雙鶴利民TPM自主保全已完成AM一階段，為了全面落實(shí)TPM全員參與的目標(biāo)要求，公司特別組織階段性認(rèn)證匯報(bào)會(huì)，通過小結(jié)階段性成果，以激發(fā)斗志鼓舞士氣，使大家對(duì)下階段深入推行TPM改善樹立信心。公司高層領(lǐng)導(dǎo)和所有部門的骨干人員都參與了匯報(bào)會(huì)，進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

通過TPM活動(dòng)，各小組的活動(dòng)標(biāo)桿設(shè)備都取得了豐碩的成果，累計(jì)挖掘設(shè)備不合理項(xiàng)目2000余處，已完成整改80%，活動(dòng)標(biāo)桿設(shè)備停機(jī)時(shí)長平均減少30-50分鐘/天，設(shè)備OEE平均提升3%-5%，產(chǎn)品碎瓶、包材浪費(fèi)等也顯著減少了，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性提升，TPM活動(dòng)已初見成效。

活動(dòng)小組提出設(shè)備典型復(fù)原、改善案例200余項(xiàng)，工作中分享經(jīng)驗(yàn)技巧100多條，使設(shè)備效率、生產(chǎn)效率得到提升，操作失誤降低。

各車間代表回顧了在初期清掃階段，明顯感受到了大家的變化，以前的設(shè)備管理都是依賴于設(shè)備部門，現(xiàn)在大家化被動(dòng)為主動(dòng)，小問題自己解決、小改善自己動(dòng)手、小故障自己排除，對(duì)設(shè)備就像對(duì)自己的孩子一樣愛護(hù)。

不僅在設(shè)備方面，小組成員會(huì)主動(dòng)思考，提出解決問題的想法，在生產(chǎn)、品質(zhì)、安全等方面也開始轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮了員工的自主性和積極性。

會(huì)議的最后，雙鶴利民總經(jīng)理張總也對(duì)大家的轉(zhuǎn)變和成果表示肯定，認(rèn)可了大家在思維習(xí)慣、自主管理方面的提升，生產(chǎn)部門和設(shè)備部門的關(guān)系也越來越融洽，逐步走向了科學(xué)管理的道路，期待大家在后續(xù)的活動(dòng)中持續(xù)攀登高峰。

相信隨著TPM活動(dòng)的持續(xù)推行，現(xiàn)場、人員、設(shè)備會(huì)不斷的突破自我，取得TPM活動(dòng)的累累碩果！

華潤雙鶴利民藥業(yè)（濟(jì)南）有限公司始建于1969年，其前身為濟(jì)南利民制藥廠。公司占地220000平方米，建筑面積1萬平方米，現(xiàn)有員工1000余人。2000年6月經(jīng)股份制改造形成了生產(chǎn)、銷售、開發(fā)集為一體的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。2015年11月，成為央企華潤雙鶴藥業(yè)下屬公司。公司現(xiàn)有片劑、膠囊劑、小容量注射劑三個(gè)劑型，包括抗生素類、心腦血管類、維生素類、消化系統(tǒng)類、抗病毒類激素類等100多個(gè)產(chǎn)品。