TPM咨詢管理，即“全員生產(chǎn)維護”，始于1970年代的日本。這是一種全面的生產(chǎn)與維護方式。其要點是“生產(chǎn)與維護”和“全員參與”。通過建立涉及職工的全系統(tǒng)生產(chǎn)與維護活動，能夠提升設備綜合效率。當公司在執(zhí)行TPM咨詢管理活動時，它的具體內(nèi)容和步驟有哪些？

      TPM咨詢管理內(nèi)容：

      1、TPM咨詢管理-故障維修——BM這是很早的維修方法，即故障后檢修，不爛不修。

      2、TPM咨詢管理-預防性維護——PM是基于檢查的維護。它運用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術對設備進行預測，且有效地防患未然，從而避免和減少設備異常帶來的損失。它分成維護保養(yǎng)和預測維護。

      3、TPM咨詢管理-改善維護——cm改善維護是指持續(xù)應用優(yōu)秀的工藝方法和技術來修正機器的一些缺陷和本身缺點，提升機器的創(chuàng)新性、可靠性和可擴展性，提升機器的利用率。

      4、TPM咨詢管理-維護預防——MP維護預防實際是可擴展性設計，倡導在設計過程中認真考慮機器的可靠性和可擴展性。從設計和生產(chǎn)層面提升設備品質(zhì)，從源頭上降低故障和事故發(fā)生的機率。

      5、TPM咨詢管理-生產(chǎn)維護——PM要以生產(chǎn)為核心，服務于制造的維護系統(tǒng)。它包括了以上四種維護方式的具體內(nèi)容。對其不重要的設備仍開展生產(chǎn)維護后，對關鍵設備進行預防性維護，并在檢修期間對設備進行改善維護。在挑選設備或自行開發(fā)設備時，應注意機器的可擴展性。

TPM咨詢管理流程：

      1、TPM咨詢管理準備階段：

      TPM引入宣傳和全員培訓，按不同層次開展不同的培訓；創(chuàng)建TPM推動組織，創(chuàng)立各個TPM推動委員會和專業(yè)機構(gòu)；制訂TPM基本方針和目標，提出測量點和制定目標結(jié)論；制訂TPM推動總方案。

      2、TPM咨詢管理引入實施階段︰

      制訂提升設備綜合效率的對策，選中設備，由專業(yè)指導小組幫助改進；創(chuàng)建獨立檢修程序；搞好維修計劃；提升操作和維修技能的培訓；創(chuàng)建設備初期的管理流程。

      3、TPM咨詢管理夯實環(huán)節(jié)：

      總結(jié)經(jīng)驗和方法，全面實施TPM匯總評定，找差距，制訂更高目標。

TPM咨詢管理進行的過程與環(huán)節(jié)：

      一、TPM咨詢管理準備階段

      1.TPM引入宣傳和全員培訓，按不同層次開展不同的培訓

      2.創(chuàng)建TPM推動組織，創(chuàng)立各個TPM推動委員會和專業(yè)機構(gòu)

      3.制訂TPM基本方針和目標，制訂目標和衡量標準

      4.制訂TPM推動總方案

      二、TPM咨詢管理引入實施階段

      5.TPM咨詢管理制訂提升設備綜合效率的對策，并選中樣板設備，由專業(yè)指導小組協(xié)助

      6.TPM咨詢管理創(chuàng)建獨立檢修程序

      7.TPM咨詢管理搞好維修計劃

      8.TPM咨詢管理提升操作和維修技能的培訓

      9.TPM咨詢管理創(chuàng)建設備初期的管理制度

      三、TPM咨詢管理夯實環(huán)節(jié)

      10. 總結(jié)經(jīng)驗和方法，全面實施TPM匯總評定，找差距，制訂更高目標。

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