大多數(shù)的生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)備故障發(fā)生后，采取的對策一般只是單純排除事故本身或者臨時應(yīng)急對策而已，采取TPM咨詢管理活動的防止設(shè)備再度發(fā)生的對策非常少，這樣很難保證下次不發(fā)生類似錯誤，這就導(dǎo)致我們企業(yè)設(shè)備人員頻繁處于“救火”狀態(tài)。
臨時應(yīng)急對策或者單純故障異常修復(fù)只屬于“亡羊補牢”，而TPM咨詢管理活動的故障防再發(fā)分析對策就是“未雨綢繆”，不讓以前發(fā)生過的故障再次出現(xiàn)，簡單來說就是“不要被同一塊石頭絆倒兩次”。
TPM咨詢管理活動的防再發(fā)對策的誤區(qū)
在TPM咨詢管理活動中，設(shè)備的再發(fā)生預(yù)防的持續(xù)改進過程中，較多涉及防再發(fā)的措施，很多人會混淆：圍堵對策、糾正對策、防再發(fā)對策。接下來讓我們了解一下它們的定義：
圍堵對策：為了防止問題的影響擴大化采取的臨時措施，針對的時故障或異常的影響。如軟管連接處出現(xiàn)泄露，導(dǎo)致泄露油污染了設(shè)備、環(huán)境。首先采取的措施是，將泄露物使用容器接漏，防止持續(xù)污染設(shè)備和環(huán)境，就是圍堵措施，防止不良影響持續(xù)或擴大。
糾正對策：把異?；謴?fù)到正常狀態(tài)采取的措施。如管道連接處泄露，是軟管老化導(dǎo)致連接處不緊密導(dǎo)致，糾正措施就是更換新的軟管。
放再發(fā)措施：防止故障或異常再次發(fā)生的措施。如管道連接處泄露，采取的防再發(fā)措施就可以將易老化的軟管改為金屬硬質(zhì)管道連接。
TPM咨詢管理活動的防再發(fā)對策流程
出現(xiàn)問題后，不是簡單地承認錯誤，這樣很難保證下次不發(fā)生類似錯誤；TPM咨詢管理活動有一系列保證不再發(fā)生同樣錯誤的措施：
設(shè)備故障或異常發(fā)生后，首先應(yīng)立即采取臨時對策，使不良現(xiàn)象處于受控狀態(tài)。然后，認真查找產(chǎn)生不良現(xiàn)象的根本原因。針對這個根本原因，找到解決問題的若干具體措施，并逐條落實。最后，要將那些行之有效的措施標(biāo)準(zhǔn)化，必要時寫入規(guī)格書或作業(yè)指導(dǎo)書。這樣一個再發(fā)的防止過程才算結(jié)束。
TPM咨詢管理活動的防再發(fā)對策要點及注意事項
1.如果想讓對策有效，首先要找到故障發(fā)生的真正原因。很多設(shè)備故障重復(fù)發(fā)生就是因為沒有找到故障的真因，甚至有些已經(jīng)做過對策，但還是屢次發(fā)生，這說明對策針對的不是根本原因，可能是原因分析工具使用不當(dāng)，找到的原因并非真因。
2.原因分析工具的選擇：對于大部分反復(fù)發(fā)生或原因不明的故障，現(xiàn)象明確，可以使用WHY-WHY分析工具找到根本原因；對于故障現(xiàn)象不明確，外表看起來沒什么問題，但設(shè)備總是時不時出現(xiàn)問題的慢性病故障，或故障沒有明顯的癥狀的故障，可以使用PM分析（原理/機理分析）。
3.TPM咨詢管理活動的防再發(fā)對策的上中下策
上策：能找到真正原因，并且有辦法進行針對性的改善，改善后就不再重復(fù)發(fā)生問題了。
中策：能找到原因，但因客觀條件或其他原因限制，暫時不能進行改善，只能通過一些手段提前發(fā)現(xiàn)（如點檢），可進行調(diào)整或更換作業(yè)。或通過設(shè)備故障履歷，估算零部件損壞周期，編入定期保全工作計劃中，進行定期更換。
下策：暫時找不到真正原因 ，也無法確定損壞周期，比如一些電氣元件故障，暫時找不到故障真因。此時，應(yīng)做好備件的儲備和品鑒提前更換的確認工作，當(dāng)故障再次發(fā)生時，能快速更換或切換，控制故障修理時間。
4.TPM咨詢管理活動的防再發(fā)對策落地實施及橫向展開
TPM咨詢管理活動要求周期性開展防再發(fā)對策分析后，應(yīng)保證分析對策落地實施，通過5W2H將對策內(nèi)容分級，明確方案，期限及負責(zé)人等，并且實施過程中對于防再發(fā)對策實施進度進行跟進確認，保證落地實施。針對同類設(shè)備故障，防再發(fā)對策要評估橫向展開實施的必要性及計劃，擴大防再發(fā)對策的改善效果。
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