目視管理，是通過人的視覺對周圍的事物進行管理的一種方法。即利用人的視覺優(yōu)勢，在工作現(xiàn)場圍繞人、機、料、法、環(huán)、信息等進行足夠程度的展示與共享，以達到讓人一目了然，減少差錯的目的，進而全方位提高工廠的運營效率。

  目視管理分為共享級和控制級兩種類別，其中共享級是讓人能夠了解一些信息，使人員了解應(yīng)該怎么做，比如高溫標(biāo)識、禁止入內(nèi)標(biāo)識等，共享級目視管理起不到控制作用；控制級是能起到控制作用的目視化管理，包括四種情況：

  ①當(dāng)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的異常時，容易被檢查發(fā)現(xiàn)，比如：滅火器壓力表指針的紅、黃、綠范圍；

  ②當(dāng)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的異常時，裝置或設(shè)備主動報警，比如設(shè)備報警指示燈；

  ③當(dāng)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的異常時，裝置或設(shè)備主動停止或關(guān)閉，避免問題的進一步擴大。比如：DCS自動切斷；

  ④通過防呆設(shè)計，有效阻止異常的發(fā)生。比如：安裝醒目防護罩。

  目視管理包括十二種常見的使用方法，下面將其定義及具體應(yīng)用展示如下：

1、定位法

  將需要的東西放在事先規(guī)劃的固定位置，位置的四角或所在區(qū)域可以用定置線或其他方式表示出來。常見的應(yīng)用是現(xiàn)場的各種定置線等。

2、標(biāo)示法

  將區(qū)域、場所、物料、設(shè)施用醒目的字體表示出來。常見的有區(qū)域標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識、貨架看板等。

3、分區(qū)法

  采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域，比如通道、作業(yè)區(qū)域等。

4、顏色法

  用不同的顏色表示物料、區(qū)域、設(shè)備等差異或狀態(tài)的不同。比如儀表盤顏色區(qū)等。

5、方向法

  通過方向箭頭表示人或物的流向。比如設(shè)備設(shè)施的轉(zhuǎn)動標(biāo)識等。

6、行跡法

  通過行跡線來描述物品的放置順序或運動軌跡，或?qū)⑽锲返男螤町嬙谝诺牡胤?，使員工一目了然，不會放錯。比如：行跡線、模具的使用等。

7、透明法

  通過透明的方式展示物品內(nèi)部的信息。常見在櫥柜內(nèi)應(yīng)用。

8、地圖法

  通過地圖傳達布局、通道或路線、責(zé)任分工等信息。比如區(qū)域責(zé)任分工圖。

9、公告法

  以公告的方式將重要的公告告知公眾。常見的有公告欄、評比欄等。

10、圖形法

  利用不同的圖形代用大眾都能識別的圖形，表示公共設(shè)施或允許做、不允許做的事情。比如廁所男女標(biāo)識、通道標(biāo)識等。

11、監(jiān)察法

  通過目視化的手段監(jiān)控現(xiàn)場的狀態(tài)，以及及時發(fā)現(xiàn)異常。比如中控系統(tǒng)。

12、備忘法

  將標(biāo)準(zhǔn)和記錄展示在現(xiàn)場以提醒人員執(zhí)行或便于檢查。比如庫房看板、記錄看板等。

  以上是目視管理的常見十二種方法，在實際應(yīng)用過程，需要靈活機動，以保證安全、質(zhì)量、效率的前提下開展的目視化手段才是最有效合理的。

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