將工序分解，分配給多人，依照工藝順序作業(yè)完成的生產(chǎn)線，稱為流水線。流水線是1914年美國福特公司為提高生產(chǎn)效率將組裝作業(yè)分解成多人進(jìn)行，裝配一個(gè)汽車底盤時(shí)間從12.5H縮短為93min，工作變得簡單，產(chǎn)出量增大，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了8倍，給汽車制造業(yè)及其他行業(yè)帶來了一場徹底的革命。隨著流水線技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，生產(chǎn)線存在的不足之處也逐漸顯現(xiàn)，生產(chǎn)線經(jīng)常出現(xiàn)停工待料、忙閑不均等現(xiàn)象，即生產(chǎn)線不平衡。生產(chǎn)線不平衡是制約企業(yè)發(fā)展的最大隱患，會(huì)造成工作量不均衡，員工等待，半成品堆積，而且間接影響產(chǎn)品質(zhì)量。
改善流水線必須先了解流水線的制約因素，關(guān)鍵就是識(shí)別流水線的瓶頸工序。瓶頸是流水線生產(chǎn)力的最大制約點(diǎn)。如同木桶原理，木桶的最短板相當(dāng)于瓶頸工序，瓶頸工序決定了生產(chǎn)線的產(chǎn)出量。
平衡生產(chǎn)線的作用
- 提高人員和設(shè)備的利用率，消除各種不必要的等待；
- 減少在制品數(shù)量；
- 減少單間產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本，提高人均產(chǎn)量；
- 穩(wěn)定和提升產(chǎn)品品質(zhì)。
生產(chǎn)線平衡改善的步驟
生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài)，作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能保持一致，從而消除各道工序的時(shí)間浪費(fèi)，進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。
生產(chǎn)線平衡率=各工序工時(shí)總和/（瓶頸工時(shí)×合計(jì)人數(shù)或工位數(shù)）
生產(chǎn)線平衡改善一般有下面5個(gè)步驟：
- 現(xiàn)狀調(diào)查：工藝流程調(diào)查、工時(shí)測量、測量各工位操作周期時(shí)間，計(jì)算初始平衡率，計(jì)算需求節(jié)拍。
- 改善分析：利用5W1H、ERCS原則結(jié)合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則優(yōu)化作業(yè)方法。
- 方案實(shí)施：制作新的工藝順序，導(dǎo)入新的方案并驗(yàn)證，解決實(shí)施過程中的問題。
- 效果驗(yàn)證：測量改善后各工位作業(yè)時(shí)間，計(jì)算改善后的平衡率。
- 標(biāo)準(zhǔn)化：將有效方法形成SOP
生產(chǎn)線平衡改善的主要手段
- 作業(yè)分割分擔(dān)轉(zhuǎn)移法：將瓶頸工序的任務(wù)分配到其他工位或工序，削峰填谷。按照向前滿載的原則，重排作業(yè)順序。
- 改善壓縮法：有些任務(wù)無法進(jìn)行重新分配，或由于時(shí)間太長無法分割，此時(shí)主要的改善方向是利用或改良工具，開發(fā)工裝夾具，優(yōu)化操作，改善操作方法減少作業(yè)時(shí)間，提高生產(chǎn)線平衡率。
- 增加作業(yè)者：有時(shí)瓶頸工位工作量大，操作人員忙不過來，可以考慮增加人員，由多人分?jǐn)傇瓉淼墓ぷ髁?，消除原有的瓶頸。但需要注意的是，生產(chǎn)線不平衡時(shí)加人不應(yīng)是首要策略，如只采取增加人的策略可能會(huì)造成人均產(chǎn)量降低。
- 拆解移動(dòng)法：當(dāng)作業(yè)過程中的某道工位的工作時(shí)間特別少時(shí)，可以考慮將此工位拆解 ，重新分配到其他工位中去，這樣可有效提高生產(chǎn)線平衡率。
- 改善后合并法：改善工位流程后，考慮新的工位之間是否還有合并的可能性，將可以合并的工位盡可能合并和簡化。
- 調(diào)換作業(yè)者：合適崗位安排合適的員工，比如負(fù)荷率高的工位安排手腳麻利的員工。同時(shí)考慮提高作業(yè)者技能，建立多能工培訓(xùn)，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)的教育訓(xùn)練方法。
生產(chǎn)線平衡改善也可以考慮從材料、零件包括零件設(shè)計(jì)等方面來檢查是否有縮短工時(shí)的方法，也就是從設(shè)計(jì)從層面思考改善，而有些時(shí)候從源頭改善的效果是最好的。
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