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精益生產(chǎn)咨詢
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【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】上汽集團變速器公司《精益運營管理體系I期項目》戰(zhàn)報(三)

2022-01-26      
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上汽集團變速器公司《精益運營管理體系I期項目》已開展7個多月,讓我們?nèi)ジ鱾€項目組看看成果吧。


生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》項目組--首戰(zhàn)告捷、再續(xù)佳績


1月13日,上海汽車變速器有限公司《生產(chǎn)崗位培訓(xùn)體系Ⅰ期結(jié)案暨Ⅱ期啟動》大會順利召開,上汽副總經(jīng)理王總、煙臺上汽廠長浦總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、公司中基層管理人員及項目組成員等共同參加了會議。


【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】上汽集團變速器公司《精益運營管理體系I期項目》戰(zhàn)報(三)


項目組帶領(lǐng)大家回顧了7個月的歷程,以新能源車間和新能源工廠為試點項目,6位一線教練員奮戰(zhàn)210個日夜,拍攝了35000多張現(xiàn)場照片,順利完成了上百份教材的編寫,建立了一線員工培養(yǎng)與認證的流程機制,完整輸出一套“快速,大批量,標(biāo)準(zhǔn)化,可復(fù)制”的員工崗位培訓(xùn)體系。


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348名一線員工實施了嚴(yán)格全面的崗位技能認證,100%識別并糾正各類操作問題,員工標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行力大大提升,現(xiàn)場質(zhì)量,安全風(fēng)險隱患得到有效控制,人為操作損失大幅降低。


【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】上汽集團變速器公司《精益運營管理體系I期項目》戰(zhàn)報(三)


I期項目在試點車間,試點工廠充分驗證,項目的有效落地和顯著成果,得到領(lǐng)導(dǎo)層高度認可!II期項目將推廣復(fù)制到DCT、AT聯(lián)合工廠、熱處理工廠和鍛壓工廠,相信體系的力量將培養(yǎng)更多的精益人才,在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)揮更大的作用。



優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師對項目結(jié)案取得階段性成果表示祝賀,他提出,持之以恒才是關(guān)鍵,在接下來的Ⅱ期項目中,期望大家在再接再厲,繼續(xù)挑戰(zhàn)下一個新目標(biāo)!


【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】上汽集團變速器公司《精益運營管理體系I期項目》戰(zhàn)報(三)


公司副總經(jīng)理王總對Ⅰ期項目取得的成果給予了充分肯定,特別對以姜瑩老師為核心的優(yōu)制咨詢老師團隊表示感謝。他說道,我們要借助科學(xué)的管理工具,提升現(xiàn)場執(zhí)行力,為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才,預(yù)祝上汽變速器有限公司Ⅱ期項目圓滿成功!


TPM》項目組進度回顧--豁然開朗、從善如流


作為現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)模塊之一,TPM項目在辭舊迎新的十二月份也迎來了階段性的總結(jié)和新的目標(biāo) 。


【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】上汽集團變速器公司《精益運營管理體系I期項目》戰(zhàn)報(三)


在優(yōu)制咨詢顧問荊老師、張老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,六個AM小組的成員們對所有發(fā)現(xiàn)的456條不合理進行改善,已經(jīng)完成不合理改善336條,完成率達到73.7%。


【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】上汽集團變速器公司《精益運營管理體系I期項目》戰(zhàn)報(三)


【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】上汽集團變速器公司《精益運營管理體系I期項目》戰(zhàn)報(三)


通過這些細小改善的實施,設(shè)備劣化狀況得到改善,活動設(shè)備的每月故障停機次數(shù)和時長下降了50%以上,現(xiàn)場人員已經(jīng)開始感受到了TPM活動帶來的好處,一改變項目之初的懷疑態(tài)度,對TPM有了新的理解。項目組成員積極地主動在現(xiàn)場查找設(shè)備不合理,提出改善建議,看到設(shè)備有污染就及時隨手擦拭干凈。


【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】上汽集團變速器公司《精益運營管理體系I期項目》戰(zhàn)報(三)


12月27日,優(yōu)制咨詢總監(jiān)荊老師會同企業(yè)高層對項目小組進行了AM1階段的階段認證。六個小組都順利的通過了階段認證,順利的進入AM2階段,項目組成員的現(xiàn)場改善能力得到顯著提升。


【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】上汽集團變速器公司《精益運營管理體系I期項目》戰(zhàn)報(三)


全體小組成員面對令人欣喜的成果,更加堅定推行TPM的決心。


《在制品降低及人效提升》項目組--并肩作戰(zhàn)、穩(wěn)定提升


自12月份開始,上汽變速器《在制品降低及人效提升》項目正式進入了成果復(fù)制階段。


【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】上汽集團變速器公司《精益運營管理體系I期項目》戰(zhàn)報(三)


項目小組經(jīng)過認真的總結(jié)和細心的策劃,十二月份開始向所有行星輪進行成果復(fù)制。本次復(fù)制涉及到十條生產(chǎn)線,所有小組成員緊密合作,及時溝通運作中的問題,并協(xié)調(diào)資源進行解決。


【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】上汽集團變速器公司《精益運營管理體系I期項目》戰(zhàn)報(三)


生產(chǎn)工段、物流部、熱處理車間等各個部門默契十足,改善的熱情溫暖了年底的寒冬。隨著試點成果逐步展開,現(xiàn)場發(fā)生著喜人的改變,大家也越來越有信心。


【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】上汽集團變速器公司《精益運營管理體系I期項目》戰(zhàn)報(三)


目前項目成果已覆蓋其他產(chǎn)品族如齒圈、支架的改善,同時,為鞏固和規(guī)范改善技術(shù)方法和流程,在優(yōu)制咨詢老師的指導(dǎo)下,項目小組協(xié)同IE團隊對項目過程中運用到的工具進行提練總結(jié),制作培訓(xùn)文件,形成一套適用于上汽變速器的在制品降低的標(biāo)準(zhǔn)流程和方法,以便在集團內(nèi)部不同基地之間進行項目復(fù)制和推廣。


【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】上汽集團變速器公司《精益運營管理體系I期項目》戰(zhàn)報(三)


千里之行始于足下,項目組成員們在試點區(qū)的改善已經(jīng)趨于穩(wěn)定并獲得了長足的成效提升。在新的一年里,大家對在其他基地成功復(fù)制推行充滿信心!


【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】上汽集團變速器公司《精益運營管理體系I期項目》戰(zhàn)報(三)


上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。公司在上海、沈陽、山東、柳州、江蘇、重慶等地深度布局六大專業(yè)化、規(guī)?;a(chǎn)基地,主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件,已成為國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。

公司始建于1925年,前身為鄭興泰汽配廠。公司總部于2015年整體搬遷至上海嘉定汽車城匯旺路600號,總占地面積91萬平方米,建筑面積46萬平方米,致力于為國內(nèi)外各大汽車廠商提供各類變速器產(chǎn)品以及動力總成匹配技術(shù)解決方案,目前擁有21個平臺,100多種產(chǎn)品,已成為上汽通用、上汽大眾、上汽通用五菱、上海汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、眾泰汽車、北汽汽車、美國通用、美國福特等國內(nèi)外知名汽車集團的變速器總成及關(guān)鍵零部件OEM供應(yīng)商和重要的戰(zhàn)略合作伙伴。

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