活動背景
在VUCA時代下，客戶需求與競爭需求挑戰(zhàn)越來越高，中國制造的企業(yè)掌舵者……
如何全面審視和重新定位我們的工廠？
如何具備全面保障性和落地性的精益運營管理體系？
如何讓自身的供應(yīng)鏈超越對手更有全面競爭性？
參會對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)/企管/供應(yīng)鏈/HR總監(jiān)等部門高層管理者（為確保每位邀約嘉賓的參會體驗，每家企業(yè)限2人，總?cè)藬?shù)限50人）
活動收益
1、優(yōu)制版權(quán)分享（精益專家）
精益運營管理體系整體解決方法論和關(guān)鍵策略落地推進工具。（姜瑩先生版權(quán)所有：國作登字-2017-L-00407872）。
2、精益實踐解密（實戰(zhàn)干貨）
“萬控WPS”如何做到與智能制造相互融合。
3、示范工廠參觀（落地對標）
零距離體驗萬控智能制造生產(chǎn)車間。
4、深度剖析（理清脈絡(luò)）
中國制造業(yè)推行精益的特點和成功之路。
5、高管對話（答疑解惑）
推行精益主要解決什么問題?
如何避免精益誤區(qū)？
如何評價精益成效？
分享嘉賓
姜瑩 James Jiang 優(yōu)制咨詢總經(jīng)理
優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系 創(chuàng)始人、精益專家、著作權(quán)所有者。
姜老師是國內(nèi)提出《精益運營管理體系”（優(yōu)制-XPS）》“兩橫四縱”整體解決方案的創(chuàng)始人和精益實戰(zhàn)專家，十年來這套具有前瞻性、系統(tǒng)性的精益頂層設(shè)計理念，幫助國內(nèi)數(shù)百家中大型企業(yè)成功導(dǎo)入精益并獲得顯著成效，革命性解決了精益在中國企業(yè)落地過程中的落地性和持續(xù)性等方面的難題，為數(shù)百家精益示范工廠親身實踐所驗證。
姜老師對純熟運用這套運營管理體系進行制造型組織管理績效提升有著自己專業(yè)的理解與豐富的成功經(jīng)驗。
張總 萬控智造柜體事業(yè)群 總經(jīng)理
萬控集團總部設(shè)立于浙江溫州，現(xiàn)有員工2600余人，分別在麗水、天津、成都、溫州等地建立了生產(chǎn)基地，年產(chǎn)電氣機柜超過二十多萬套。
“萬控WPS”的搭建歷程始于2012年天津生產(chǎn)基地，精益運營管理體系有效支持了公司年業(yè)務(wù)20%以上的顯著增長，人均效率提升30%，員工流動率大幅下降……. 。隨后，天津工廠的成功經(jīng)驗被復(fù)制推廣到集團的其他生產(chǎn)基地！
而今，萬控順利通過國家工業(yè)和信息化部《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017）體系認證，獲得兩化融合管理體系評定證書，這標志著“萬控WPS”管理體系和信息化建設(shè)將共同支撐萬控集團戰(zhàn)略目標的落地。
會議相關(guān)
【時間】2019年04月
【地點】萬控（天津）電氣有限公司
【費用】請來電咨詢（會前轉(zhuǎn)賬支付）
【參會咨詢】張老師 13861330894 王老師 13240214216
部分實踐企業(yè)
