作為專業(yè)的TPM管理咨詢服務(wù)公司，優(yōu)制咨詢認為做TPM咨詢一點不能急，一些流程一定要遵循，否則就會功虧一簣。

      一、培訓

      在企業(yè)開展TPM咨詢管理工作的時候需要大量TPM咨詢培訓，給員工傳遞TPM咨詢管理方面的知識，在前期開始前、執(zhí)行過程中，都要不斷開展，這些內(nèi)容里面除開牽涉到常用的5S，七大浪費，QCC，QC七大手法外，也有MTBF，MTTR剖析、動作分析、時間研究、工序剖析和設(shè)備原理等，這樣搞出來有好幾十場不同的內(nèi)容培訓了。

      二、設(shè)備5S管理工作

      在日本稱為運營立即型5S管理，或新5S，在中國好多人真不知道。設(shè)備5S管理就是規(guī)定：

      整理：去掉現(xiàn)在實施的整理工作內(nèi)容外，它在設(shè)備上的內(nèi)容也有：將不用的設(shè)備立即拖走；對設(shè)備上的一些無用的，額外加上去的東西，馬上清除。將設(shè)備、維修工具、維護工具、磨具分離放置，都是按照一般的整理知識來做的。尤其是設(shè)備上要用到的油，一定要按照需要量來準備，將多余取走。

      整頓：對設(shè)備的很多地方應(yīng)該做標識。那些地方要給油，頻率怎樣；設(shè)備分成那些類型，分別標識；機器的替換的配件要標識；所有可能造成危害的開關(guān)、光柵要標識；工作區(qū)域和非工作區(qū)域要標識；設(shè)備易發(fā)故障部位要標識。

      清掃：讓設(shè)備每個角落都干凈如新，包含設(shè)備所處的場地；給設(shè)備按時加油，但凡有油的地方都要這樣管理，讓設(shè)備較好的運轉(zhuǎn)。在一般工廠里，前兩個S是重點，在TPM咨詢里，第三個S是重點。5S管理是永恒不變的活動，也是公司實行TPM咨詢管理工作的基礎(chǔ)工作。

      三、總點檢

      機器的總點檢需要確認許多內(nèi)容，需要把機器的每個細節(jié)都做詳盡的分析，包含各部件的生命周期分析，故障可靠性分析等。分析的時候并不一定要用專業(yè)的統(tǒng)計，簡易工具也行。隨后做一個機器的總點檢系統(tǒng)。這時必須培訓點檢的知識，包含機器的系統(tǒng)工程學，點檢的要點，點檢的要素，點檢表的要點等。

      四、改善提案

      如何激發(fā)一線員工的提升水平，優(yōu)制提議：

      首先培訓一線員工的改善觀念；許多工廠的員工對改善提案一點觀念也沒有，在他們眼里，連什么是改善都不知道，或許有人覺得他們沒有推廣到員工，但真實的情況是：10家公司里，至少9家公司的一線員工對改善都沒有好的認知。因此觀念、意識、認知的培訓就很重要了。

      其次要培訓相關(guān)的改善方法和知識，你面對的是一線員工，所以他們的知識都很淺薄，也沒有任何的方法，如何給她們培訓相關(guān)的方法和知識，就是影響后期工作開展的成果所在。

      最后就是對執(zhí)行TPM咨詢改善工作欲望的激發(fā)，許多公司的員工并沒有這種欲望，不管他們對公司是否滿意，那就需要使用一些獎勵措施來激發(fā)這種欲望。

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