TPM咨詢活動(dòng)的推行一般由以下八大支柱構(gòu)成:
1、自主保全(AM, Autonomous Maintenance)
自主保全:一線員工對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、工廠進(jìn)行有效的管理、維護(hù)和改善,從而使現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理維持在最理想的狀態(tài)。
自主管理的關(guān)鍵:在于真正做到“自主”,而不是委托其他部門(mén)或者外部企業(yè),使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作成為操作工人自覺(jué)的日常行為,使之成為一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素養(yǎng)。
自主保全的方式:以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主,對(duì)于設(shè)備按照人的五感(看、聽(tīng)、嗅、觸/摸、嘗)來(lái)進(jìn)行檢查,并對(duì)清掃、點(diǎn)檢(緊固)、加油等基本維護(hù)技能加以訓(xùn)練,使員工能對(duì)小故障進(jìn)行修理。
自主保全的目的:通過(guò)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使現(xiàn)場(chǎng)操作人員逐漸熟悉了解設(shè)備的構(gòu)造和性能,不但會(huì)正確操作,還會(huì)保養(yǎng)設(shè)備、診斷設(shè)備、處理小故障。
2、計(jì)劃保全(也稱專業(yè)保全,PM, Professional Maintenance)
計(jì)劃保全:以專業(yè)設(shè)備維護(hù)人員或設(shè)備管理部門(mén)為中心進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng),一般都是按計(jì)劃實(shí)施和推行,所以稱為計(jì)劃保全,也稱為專業(yè)保全。
計(jì)劃保全根本目的:降低維持設(shè)備整個(gè)生命周期的總成本,提高生產(chǎn)性,即以最少的成本最大化發(fā)揮設(shè)備最優(yōu)的性能。
計(jì)劃保全主要工作:建立計(jì)劃保全維護(hù)體系、提升設(shè)備維護(hù)技能水平、提高維護(hù)業(yè)務(wù)的效率、降低維護(hù)成本、建立備品備件管理體制、建立設(shè)備管理的監(jiān)控指標(biāo)并進(jìn)行持續(xù)改善等。
3、焦點(diǎn)改善
通過(guò)調(diào)查分析,迅速找到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的薄弱項(xiàng),并給予改善,能用最小的投入,產(chǎn)生最大的效果,既可以改善現(xiàn)狀、對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)突破,又可以最大程度的給員工良好的示范,也能為T(mén)PM的全面活動(dòng)做好熱身。焦點(diǎn)改善安裝內(nèi)容的復(fù)雜程度,主要有兩種,簡(jiǎn)單的問(wèn)題點(diǎn),一般使用合理化建議或改善提案的方式,進(jìn)行單點(diǎn)改善;復(fù)雜的問(wèn)題如OEE提升,設(shè)備弱點(diǎn)改善等,一般使用PDCA的基本流程開(kāi)展。
4、初期管理
初期管理:對(duì)設(shè)備從概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)、評(píng)價(jià)等一系列量產(chǎn)前期的控制活動(dòng)。
初期管理目的:對(duì)于設(shè)備的效率化追求,只從生產(chǎn)部門(mén)來(lái)入手,其效率化成果是有限的。而追溯到設(shè)備的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)階段,進(jìn)行防患于未然的活動(dòng),追求簡(jiǎn)單方便的產(chǎn)品設(shè)計(jì),即從追求“能夠進(jìn)行生產(chǎn)的設(shè)計(jì)”到追求“生產(chǎn)工程中沒(méi)有損失,能夠達(dá)成生產(chǎn)效率化極限的設(shè)計(jì)”,就是設(shè)備初期管理的目的。
TPM咨詢活動(dòng)在初期管理過(guò)程中,要活用FMEA(潛在失效模式)的手法,強(qiáng)調(diào)LCC(Life cycle cost,設(shè)備生命周期)成本最小化的設(shè)計(jì)。最終達(dá)成可信賴性、維護(hù)性、自主維護(hù)性、操作性、節(jié)省資源性、安全性都最優(yōu)的設(shè)備設(shè)計(jì)成果。
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