活動背景
在VUCA時代下，客戶需求與競爭需求挑戰(zhàn)越來越高，中國制造的企業(yè)掌舵者……
如何全面審視和重新定位我們的工廠？
如何具備全面保障性和落地性的精益運營管理體系？
如何讓自身的供應鏈超越對手更有全面競爭性？
參會對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)/企管/供應鏈/HR總監(jiān)等部門高層管理者（為確保每位邀約嘉賓的參會體驗，每家企業(yè)限2人，總?cè)藬?shù)限50人）
活動收益
1、優(yōu)制版權(quán)分享（精益專家）
精益運營管理體系整體解決方法論和關(guān)鍵策略落地推進工具。（姜瑩先生版權(quán)所有：國作登字-2017-L-00407872）。
2、精益實踐解密（實戰(zhàn)干貨）
東阿阿膠“DPS”精益運營之路。
3、示范工廠參觀（落地對標）
東阿阿膠-精益現(xiàn)場參觀。(生產(chǎn)車間-國家新版GMP、美國FDA和歐盟GMP標準設計)
4、深度剖析（理清脈絡）
中國制造業(yè)推行精益的特點和成功之路。
5、高管對話（答疑解惑）
推行精益主要解決什么問題?
如何避免精益誤區(qū)？
如何評價精益成效？
分享嘉賓
姜瑩 James Jiang 優(yōu)制咨詢總經(jīng)理
優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系 創(chuàng)始人、精益專家、著作權(quán)所有者。
姜老師是提出《精益運營管理體系”（優(yōu)制-XPS）》“兩橫四縱”整體解決方案的創(chuàng)始人和精益實戰(zhàn)專家，十年來這套具有前瞻性、系統(tǒng)性的精益頂層設計理念，幫助國內(nèi)數(shù)百家中大型企業(yè)成功導入精益并獲得顯著成效，革命性解決了精益在中國企業(yè)落地過程中的落地性和持續(xù)性等方面的難題，為數(shù)百家精益示范工廠親身實踐所驗證。
姜老師對純熟運用這套運營管理體系進行制造型組織管理績效提升有著自己專業(yè)的理解與豐富的成功經(jīng)驗。
東阿阿膠制造部 總經(jīng)理
東阿阿膠股份有限公司
東阿阿膠建廠66年，現(xiàn)有員工4600余人，總資產(chǎn)110億元。生產(chǎn)經(jīng)營生物中藥、生物保健品、生物西藥三大類六大品種，出口港澳、東南亞及歐美等十幾個國家。
精益運營管理體系“DPS“項目收益:
1、管理提升：建立精益生產(chǎn)管理體系，固化八大管理手冊、四大管理機制，提升管理水平；
2、促進KPI指標達成：質(zhì)量、成本、安全指標創(chuàng)近5年最好水平，項目開展3年來年人均效率提升20%，萬元產(chǎn)值能耗下降38%，累計成本節(jié)約7600萬元以上；
3、構(gòu)建一支持續(xù)改善的員工隊伍；
4、品牌形象提升：東阿阿膠已成功邁向“精益制造標桿企業(yè)”，用一個令人感動的制造現(xiàn)場，讓客戶享受終身難忘的體驗。
會議相關(guān)
【時間】2019年7月12-13日
【地點】山東 東阿阿膠股份有限公司
【費用】請來電咨詢（會前轉(zhuǎn)賬支付）
【參會咨詢】張老師 13861330894 王老師 13240214216
部分實踐企業(yè)
