2015年7月8日華潤(rùn)集團(tuán)旗下東阿阿膠公司《大制造體系構(gòu)建與精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立》項(xiàng)目拉開了帷幕。公司總裁，副總裁，制造中心總經(jīng)理等相關(guān)管理人員人及項(xiàng)目組全體成員出席了此次啟動(dòng)會(huì)，優(yōu)制咨詢總監(jiān)邵老師、咨詢師溫老師代表顧問(wèn)方出席了會(huì)議。

     會(huì)議由制造部經(jīng)理主持，首先，制造中心總經(jīng)理從本次項(xiàng)目開展的背景和意義作了講話，她指出：公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前的硬件管理已達(dá)到較高水平，而好的硬件必須配以卓越的軟件系統(tǒng)。為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建卓越的管理系統(tǒng)，公司決定請(qǐng)優(yōu)制咨詢幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期快速持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)一條專業(yè)化的管理之路，接著又宣讀了項(xiàng)目組的組織架構(gòu)，并對(duì)每位項(xiàng)目組成員的職責(zé)做了明確說(shuō)明。

     然后，本次項(xiàng)目咨詢總監(jiān)邵老師從項(xiàng)目總體規(guī)劃、推行方式以及對(duì)項(xiàng)目組的要求作了詳細(xì)闡述，并表示有信心在公司高層及相關(guān)項(xiàng)目組成員的積極配合下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)。

     最后，集團(tuán)副總裁從兩個(gè)方面作了闡述：

     （1）目前公司的工作環(huán)境、生產(chǎn)工藝采用的設(shè)備、IT系統(tǒng)等硬件在全國(guó)制藥系統(tǒng)中都是遙遙領(lǐng) 先的，但在管理體系上公司雖經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展也有了一定的基礎(chǔ)，但絕對(duì)不是最優(yōu)最好的，要通過(guò)本次項(xiàng)目的實(shí)施把我們的管理體系（軟件）做到最優(yōu)最好，最終實(shí)現(xiàn)軟硬件的同步，將管理價(jià)值發(fā)揮到最大；他還指出，隨著智能制造發(fā)展的到來(lái)，結(jié)合工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025對(duì)生產(chǎn)的需要，來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)借鑒外部的技術(shù)、信息，引進(jìn)制造體系來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。總裁同事要求，我們的思想觀念要跟上時(shí)代，同時(shí)再把一些好的管理方法和技術(shù)引進(jìn)來(lái)，所以無(wú)論是外部還是內(nèi)部，都對(duì)我們未來(lái)的管理工作提出了更高的要求。

     （2）為了保證項(xiàng)目的正常推行與成果，項(xiàng)目組所有成員要從思想上、認(rèn)識(shí)上要高度重視本次項(xiàng)目，要統(tǒng)一意識(shí)，要主動(dòng)配合，盡職盡責(zé)。公司每年都有很多項(xiàng)目，人力資源項(xiàng)目、營(yíng)銷項(xiàng)目、戰(zhàn)略項(xiàng)目等等很多，但大制造體系項(xiàng)目作為生產(chǎn)制造系統(tǒng)還是第 一個(gè)，并且時(shí)間緊任務(wù)重，所以大家務(wù)必努力做好，從行動(dòng)上和管理上要執(zhí)行到位。

     在啟動(dòng)會(huì)后，邵老師對(duì)項(xiàng)目組全體成員開展了為期1天的《精益現(xiàn)場(chǎng)管理》的導(dǎo)入課程培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)邵老師生動(dòng)形象的講解以及全體學(xué)員積極、熱情的互動(dòng)參與，公司管理層和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都對(duì)項(xiàng)目的開展成果充滿期待，表示將信心百倍投入到項(xiàng)目實(shí)施中。

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