上期對(duì)企業(yè)推行5S管理咨詢(xún)活動(dòng)前的實(shí)施步驟進(jìn)行了闡述，本期優(yōu)制將從5S管理咨詢(xún)活動(dòng)開(kāi)展到維持的步驟進(jìn)行明確闡述：

      5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的前期工作安排完成之后，就要正式進(jìn)入推行階段了：

      1.啟動(dòng)全員教育培訓(xùn)

      推行5S管理咨詢(xún)活動(dòng)初期，需要對(duì)全員（包括所有的高層、中層、基層管理者和員工）開(kāi)展教育培訓(xùn)的工作：

      5S管理咨詢(xún)的具體內(nèi)容及目的；

      5S管理咨詢(xún)的實(shí)施細(xì)則；

      5S管理咨詢(xún)的評(píng)定方法；

      各廠(chǎng)區(qū)、車(chē)間相互的參觀(guān)或參加座談會(huì)，吸取別人經(jīng)驗(yàn)。

      2.發(fā)動(dòng)各種宣傳造勢(shì)

      5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的過(guò)程中需要舉辦員工動(dòng)員大會(huì)，由公司高層（最好最高層）和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行發(fā)言，明確表明開(kāi)展5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的態(tài)度與決心。

      由最高領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極參與到活動(dòng)工作中，定期或不定期地進(jìn)行檢查確認(rèn)各部門(mén)5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的開(kāi)展情況，并對(duì)積極響應(yīng)者進(jìn)行慰問(wèn)和鼓勵(lì)，讓員工感受被重視。

      通過(guò)公司內(nèi)部的各種渠道宣傳介紹5S管理咨詢(xún)，例如：內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)公眾號(hào)、內(nèi)部期刊雜志、宣傳欄、公共區(qū)域的大屏幕投影、購(gòu)入或制作5S管理咨詢(xún)海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)張貼到各醒目位置等。

      每年要求開(kāi)展最少一次的“5S管理咨詢(xún)活動(dòng)”月或每月要求額定一天 “5S管理咨詢(xún)活動(dòng)”日。并且定期進(jìn)行5S管理咨詢(xún)活動(dòng)知識(shí)的提升與再教育；同時(shí)，需要舉行各項(xiàng)5S管理咨詢(xún)專(zhuān)題活動(dòng)及賽事，提升員工的積極性的同時(shí)，讓大家保持對(duì)5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的熱烈氛圍。

      3.樣板區(qū)域/線(xiàn)體的規(guī)劃與活動(dòng)推行

      推行5S管理咨詢(xún)活動(dòng)不都是全面鋪開(kāi)的，大多都需要規(guī)劃出樣板區(qū)域/線(xiàn)體進(jìn)行試點(diǎn)，然后以點(diǎn)帶面的開(kāi)展5S管理咨詢(xún)活動(dòng)。

所以，全面推行5S管理咨詢(xún)活動(dòng)前，需要對(duì)公司所有的區(qū)域進(jìn)行檢查與確診，并選中一個(gè)樣板區(qū)域/線(xiàn)體；

      確定樣板區(qū)域/線(xiàn)體后，組織各部門(mén)的精干人員開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，這個(gè)過(guò)程中需要對(duì)改善前、后的情況進(jìn)行拍攝記錄；

      當(dāng)樣板區(qū)域/線(xiàn)體改善工作到了后期快完成時(shí)，要進(jìn)行全面的成果鑒定，并總結(jié)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，吸取和分享經(jīng)驗(yàn)；克服困難點(diǎn)，并總結(jié)與分享方法，讓其他部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)、參觀(guān)并推廣。

      4.橫向開(kāi)展5S管理咨詢(xún)活動(dòng)

      樣板區(qū)域/線(xiàn)體的改善過(guò)程，讓參與到活動(dòng)中的各部門(mén)精干人員都通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)到了5S管理咨詢(xún)活動(dòng)推行的方法與技巧，并經(jīng)過(guò)各自的總結(jié)與提煉之后，就可以在所有的廠(chǎng)區(qū)、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)中全面地開(kāi)展5S管理咨詢(xún)活動(dòng)了。

      例如：進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)、目視化管理及可視化看板戰(zhàn)斗、兩源管理、深度清掃等工作。將企業(yè)的每個(gè)角落都徹底清掃干凈，改進(jìn)工作環(huán)境并把操作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。

      5.5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的巡檢與評(píng)審

      5S管理咨詢(xún)活動(dòng)過(guò)程是轟轟烈烈的，但5S管理咨詢(xún)活動(dòng)不是一次性的，需要長(zhǎng)期不斷地維持，讓工作現(xiàn)場(chǎng)一直處在較高的水平上。這就缺少不了后期的檢查與監(jiān)督。

      所以5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的推進(jìn)小組，需要定期或不定期地對(duì)企業(yè)所有的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，檢查各部門(mén)的5S管理咨詢(xún)活動(dòng)推行，是否任然有計(jì)劃、有組織的在舉辦相關(guān)活動(dòng)，并以專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)5S管理咨詢(xún)活動(dòng)問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑進(jìn)行解答。

      通過(guò)巡檢來(lái)掌握各部門(mén)推行5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的實(shí)際情況，并對(duì)一些未有效落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)開(kāi)具《整改措施表》，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令限期整改。對(duì)活動(dòng)開(kāi)展成果優(yōu)異的部門(mén)或成績(jī)突出的員工進(jìn)行激勵(lì)與獎(jiǎng)賞。

      實(shí)施5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的目的是：改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的開(kāi)展只是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的改善與知識(shí)的培訓(xùn)，為企業(yè)打下可以全面提升的基礎(chǔ)，真正能夠讓企業(yè)達(dá)到全面提升的是長(zhǎng)期的維持并通過(guò)5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的內(nèi)容培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣以及責(zé)任心。

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