【時間】2018年04月27日（9:00—16:15）                  

【地點】萬控（天津）電氣有限公司

【對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)/企管/供應(yīng)鏈/HR總監(jiān)等部門高層管理者（為確保每位邀約嘉賓的參會體驗，每家企業(yè)限2人，總?cè)藬?shù)限50人；）

【研討會背景】

今天的中國制造業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)：

憑借低廉的生產(chǎn)要素獲利、粗放式運營管理的時代已結(jié)束；

客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的個性化、多元化需求不斷提出提升；

市場對制造型企業(yè)的交付要求越來越嚴苛，交期的滿足變得越來越困難；

勞動力以及生產(chǎn)要素成本逐年上升，企業(yè)間競爭日趨白熱化，利潤空間越來越小；

管理對象多元化特征，用工問題始終挑戰(zhàn)管理者的神經(jīng)；

……

在新時代客戶需求與競爭需求越來越高的情況下，

• 如何審視和重新定位我們的工廠？
• 如何成為被高端客戶高度認可的供方？
• 如何讓自身的供應(yīng)鏈更有競爭性？

將于2018年04月27日舉辦的《優(yōu)制-XPS-精益標桿工廠參觀與精益運營高端分享會》，集“實戰(zhàn)性、落地性、參與性”為一體， 屆時，將會由優(yōu)制咨詢實戰(zhàn)專家和標桿工廠的高管為您答疑解惑，并結(jié)合項目實施企業(yè)現(xiàn)場參觀交流，幫助與會企業(yè)找到最優(yōu)的解決方案。

【研討會特色】

亮點一：保障收益  收獲更多

每個標桿工廠均為優(yōu)制咨詢專家與企業(yè)團隊親手打造，均有四年以上的深入合作基礎(chǔ)。參觀這樣的行業(yè)標桿更有借鑒意義！

亮點二：高管分享  全程干貨

集主講專家及嘉賓十數(shù)年管理與實踐體驗，心血精華，傾囊分享！更有標桿工廠高管親自分享改善心得！

亮點三：高端交流  分享平臺

參加優(yōu)制-XPS標桿分享活動的均是制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總、運營總監(jiān)等，每期僅為30-50人，為企業(yè)高層間深層次的溝通和交流創(chuàng)建了一個難得的分享平臺！

亮點四：獨有性  可操作  可落地

融合了世界500強運營管理體系構(gòu)建和精益改善的思想，優(yōu)制XPS為中國制造業(yè)解決可操作性和落地性的問題，已為數(shù)百家集團公司成功實施，顯著提升運營環(huán)節(jié)競爭力！

【研討會主題1—“優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系”構(gòu)建】

分享內(nèi)容：

一、制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術(shù)的思考

二、取行業(yè)發(fā)展之勢：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

      現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職

      現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)

三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道

      優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系的模型與邏輯

      優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系評價系統(tǒng)

四、優(yōu)管理工具之術(shù)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行構(gòu)建運營能力

      工廠總監(jiān)的六項關(guān)鍵性策略

• 精益人才育成--生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
• 如何推進功能性 5S 活動
• 為什么要建立精益車間標準化管理體系
• 工廠KPI量化績效體系
• 多層面的精益改善體系
• 團隊/員工的 KPI 績效評估與激勵體系
• 智慧工廠信息化與標準化

主講專家

【研討會主題2—天津萬控企業(yè)參觀交流】

      萬控集團總部設(shè)立于浙江溫州，現(xiàn)有員工2600余人，分別在麗水、天津、成都、溫州濱海、江蘇太倉等地建立了生產(chǎn)基地，是國內(nèi)電氣柜體產(chǎn)量最大的制造商。

     天津萬控與優(yōu)制咨詢的合作始于2012年初，通過這幾年的持續(xù)改善，天津萬控實現(xiàn)了年業(yè)務(wù)20%以上的顯著增長，人員規(guī)模從900多人優(yōu)化到600多人，人均效率提升30%，作業(yè)方式由兩班制改為單班制，員工流動率也大幅下降…….

     而今，天津工廠的成功經(jīng)驗被復(fù)制推廣到集團的其他工廠。一批優(yōu)秀的管理人才和一套成熟的運營管理體系將長久的支撐萬控未來的變革之路！

主題：集團型企業(yè)快速發(fā)展下的精益運營XPS管理體系實踐

          --萬控智造柜體事業(yè)群總經(jīng)理   張總

一、萬控（WPS）體系的搭建與設(shè)計背景

-集團化（多工廠）實現(xiàn)標準化運營管理，即對可復(fù)制的體系化管理挑戰(zhàn)；

-訂單產(chǎn)品多品種小批量的需求下，對交付周期、規(guī)模擴張管理層及員工培養(yǎng)速度的挑戰(zhàn)；

二、直觀感受“WPS”體系的魅力

- 精益人才育成與車間標準化管理體系的建立與產(chǎn)出；

- KPI績效管理體系的落地即員工葡萄圖管理；

三、分享與交流

-WPS-精益運營管理體系搭建設(shè)計及落地的歷程分享

-全員深入互動交流，專家答疑

【日程安排】

報名咨詢：

張老師  138 6133 0894    王老師  132 4021 4216