在您的企業(yè)里，是否有著和以下企業(yè)總經(jīng)理相同的問(wèn)題或者困惑：

• “公司的戰(zhàn)略都很完備，但是戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行特別是落實(shí)到基層就會(huì)變樣”
• “我們的班組長(zhǎng)每天都在救火，缺乏有效的預(yù)防性管理”
• “沒(méi)有系統(tǒng)的選擇和培養(yǎng)班組長(zhǎng)的體系，現(xiàn)有的班組長(zhǎng)基本都是從優(yōu)秀的一線員工提拔而來(lái)，但是提拔上來(lái)后卻發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工卻不是一名合格的班長(zhǎng)”
• “公司有很多車間也有很多班組，但是十個(gè)班組的管理有十個(gè)模式，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的班組管理體系”
• “我們現(xiàn)在的管理模式是主任做了班長(zhǎng)的活、班長(zhǎng)做了員工的活…”
• “培養(yǎng)一名員工容易，但是培養(yǎng)一名合格的班長(zhǎng)好難，也沒(méi)有很好的班長(zhǎng)培養(yǎng)方法和體系，現(xiàn)在培養(yǎng)的方法主要是靠老班長(zhǎng)帶和自學(xué)，但是這樣的做法是效率太低、效果也很不好”

……

  如果你的企業(yè)在精益車間和班組管理中有著以上類似的問(wèn)題，那么你需要從思想和認(rèn)知上理解基層管理的重要性。

  管理行話“一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層”。這句話把中基層管理的重要性特顯了出來(lái)。在某些特殊的階段，一兩個(gè)具有獨(dú)到眼光的領(lǐng)導(dǎo)人可以把一家企業(yè)發(fā)展壯大，但是當(dāng)企業(yè)到了一定的規(guī)模需要繼續(xù)發(fā)展時(shí)就不能依賴少數(shù)人的眼光和判斷而需要通過(guò)系統(tǒng)的管理達(dá)到發(fā)展的目的，而在企業(yè)的不同層級(jí)管理層中，基層的管理（精益車間的班組管理）以及基層的管理者（班組長(zhǎng)）起到非常重要的作用，其體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1) 基層管理在企業(yè)管理中起著承上啟下的作用

  公司任何策略和措施的落地最終都需要通過(guò)基層管理得以實(shí)現(xiàn)，無(wú)論公司的策略多么完善、措施多么的具體，但是如果基層管理不得力而得不到有效的實(shí)施，最終這些策略和措施的實(shí)施都會(huì)打折扣，從而使得公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不能有效的實(shí)現(xiàn)。

2) 基層管理的區(qū)域也就是精益車間現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之地

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)，包括Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交付）、S（安全）、M（士氣）、P（生產(chǎn)力/效率）和F（柔性）最終都需要通過(guò)精益車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，也就是這些指標(biāo)都受現(xiàn)場(chǎng)管理（也就是基層管理）水平的影響，如果基層管理不力，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。

3) 班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)的一線管理人員，起著兵頭將尾、承上啟下的重要作用

  一方面要管理好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、效率、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，另外一方面要向上級(jí)反饋工作情況，同時(shí)將公司的方針、政策傳達(dá)到一線員工，所以班組長(zhǎng)在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理中有著舉足輕重的影響。

  通過(guò)以上的論述，基層管理的重要性則不言而喻。

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