公司的綜合生產(chǎn)力都是用投入和產(chǎn)出去衡量的。提高生產(chǎn)力，其中一個(gè)構(gòu)思便是掏錢在設(shè)備投資和技術(shù)創(chuàng)新上；二是不花錢或少花錢，靠人、設(shè)備、方法與工具來全面提升。而TPM咨詢活動(dòng)就是一個(gè)非常合適的方法與工具。

      TPM是Total Productive Maintenance 的縮寫。是一種全員參與的全員生產(chǎn)保全體系，以提高設(shè)備的綜合效率為目標(biāo)，由自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)等構(gòu)成。下面由優(yōu)制為大家闡述TPM咨詢管理活動(dòng)推進(jìn)的原則：

      1、提倡自主自發(fā)

      TPM咨詢管理活動(dòng)的原則是全員參與，尤其提倡的是員工自主自發(fā)的參與，并在工作過程中互相溝通信息和經(jīng)驗(yàn)，互相促進(jìn)，獲得解決問題的最優(yōu)方法的積極性小組活動(dòng)。若只是少數(shù)人的活動(dòng)或者為了應(yīng)對(duì)檢查搞突擊行動(dòng)，TPM咨詢管理活動(dòng)是不會(huì)有成效的。TPM咨詢管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的活動(dòng)。除了基礎(chǔ)員工以外，所有的管理者，包括高層管理者也需要積極主動(dòng)地參與到活動(dòng)中來，不僅需要把握活動(dòng)方向，給與活動(dòng)過程充足的關(guān)心和有力的援助，也是為所有基礎(chǔ)員工樹立表率地作用。

      2、實(shí)踐出成果

      TPM咨詢管理活動(dòng)是徹底的實(shí)踐活動(dòng)，需要扎根于現(xiàn)場，不能急于求成。只有嚴(yán)格落實(shí)TPM咨詢管理活動(dòng)的每個(gè)步驟，堅(jiān)實(shí)地打好每個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，才能有效地建立出執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。深度清掃活動(dòng)是需要投注大量的人力與時(shí)間的，是通過不斷地落實(shí)3S的工作讓員工形成良好的習(xí)慣，保持現(xiàn)場的干凈與整潔，并找出污染源進(jìn)行及時(shí)的復(fù)原，最終制定并落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。

      3、不止步于當(dāng)前

      TPM咨詢管理活動(dòng)會(huì)使工作更容易、更方便、更具有效率、更安全地開展。在推進(jìn)TPM咨詢管理活動(dòng)中，不同的小組要體現(xiàn)出專業(yè)度和價(jià)值，明確目標(biāo)；基層員工積極參與合理化建議與改善提案活動(dòng)。讓TPM咨詢管理活動(dòng)不止步于當(dāng)前。改進(jìn)后，變動(dòng)點(diǎn)務(wù)必反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目上，搞好TPM咨詢管理活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)管理的對(duì)接。

      4、制訂高標(biāo)準(zhǔn)

      評(píng)估并掌握當(dāng)前的水準(zhǔn)，以最理想狀態(tài)為目標(biāo)推行TPM咨詢管理活動(dòng)，最好是以零缺陷為目標(biāo)?；顒?dòng)執(zhí)行過程中，扎實(shí)完成每個(gè)階段的工作，以追求完善的心態(tài)逐漸搭建TPM咨詢管理活動(dòng)體系，保障各階段目標(biāo)能夠階梯性的幅度提升。

      5、打造雙贏結(jié)果

      TPM咨詢管理是以人為中心的活動(dòng)。通過不斷地宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)與激勵(lì)來激發(fā)員工積極性，挖掘員工的潛力，提升全員綜合能力；同時(shí)也為生產(chǎn)與設(shè)備保全工作的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成為了企業(yè)后續(xù)蓬勃發(fā)展的基石。

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