提升基層管理者的能力和素質(zhì)是鞏固企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，班組建設(shè)咨詢是建立良好的基礎(chǔ)管理者團隊，提升生產(chǎn)競爭力的關(guān)鍵要素。班組建設(shè)咨詢的內(nèi)容包含全生產(chǎn)過程：

      一、班組建設(shè)咨詢之質(zhì)量管理能力

      1、完善的質(zhì)量標準及考核；

      2、現(xiàn)場質(zhì)量控制：質(zhì)量檢驗是按標準做檢查，辨別良品和不良品。但僅靠檢查，無法使不良品成為良品，故質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的；

      3、質(zhì)量確認與追溯流程。

      二、班組建設(shè)咨詢之產(chǎn)出管理的能力

      1、生產(chǎn)過程中的管控；

      2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)分析與改善。

      三、班組建設(shè)咨詢之梯隊建設(shè)的能力

      1、崗位技能的培訓(xùn)；

      2、人群各種差異的管理：性格差異、文化差異等；

      3、溝通技巧及態(tài)度引導(dǎo)，有效溝通可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，溝通不能以情緒化的責(zé)備、批評、甚至謾罵員工，需要引導(dǎo)他們一起思考如何做，想清楚后再采取行動；

      4、提升員工穩(wěn)定性。

      四、班組建設(shè)咨詢之工作落地的能力

      1、交接班工作落地；

      2、使用各種設(shè)備、工具、物料的規(guī)則落地；

      3、團隊管理規(guī)定落地；

      4、管控類的文件、文檔、表單等管理要求落地。

      五、班組建設(shè)咨詢之執(zhí)行與計劃的能力

      1、參與制訂并執(zhí)行生產(chǎn)過程中的各種計劃；

      2、合理安排人員，使人員利用率最大化。

      六、班組建設(shè)咨詢之快速換模的能力

      1、換模前的準備工作；

      2、快速換模的流程執(zhí)行；

      3、換模過程中的異常處理。

      七、班組建設(shè)咨詢之控制成本的能力

      1、物品用量、周期、使用壽命、以舊換新等管控方法的運用；

      2、安全庫存的管控。

      八、班組建設(shè)咨詢之當日工作當日完成的能力

      1、班組會議的開展；

      2、異常反饋機制的執(zhí)行和處理。

      九、班組建設(shè)咨詢之營造良好氛圍的能力

      1、現(xiàn)場5S管理的維護和執(zhí)行；

      2、營造良好的現(xiàn)場氛圍；

      3、保障現(xiàn)場隨時處于良好狀態(tài)的能力。

      十、班組建設(shè)咨詢之公平公正的處事能力

      1、對事不對人，保持良好的態(tài)度對待每個員工；

      2、公平公正的團隊制度執(zhí)行和管控。

      十一、班組建設(shè)咨詢之良好的公正配合度

      1、上游部門：計劃、設(shè)備、工程、研發(fā)、市場、采購等部門；

      2、下游部門：品質(zhì)、后制程車間等。

      十二、班組建設(shè)咨詢之設(shè)備管理的能力

      1、監(jiān)督、管理員工對設(shè)備進行的日常TPM咨詢維護和5S咨詢管理；

      2、提升員工自主保全技能。

      十三、班組建設(shè)咨詢之管理優(yōu)化能力

      1、合理化建議及精益車間提案的執(zhí)行；

      2、鼓勵員工分享經(jīng)驗與提出想法。

      班組建設(shè)咨詢讓基層管理者系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實踐，做好充分的思想準備，并有決心、有方法完成既定工作，嚴格按規(guī)章制度和公正流程做事，注重安全、品質(zhì)等生產(chǎn)七大要素，靈活運用各類生產(chǎn)資源，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，營造一個和諧的工作氛圍，端正自己的工作態(tài)度，時刻以身作則，樹立榜樣！

文章說明：本文來自網(wǎng)絡(luò)，感謝作者，如有版權(quán)問題，請聯(lián)系客服處理。感謝您對優(yōu)制咨詢的關(guān)注和支持！