許多企業(yè)實行5S管理咨詢從開始的重視到慢慢地“衰退”，這個“冷卻”的周期大約為半年到一年，一年之后現(xiàn)場的水平大部分將后退到實施5S管理咨詢前的水準。那為什么會有這樣的情況發(fā)生呢？主要有以下幾個原因?qū)е拢?/p>

1、企業(yè)高層的重視度

      公司在進行開展5S管理咨詢活動時，高層大部分都非常重視，幾乎每天都會到現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正。在活動開展一段時間后，會發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，高層就覺得活動已經(jīng)走上正規(guī)，可以降低檢查的次數(shù)，工作重心就逐漸不放在5S管理咨詢活動上了。接下來，隨著重視度慢慢的變?nèi)?，即便發(fā)覺了進度的異常和實施的成效問題，也未能及時督促進行改正，更不會想到還要在現(xiàn)有的基礎上去改進和提高。

2、小組工作與檢查的功效

      5S管理咨詢活動的推行委員會在創(chuàng)立前期，會對于5S管理咨詢活動的推行困難點開展積極的探討、檢查和評審。隨著活動的開展時間越來越長，漸漸地就開始懈怠，小組工作和頻率就變少了，甚至到后來，檢查也成為了應付工作。當工作現(xiàn)場的成果失去了檢查，則必將無法持續(xù)保持當前的水平。

3、5S管理咨詢活動推行委員會的組織架構(gòu)

      企業(yè)所設立的5S管理咨詢活動推行委員會，一般是臨時性的組織單位，在這個團隊中，每個人都身負其他職位的日常具體工作，例如：許多企業(yè)的5S管理咨詢活動推行委員會的主任委員一般都是部門經(jīng)理，總干事是總經(jīng)辦或行政部責任人，委員是各部門的主管，這群人作為推行委員會的成員，僅僅是兼任或掛名罷了，沒有明確的工作責任，因此難以盡職盡責地實行5S管理咨詢活動。

4、檢查標準的優(yōu)化

      5S管理咨詢活動在推行中，檢查標準并沒有隨著推行的進展而提高檢查要求，檢查的目的只是為了給出評分值，不能達到針對相應的問題點進行改進，促進現(xiàn)場進步的目的。而改進缺少了跟蹤環(huán)節(jié)，自然無法進步。

5、各部門的執(zhí)行力不足

      很多企業(yè)在開展5S管理咨詢活動時，有些部門沒有真正落實5個S。通常只進行了3S（整理、整頓、清掃），對于清潔和素養(yǎng)的具體內(nèi)容和真正含義僅僅了解一個基本的概念而已，并沒用深入地去研究和落實后邊2個S究竟要做什么、為什么要做。因此無法保持整理、整頓和清掃的成果。

      很多的企業(yè)都有過相似的經(jīng)歷：5S管理咨詢活動要短時間獲得一定效果很容易，但是要想始終保持，則很困難。歸根結(jié)底，是5S管理咨詢活動在實施的過程中，沒有針對企業(yè)的情況做進一步的深化，在5S管理咨詢活動落實的過程中，也沒有不斷進行總結(jié)、改進、規(guī)范化，固定下來。也未對5S管理咨詢推行的活動內(nèi)容進行作業(yè)標準化，最終必然會導致5S管理咨詢活動的成效難以維持。

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