上一期為大家介紹了關于精益車間生產(chǎn)管理的基本概念和兩大基本原則：正確地確定價值、識別價值流；本期優(yōu)制繼續(xù)為大家來總結關于精益車間生產(chǎn)管理的基本原則：

      如果正確地確定價值是精益車間生產(chǎn)管理的基本觀點、識別價值流是精益車間生產(chǎn)管理的準備和入門的話，“價值流動（Flow ）”和“拉動（Pull）”則是精益思想的中堅。

      1.價值流動：

      精益車間生產(chǎn)管理的要求是：創(chuàng)造價值的各步驟流動起來，核心要點是不間斷地“流動”?！皟r值流”本身的意義就是“動”，但是可能有些根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，會阻斷了本應流動起來的價值流。例如：部門或板塊的分工、交接、等待阻斷了本應動起來的價值流。

      如果企業(yè)內的價值不流動了, 那這些停滯將為企業(yè)帶來損失，和中醫(yī)理論一樣：“淤（停滯）則痛（損失）”。精益車間生產(chǎn)管理將所有的停滯都作為企業(yè)的浪費，號召全員用持續(xù)改善、JIT、單件流等精益車間的方法，在所有生產(chǎn)條件下創(chuàng)造價值的連續(xù)流動。

      企業(yè)想要將價值流動起來，實現(xiàn)連續(xù)的流動要求每個過程和每個產(chǎn)品都是正確的，環(huán)境、設備的完好性是流動的保證。5S、TPM 全員生產(chǎn)保全都是價值流動的前提條件之一。有正確規(guī)模的人力和設備能力，避免瓶頸造成的阻塞。

      2.拉動式生產(chǎn):

      精益車間生產(chǎn)模式是“拉動式（Pull）”，就是按客戶的需求投入和產(chǎn)出，使客戶在他們需要的時間得到需要的產(chǎn)品和服務。拉動式生產(chǎn)是提供客戶或下個工序需要的產(chǎn)品，，而不是把當前不想要的產(chǎn)品強行推給客戶。

      按照精益車間的拉動原則，將生產(chǎn)和需求直接對應，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和在制品，降低了庫存浪費，提升了企業(yè)的資金周轉率。

      精益車間的拉動式原則更深遠的意義在于：企業(yè)具備了當用戶一旦需要，就能立即進行設計、計劃和制造出客戶真正需要的產(chǎn)品的能力，直接按客戶的實際需要進行生產(chǎn)。

      3.盡善盡美（Perfection）：

      通過精益車間前面幾個原則，對企業(yè)的全過程進行不斷地改善，就會發(fā)現(xiàn)：企業(yè)價值流動速度顯著地加快。而不斷地用價值流分析方法找出更隱藏的浪費并進一步改進，這種循環(huán)無疑將會使過程趨于盡善盡美。精益車間管理的目標是: “通過盡善盡美的價值創(chuàng)造全過程，為客戶提供盡善盡美的服務”。

      “盡善盡美”是難以達到的，但擁有了持續(xù)地追求盡善盡美的精神，將造就一個永遠充滿活力、不斷進步的企業(yè)。

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