執(zhí)行TPM咨詢管理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，特別是公司管理者應(yīng)予以重視，并將其作為企業(yè)戰(zhàn)略進行推行。5S咨詢活動是執(zhí)行TPM咨詢管理活動的基礎(chǔ)。TPM咨詢管理活動的推行要根據(jù)企業(yè)目前的管理狀況，尤其是5S的實施情況，制訂實施意見、目標和實施步驟。此外，必須全員參與，全面開展TPM咨詢管理活動。

      TPM咨詢管理活動對人的要求更高，應(yīng)當從始至終都以提升職工的工作能力和技能為主線開展活動工作。沒有較好的工作能力和技能，就無法保證TPM咨詢管理活動的成果。所以在TPM咨詢管理活動的開展過程中，培訓(xùn)和輔導(dǎo)伴隨著整個活動的工作開展。

      以下為優(yōu)制為大家總結(jié)的三點：

      1、要切實做好設(shè)備管理工作

      在TPM咨詢管理的起始環(huán)節(jié)，就嚴格執(zhí)行活動的管理思想，而且始終貫穿于TPM咨詢管理活動的實施過程，管理者要始終關(guān)注來自基層的反饋意見，要逐漸建立合適企業(yè)的TPM咨詢管理機制和開展的工作程序。

      2、對TPM咨詢有明確的認知

      很多企業(yè)在推行TPM咨詢管理活動時失敗，究其原因通常是因為高層管理者雖然對進行TPM咨詢持有支持心態(tài)，卻對TPM咨詢理念認識不清，只默認設(shè)備部門的建議，不能意識到維修工作其實是設(shè)備部門與其他部門相互依賴、制約和支持的結(jié)果。

      當TPM咨詢管理活動的推行得不到生產(chǎn)或工程部門支持時，設(shè)備部門或活動的主要負責(zé)人便將TPM咨詢活動只局限在檢修單位中進行。其次高層管理者不了解TPM咨詢管理流程和目標，在TPM的宣傳鼓勵、多技術(shù)培訓(xùn)層面，既需要全員的積極參與，還要開展一些集體活動。

      3、對設(shè)備管理理念的轉(zhuǎn)變

      若想成功推行設(shè)備管理改善，就要從正確的認知TPM咨詢的管理意識，而觀念的轉(zhuǎn)變是實行創(chuàng)新的前提。隨著TPM咨詢管理活動的開展，應(yīng)使全體人員的思想產(chǎn)生根本性的變化，向“我的設(shè)備我負責(zé)”的理念逐步完善。

      要充分意識到：需要全員的共同努力來提升設(shè)備全生命周期的管理，搞好設(shè)備按時清掃、點檢及維護保養(yǎng)工作，設(shè)備才能實現(xiàn)體質(zhì)的提升，設(shè)備的操作與運行才能穩(wěn)定。

      TPM咨詢活動的成功推行可歸納為下列兩種情況：

      1)TPM咨詢管理活動要對相關(guān)組織做出調(diào)整：將工程、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和維修部門進行有機結(jié)合，讓不同的部門共同完成并互相支持。高層主導(dǎo)并參與TPM咨詢管理活動，制訂相應(yīng)的工作計劃和開展準備工作，為員工的全員參與起到帶頭作用，激勵并督促員工主動加入技術(shù)培訓(xùn)和工作開展。

      2)除了對相關(guān)組織要作相應(yīng)的調(diào)整外，還需對相應(yīng)的工作職責(zé)做變動，以貼合TPM咨詢管理活動的推行。