為進(jìn)一步提升公司管理水平，按照華潤雙鶴總部提出的“對(duì)標(biāo)管理、卓越運(yùn)營”要求，充分利用科學(xué)管理工具，推行精益管理，打造卓越運(yùn)營。7月11日，華潤雙鶴利民藥業(yè)《精益運(yùn)營管理體系-Ⅱ期》項(xiàng)目順利啟動(dòng)，公司副總張總、優(yōu)制咨詢副總郭老師、咨詢總監(jiān)荊老師、公司中高層及項(xiàng)目組參加了本次會(huì)議。

作為項(xiàng)目倡導(dǎo)者，張總明確了本期項(xiàng)目的背景和目的。他說，在過去的一年里，我們通過精益運(yùn)營管理體系SPS-I期項(xiàng)目，為管理升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，大大提升了利民藥業(yè)一線員工和車間班組管理者的作業(yè)技能和戰(zhàn)斗力，特別是精益管理的理念已深入人心！這次II期項(xiàng)目的啟動(dòng)，我們將通過5S和全員TPM的推行，在工具、方法、思維邏輯等方面進(jìn)一步提升，并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理和優(yōu)化，進(jìn)一步提升工作效率。

優(yōu)制咨詢荊老師給大家詳細(xì)介紹了本期項(xiàng)目三大主題模塊的推行內(nèi)容、步驟和方法，同時(shí)提出了對(duì)項(xiàng)目組后續(xù)開展工作的要求。面對(duì)新的任務(wù)，項(xiàng)目組和各車間躍躍欲試，信心滿滿迎接新的挑戰(zhàn)！

最后，張總代表公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)Ⅱ期項(xiàng)目開展工作提出要求：面對(duì)各種問題時(shí)，大家應(yīng)學(xué)習(xí)如何用精益的思想和邏輯去思考，用專業(yè)化的工具和方法去解決問題，把精益融入到每一位利民人的血液中，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中與雙鶴利民實(shí)際完整、有機(jī)的結(jié)合，不斷復(fù)盤，鍛造走向卓越管理的能力。

華潤雙鶴利民藥業(yè)（濟(jì)南）有限公司始建于1969年，其前身為濟(jì)南利民制藥廠。公司占地220000平方米，建筑面積1萬平方米，現(xiàn)有員工1000余人。2000年6月經(jīng)股份制改造形成了生產(chǎn)、銷售、開發(fā)集為一體的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。2015年11月，成為央企華潤雙鶴藥業(yè)下屬公司。公司現(xiàn)有片劑、膠囊劑、小容量注射劑三個(gè)劑型，包括抗生素類、心腦血管類、維生素類、消化系統(tǒng)類、抗病毒類激素類等100多個(gè)產(chǎn)品。