威靈集團是一家在香港聯(lián)交所主板上市的公司。專業(yè)研發(fā)制造電機及其驅(qū)動系統(tǒng)，所開發(fā)的電機產(chǎn)品廣泛應用于家用電器領(lǐng)域、清潔設(shè)備、泵類產(chǎn)品、工業(yè)自動化領(lǐng)域及汔車領(lǐng)域等。公司擁有廣東順德、安徽蕪湖、江蘇淮安、江蘇常州四大制造基地六大工廠，年產(chǎn)能超過2.2億臺。

今年來，威靈先后導入了精益生產(chǎn)的價值流、標準化、TPM和六西格瑪?shù)认冗M的管理活動，但這些先進的管理工具在落地過程中總存在各種問題，究其原因是因為公司缺乏一套對員工進行有效培訓的體系，加上公司一線員工的流動性高，這就造成了公司亟需一套能夠“快速、大批量、標準化”培養(yǎng)一線員工的培訓體系。優(yōu)制咨詢版權(quán)的包含六大模塊十一張模板的精益人才育成體系--生產(chǎn)員工崗位培訓體系非常切合WL公司的需求，經(jīng)過前期充分的準備，威靈公司《精益人才育成--生產(chǎn)員工崗位培訓體系》項目在五月份啟動了！在項目的啟動會上，威靈集團公司的領(lǐng)導宗總講述了項目的背景及其對公司的意義：

員工培訓是公司戰(zhàn)略的重要支撐；

能夠“快速、大批量、標準化”的培養(yǎng)一線員工說明公司具備良好的造血能力。

宗總同時對項目提出了殷切的要求：”扎實完成項目，重在質(zhì)量！“

我們預祝威靈公司《精益人才育成-生產(chǎn)員工崗位培訓體系》項目能夠取得完滿成功！

現(xiàn)場花絮：

項目總監(jiān)姜老師在輔導崗位教材的編寫技巧

項目組匯報崗位教材的編寫成果

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