我們公司TPM咨詢管理活動(dòng)中，設(shè)備采用的是什么保全方式和策略？那在設(shè)備保全方式中，我們經(jīng)常聽到事后保全（Breakdown Maintenance）、預(yù)防保全（Prevented Maintenance）、定期保全（Time Based Maintenance）、預(yù)知保全（Condition Based Maintenance）、保全預(yù)防(Maintenance Prevention)、改善保全（Corrective Maintenance），保全方式或者策略的正確理解是合理規(guī)劃公司設(shè)備保全策略的前提，那這些保全方式分別是什么意思呢？以下是保全方式的定義：

• 預(yù)防保全（PM）：指在設(shè)備出現(xiàn)故障以前就采取對(duì)策的事先處置方法。
• 事后保全（BM）：指設(shè)備出現(xiàn)機(jī)能低下或機(jī)能停止(故障停止) 后進(jìn)行修理、更換等事后處理的方法。它有別于非計(jì)劃性的緊急保全，是一種有意識(shí)的或不得已的處理活動(dòng)。
• 緊急保全（EM）：預(yù)先沒有防備，突然出現(xiàn)故障而進(jìn)行的緊急處理活動(dòng)。這種保全方式非常被動(dòng)，而且故障伴隨的生產(chǎn)損失比較大，應(yīng)盡量避免。
• 定期保全（TBM）：指故障發(fā)生前對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性的維護(hù)。每天、每周、每月對(duì)設(shè)備的某一部位進(jìn)行維護(hù)保全。
• 預(yù)知保全（CBM）：指為了最大限度地使用設(shè)備或部件，通過點(diǎn)檢或診斷手段，預(yù)知判斷重要部件的壽命，并據(jù)此采取措施的活動(dòng)。
• 改良保全（CM）：指通過將現(xiàn)有設(shè)備的缺點(diǎn)有計(jì)劃地主動(dòng)進(jìn)行改善，延長設(shè)備壽命的改善活動(dòng)。
• 保全預(yù)防（MP）：為了延長設(shè)備使用壽命和效率，降低設(shè)備先天缺陷，對(duì)設(shè)備的維護(hù)從前期設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備的設(shè)計(jì)、制作、采購、安裝環(huán)節(jié)開始，針對(duì)前期的預(yù)防。

  怎么，還是一頭霧水？要了解這些TPM咨詢管理活動(dòng)中的保全方式，我們不妨換個(gè)角度：不妨從歷史發(fā)展的角度來看一看這些保全方式或者策略都是怎么發(fā)展而來的，或許能幫助你更深刻的理解這些保全方式。以史為鑒，可以知興替，都說解讀歷史在不同人眼里，從不同的角度可以解讀出不同的組合，梳理出不同的脈絡(luò)，但重要的是這些組合和脈絡(luò)里，包含著最最樸素的規(guī)律和道理。

  其實(shí)這些保全方式或者叫保全策略，都有一個(gè)統(tǒng)一的目的：如何讓設(shè)備在合理成本下更有效。這就是設(shè)備保全方式（策略）發(fā)展的最根本的底層邏輯。

  在大工業(yè)時(shí)代，設(shè)備基本上就是一直使用，直到壞了、不能使用了，才考慮怎么修，這就是緊急保全。而且當(dāng)時(shí)也沒有維修部門的概念，基本上是誰會(huì)修，誰能修誰上?？墒沁@樣的做法非常影響生產(chǎn)，造成生產(chǎn)無法按時(shí)交付，這樣的設(shè)備策略已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)的要求。于是工廠漸漸的設(shè)了維修部門，召集專門的維修人員來維修設(shè)備，但這時(shí)也基本是等設(shè)備機(jī)能下降或者出現(xiàn)了異常時(shí)才進(jìn)行維修、更換等事后處理，這就是事后保全。（注意它有別于非計(jì)劃性的緊急保全，是一種有意識(shí)的維修行為）

