整頓是5S管理咨詢活動(dòng)的其中一部分內(nèi)容,主要指:如何將工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品放置于正確的位置,并確保在需要的時(shí)候可以方便取用。讓所有的物品都有指定的位置,并按要求放置且有明確的標(biāo)識(shí)。
那我們要做如何做,才能在符合工作環(huán)境的具體要求下達(dá)到最好的整頓效果呢??jī)?yōu)制帶大家一起來總結(jié):
5S管理咨詢活動(dòng)整頓的要點(diǎn):
1.按使用次數(shù)確定物品放置的位置
在日常的生產(chǎn)過程中常常要用到不同的物品,如:物料、工具、工裝等。那擺放這種工具的部位就有講究了:
1)按操作過程中的具體情況,物品的使用頻率較高,那擺放位置就需要就近放置,最好是伸手可取。不常用的工具可以放置在稍遠(yuǎn)的位置;
2)對(duì)于物品的放置也是有要求的,要明確地標(biāo)識(shí)出:在哪兒、有什么、有多少,并且要確保在需要使用地適合可以及時(shí)找到和容易取放。
2.以線定位,劃分區(qū)域
放置物品的位置確定以后,還要以畫線的形式將物品進(jìn)行定位。
例如:將放置工具的架子、木柜、工具箱擺在定置好的區(qū)域。
劃線的樣式一般有:通道線、斑馬線、止步線、放置線、隔離欄。
3.三定管理
將所有物品都按照指定區(qū)域放置,并有明確的標(biāo)識(shí)。
1)定點(diǎn):架、箱、柜、框、桌、椅、看板等物品的位置固定;
2)定容:物料、工具、化學(xué)品、文具等物品承載的容器;
3)定量:使用指定的容器,按照規(guī)定放置。
4.行跡管理
整頓的核心要求是:確保物品從哪里來就回哪里去。
例如:能通過物品外型的尺寸鏤刻出物品大小并標(biāo)識(shí),或者利用明確的標(biāo)識(shí)來提醒物品位置、抑或是使用吊、掛、架與標(biāo)識(shí)相結(jié)合。
5.標(biāo)識(shí)管理與目視管理
1)標(biāo)識(shí)的要點(diǎn)是:不僅用文字,還要用色調(diào)、圖型、繪畫等,保證簡(jiǎn)單易懂、不易搞混。
2)目視化的要點(diǎn)是:能通過用精益管做成架子,再放置工具?;蛘甙巡槐匾拈T、外蓋除掉,或是制成透明。
6.物品取放便捷
開展整頓的目的是:要保證所有的物品都要方便取放。
1)按照生產(chǎn)流動(dòng)的方向和使用位置;
2)按照物品使用的順序;
3)按照如何取放最順手和快捷;
4)避免往復(fù)的動(dòng)作。
7.定位于碼放
物料放置可以按庫、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位序號(hào);
物品放置盡量保證五五成方、五五成堆;帶孔的五五成串,帶腿的五五成捆。
拿取時(shí)需按序號(hào)搜尋,過目知數(shù)。
整頓是一個(gè)全面性的工作,而且應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境開展深入的研究,是需要思考與實(shí)踐的工作。如果對(duì)于整頓工作沒有頭緒,建議可以到超市參觀學(xué)習(xí),看看是否有能讓自己有靈感,盡可能先保證將工具等物品整頓得像超市的商品一樣井然有序吧。
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