近些年,國內(nèi)越來越多的大型企業(yè)開始推行TPM咨詢管理活動,很多人都不明白為什么。難道TPM咨詢管理活動真的有這么大的吸引力嗎?這就要從TPM咨詢管理活動的特色和價值說起。接下來,優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹液唵侮U述一下:
一、TPM咨詢管理活動的核心理念
1、提供企業(yè)提高利潤的方法
推行TPM咨詢管理活動的企業(yè)并不是沒事做才開展這個項目,恰恰相反,這些企業(yè)都具有明確的訴求和方向,才推行TPM咨詢管理活動。因為對于企業(yè)本身來說,高利潤是永恒目標(biāo)。TPM咨詢管理活動便是企業(yè)快速、有效造就盈利的方式之一,也可以稱之為賺錢的工具之一。
那么,TPM咨詢管理活動通過什么方式來幫助企業(yè)獲得盈利呢?那就是:利用全員參與,清除和預(yù)防阻攔盈利的要素,創(chuàng)建能有所贏利的企業(yè)體質(zhì)。此外,TPM咨詢管理活動帶來了許多具備創(chuàng)新性的方法,在清除和預(yù)防阻攔盈利的要素以后,通過全員參與的方式,以工作現(xiàn)場為載體,構(gòu)建防止阻攔工作流暢要素的企業(yè)體質(zhì),并在這一體制中實(shí)現(xiàn)自然化、習(xí)慣化。這就是TPM咨詢管理活動的一個明顯特點(diǎn)。
2、塑造與時俱進(jìn)的精神
國內(nèi)七八十年代,屬于市場經(jīng)濟(jì)求大于供的繁榮時期。只要能把產(chǎn)品生產(chǎn)出來并投放到市場里去,就能直接得到盈利。因此那時候的企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)便是——怎樣提高產(chǎn)能。所以,當(dāng)年TPM咨詢管理活動的概念便是設(shè)備效率最大化。
而隨著時代和市場供求關(guān)系的不斷變化,顧客如今對于產(chǎn)品的要求愈來愈高,已進(jìn)入人性化、多元化時期。在當(dāng)代的市場經(jīng)濟(jì)背景下,單方追求設(shè)備效率最大化所造就的盈利就越來越小。TPM咨詢管理活動為順應(yīng)潮流的需要,則成為了:企業(yè)全生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化的無盡追求。
3、搭建企業(yè)盈利體制的目的
企業(yè)的盈利體系是指:能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益的方式方法。企業(yè)盈利體制的建立是指:打造能帶來可期的經(jīng)營效果的工作方式,這和單項的課題改進(jìn)存在一定的不同。要實(shí)現(xiàn)搭建企業(yè)盈利體質(zhì),先需要讓企業(yè)員工打破“墨守成規(guī)”的思維模式,變被動為主動,將員工塑造成:可以加入到經(jīng)營管理體系中去的獨(dú)立、自律的優(yōu)秀人才。
參與TPM咨詢活動可以鍛煉員工的自主、自律。全員參與是指:所有人都有改善的機(jī)會,所有人都能憑借自己的努力,感受到獲得成功后的喜悅和滿足感,這便是體現(xiàn)企業(yè)對人才的重視,從而推動企業(yè)對人才的培養(yǎng)。
4、防范于未然的立足點(diǎn)
TPM咨詢管理活動的核心理念——“防止于未然”,指的是讓現(xiàn)場管理的過程中,著重關(guān)注原因的產(chǎn)生和過程的管控。做到防止、清除危害到企業(yè)贏利的要素,包含牽制標(biāo)準(zhǔn)、耗費(fèi)等,來達(dá)到企業(yè)盈利。
追根究底,TPM咨詢管理活動的核心理念自身始終不變,可隨著時代的改變,盈利方式也在改變,TPM咨詢管理活動不斷在隨著時代需求的變化而改變。
二、TPM咨詢管理活動的特點(diǎn)
1、隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化設(shè)置不同的目標(biāo)
TPM咨詢管理活動過程中,如“零缺陷”的目標(biāo)設(shè)定,只需公司追求“0”的目標(biāo),在激烈競爭中就一定會獲勝,這一目標(biāo)的設(shè)置和競爭對手的水準(zhǔn)沒有關(guān)系。但若是競爭者也在追求“0”目標(biāo),那“速度”就是成敗的關(guān)鍵。這就是TPM咨詢管理活動的特點(diǎn)之一。
2、“三全”模式
TPM咨詢管理活動的“三全”是指:全效率、全過程、全員參與。
企業(yè)在目標(biāo)上追求“全效率”,能使公司綜合效益最大化;
在目標(biāo)和范圍上規(guī)定“全過程”,一方面能夠擺脫部門壁壘,根據(jù)跨部門合作創(chuàng)造新效益;另一方面也從全部工作內(nèi)容考慮,關(guān)心最薄弱的階段(短板),用最小的投入,造成最大的效益;
在執(zhí)行上規(guī)定“全員參與”,能提高組織成員的能力,提升員工的激情和活力,做到機(jī)構(gòu)成果的更大化。
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