庫存包含原材料、在制品和成品，它們有的在途、有的在庫。影響庫存管理水平的因素有采購政策、原材料/在制品/成品的品質(zhì)、過程能力的穩(wěn)定性、產(chǎn)銷模式、銷售策略……，這些都不是倉庫管理人員能決定的，而是運(yùn)營管理所要考慮的，所以說庫存管理水平直觀反映了企業(yè)的運(yùn)營管理水平。

      倉庫的管理水平更多的體現(xiàn)在對在庫物品的管理，包含賬物一致、先進(jìn)先出、及時(shí)收發(fā)貨、庫位利用率……。倉庫管理水平體現(xiàn)的是倉庫管理人員對在庫物品的管理水平，兩者存在本質(zhì)上的區(qū)別。當(dāng)然，倉庫的管理水平是影響庫存管理水平的因素之一。

       從計(jì)算層面來看影響這個指標(biāo)的兩個因素是銷售成本和平均庫存金額。銷量和產(chǎn)品的單位成本決定銷售成本，運(yùn)營管理水平?jīng)Q定平均庫存金額，所以說庫存周轉(zhuǎn)率是從庫存方面反映運(yùn)營管理水平的一個重要指標(biāo)。從運(yùn)營角度來說，銷售成本越高越好、庫存金額越低越好，所以庫存周轉(zhuǎn)率越高越好。在運(yùn)營管理過程中，開展價(jià)值流（VSM）改善活動，在改善生產(chǎn)能力（提升銷售產(chǎn)品的成本）的同時(shí)大幅降低不增值時(shí)間（減少原材料、在制品和成品庫存量），能有效提升庫存周轉(zhuǎn)率。

呆滯品率=呆滯品庫存金額/總庫存金額

       呆滯品是企業(yè)不需要或長期閑置在庫的物品（包含原材料、在制品和成品），具體庫齡達(dá)到多長時(shí)間視為呆滯品，不同的企業(yè)定義不一樣，有的定為三個月、有的定為六個月、有的定為一年。一般而言，同一個行業(yè)中管理水平越高的企業(yè)，呆滯品定義的庫齡越短。呆滯品占用倉儲資源、占用庫存資金，多數(shù)情況下有報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)；所以呆滯品庫存金額越低越好，也就是說呆滯品率越低越好。

       ⑤ 不合格品未按規(guī)定及時(shí)處理：不合格品處理不及時(shí)，會造成為了出貨，現(xiàn)場緊急補(bǔ)單，原有的不合格品修復(fù)完成時(shí)市場已無相關(guān)需求，造成修復(fù)的產(chǎn)品呆滯。