設(shè)備的自主保全是TPM咨詢過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是決定了TPM咨詢項(xiàng)目成效如何的重要因素之一。而自主保全和專業(yè)保全都是保全，它們有什么差異呢？
首先，讓我們來了解一下，什么是自主保全：自主保全活動(dòng)是以操作員為主，對設(shè)備按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施外觀檢查，并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，可以單獨(dú)完成清潔、點(diǎn)檢、加油、緊固等工作，以及對小故障實(shí)施簡單的修理和改善。
TPM咨詢活動(dòng)的設(shè)備自主保全分七個(gè)步驟，分別是：初期清掃，發(fā)生源與困難處對策，基準(zhǔn)書制訂，總點(diǎn)檢，自主點(diǎn)檢，標(biāo)準(zhǔn)化，自主管理。其中初期清掃和5S的清掃是否一樣呢？
5S中的清掃的定義是：打掃和清理垃圾、灰塵和污物，使得現(xiàn)場無垃圾、無灰塵，干凈整潔。所涵蓋的范圍比較廣：工作場所內(nèi)的區(qū)域；重心在可見的表面進(jìn)行清掃。而初期清掃是：針對設(shè)備，包含但不局限表面的更加深入的清掃：
1.初期清掃不僅對機(jī)器的表面進(jìn)行清掃，還需對機(jī)器內(nèi)部做徹底的清掃，初期清掃結(jié)束后要讓機(jī)器復(fù)原到較好狀態(tài)。
2.初期清掃的目的是：清掃的過程中發(fā)現(xiàn)機(jī)器的微缺陷，員工了解所使用的設(shè)備，員工和機(jī)器的首次全面溝通就是通過初期清掃來完成的。
因?yàn)槌跗谇鍜呤菍?S咨詢工作的更進(jìn)一步，所以完成5S咨詢活動(dòng)后繼續(xù)引入TPM咨詢活動(dòng)，可以達(dá)到利益最大化的效果。
TPM咨詢活動(dòng)設(shè)備自主保全與專業(yè)保全的差異
自主保全是：機(jī)器使用部門的操作員工，對機(jī)器進(jìn)行的日常保全，包括對機(jī)器的定期清掃、潤滑、緊固等日常維護(hù)，按照機(jī)器的使用規(guī)程，對劣化的零件及時(shí)進(jìn)行更新和復(fù)原。
專業(yè)保全是：由設(shè)備部的專業(yè)人員，針對機(jī)器實(shí)施的專業(yè)維護(hù)，有周期的點(diǎn)檢、保養(yǎng)，以及中修、大修等活動(dòng)。專業(yè)保全的目的是：減少機(jī)器的故障次數(shù)、降低維修成本、保障機(jī)器持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，也是提高機(jī)器的綜合效率，將機(jī)器利用率最大化。
自主保全從字面上的意思理解是：員工自發(fā)地進(jìn)行保全，重點(diǎn)是對保全工作的主動(dòng)性提高。TPM咨詢活動(dòng)的自主保全開啟“自主”階段時(shí)，需要制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和管理規(guī)范，讓員工落實(shí)執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
專業(yè)保全從字面上的意思理解是：專業(yè)的技術(shù)工作，都是有計(jì)劃和周期地實(shí)施和推進(jìn)，所以又稱“計(jì)劃保全”。
如果將機(jī)器比作一個(gè)孩童的話，孩童的家長就是機(jī)器的操作員工，設(shè)備的潤滑、清掃、跑冒滴漏的發(fā)現(xiàn)、小缺陷的查找就是他自主保全的工作。
而設(shè)備部的專業(yè)保全就相當(dāng)于孩童的醫(yī)生，除了需要防疫，還需在疾病發(fā)生時(shí)盡快讓其復(fù)原，工作項(xiàng)目主要有兩個(gè)：
1.定期體檢，預(yù)防突發(fā)疾病產(chǎn)生；
2.在疾病發(fā)生的第 一時(shí)間，用最準(zhǔn)確的方法解決病患，提高機(jī)器的利益率，保障順利生產(chǎn)。
1.評估狀態(tài)，了解現(xiàn)狀
評估狀態(tài)；編制機(jī)器記錄將所有機(jī)器的相關(guān)信息、評價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)、級別等信息記錄存檔；設(shè)定故障級別；
了解現(xiàn)狀：機(jī)器的各種參數(shù)和運(yùn)行數(shù)據(jù)匯總并分析；根據(jù)需求制訂目標(biāo)。
2. 復(fù)原機(jī)器劣化及改善設(shè)計(jì)弱點(diǎn)
復(fù)原機(jī)器劣化是對：現(xiàn)場機(jī)器目前所處環(huán)境的分析與排查，消除影響劣化的發(fā)生源；
改善設(shè)計(jì)弱點(diǎn)是指：找出因機(jī)器本身的設(shè)計(jì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、機(jī)器壽命的問題做出針對性的改善，預(yù)防事故和故障的發(fā)生。
3.創(chuàng)建信息庫和反饋機(jī)制
創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫；對機(jī)器的相關(guān)數(shù)據(jù)、參數(shù)、履歷等信息建立數(shù)據(jù)庫；
反饋機(jī)制建立：異常處理流程的建立和標(biāo)準(zhǔn)制訂；
機(jī)器預(yù)算評估；評估機(jī)器相關(guān)的備品、耗材、配件等。
4.制訂保全制度
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部機(jī)器的特性，制訂定期保全計(jì)劃、具體的實(shí)施方案、管理制度等。
5. 制訂預(yù)知保全制度
引入設(shè)備診斷技術(shù)，根據(jù)結(jié)果制訂預(yù)知保全制度；不斷優(yōu)化診斷方法，提升技術(shù)技巧。
6.評估保全結(jié)果與改善
對保全后的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，并收集數(shù)據(jù)制訂下次計(jì)劃的工作重點(diǎn)和目標(biāo)；
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