效益也是難以估量的。

文章說明：本文來自網(wǎng)絡(luò)，感謝作者，如有版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系客服處理。感謝您對(duì)優(yōu)制咨詢的關(guān)注和支持！