  可是等設(shè)備機(jī)能下降、有異?；蛘邏牧瞬判?，畢竟不太靠譜，有點(diǎn)看天吃飯的味道。于是TPM咨詢管理活動(dòng)的預(yù)防保全理念就發(fā)展了出來。咱能不能提前做點(diǎn)什么干預(yù)，讓設(shè)備不那么不靠譜？這就是預(yù)防保全理念的產(chǎn)生。

  針對(duì)設(shè)備容易壞、容易出問題的地方，提前做定期的檢查，檢查到有問題的零部件，或者有壞的傾向的零部件，就給它提前更換掉，這樣設(shè)備就不容易在正常開機(jī)的時(shí)候突然停機(jī)故障或者發(fā)生事故。另外，對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，可以減少設(shè)備零件的磨損，減少設(shè)備故障的幾率，延長設(shè)備使用的壽命。這些作業(yè)，帶來了對(duì)于設(shè)備的預(yù)防維護(hù)策略的發(fā)展：按日、周、月、年等時(shí)間周期進(jìn)行維護(hù)的有定期保全，同時(shí)針對(duì)有些大型設(shè)備或者昂貴的設(shè)備及相關(guān)配件，定期更換維護(hù)費(fèi)用非常昂貴，怎樣讓設(shè)備在合理的費(fèi)用下來進(jìn)行保全維護(hù)呢？于是TPM咨詢管理活動(dòng)的預(yù)知保全概念也逐漸發(fā)展起來，預(yù)知保全是以狀態(tài)為基準(zhǔn)的保全，比如設(shè)備的某個(gè)關(guān)鍵零部件，備件費(fèi)用昂貴，我們不是采取周期更換，而是使用一些探測設(shè)備，比如紅外或超聲波等檢測設(shè)備來檢測零部件的使用狀態(tài)，持續(xù)監(jiān)測狀態(tài)盡量在其壽命周期內(nèi)“物盡其用”。

  當(dāng)然，預(yù)防維護(hù)可以減少設(shè)備發(fā)生故障的幾率，但是卻無法根除設(shè)備發(fā)生故障的情況?？偸菚?huì)有些部位故障頻發(fā)易發(fā)。再后來，針對(duì)總是會(huì)出問題的地方，大家又想，咱能不能做點(diǎn)技術(shù)革新，改變一下它的設(shè)計(jì)，讓它不出問題？不出問題，或者至少不那么容易出問題，咱不就連預(yù)防維護(hù)這樣的提前干預(yù)都省了？這就是TPM咨詢管理活動(dòng)的改良保全理念的誕生。隨著工業(yè)的進(jìn)步，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快。這就需要我們不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不斷啟用新設(shè)備。那么緊接著，大家就在琢磨，咱能不能再前進(jìn)一步，在新產(chǎn)品開發(fā)、新設(shè)備上馬前，就做點(diǎn)什么，這樣的話，讓設(shè)備更加皮實(shí)些，別一天到晚總是壞，如果它真壞了，也最好別要費(fèi)好大勁去修，相反，我們可以通過前期設(shè)計(jì)的考慮，讓設(shè)備的外罩更加容易打開，讓零備件更加容易更換這，就是TPM咨詢管理活動(dòng)保全預(yù)防理念的興起。

  這些TPM咨詢管理活動(dòng)中，保全方式理念的發(fā)展，它圍著轉(zhuǎn)的一個(gè)核心，就是這每個(gè)維護(hù)策略理念都關(guān)注的是讓設(shè)備能再合理成本下更有效。只要抓住這一基本規(guī)律和底層邏輯，我們就能更深刻理解這些保全方式。而這些保全方式的發(fā)展和變遷，最終發(fā)展成一套體系化的TPM（全員生產(chǎn)保全體系）。當(dāng)然要如何科學(xué)合理選擇設(shè)備的保全方式是另外一個(gè)話題了，后面文章系列會(huì)給大家介紹。

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