5S管理咨詢(xún)是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方式。其實(shí)，5S管理咨詢(xún)與其說(shuō)一種方法，不如說(shuō)它是一種文化。它是由全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的提升，做到提高 效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，從而養(yǎng)成的良好習(xí)慣，產(chǎn)生好的文化與素質(zhì)，同時(shí)也能提升各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的效果。

      5S管理咨詢(xún)最早要在日本推行的。依據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推行的口號(hào)是：安全始于整理、整頓?？梢?jiàn)日本初期只實(shí)行5S里的整理、整頓，目的在于保證安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求與水準(zhǔn)的提升，另增清掃、清潔、素養(yǎng)，而成為現(xiàn)今5S，核心點(diǎn)不限于安全，擴(kuò)大到清潔衛(wèi)生、效率、質(zhì)量、成本等層面。因此實(shí)行5S是不可能短時(shí)間盈利，而是長(zhǎng)線投資；沒(méi)有捷徑，只有腳踏實(shí)地去做。

一、5S管理咨詢(xún)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

      現(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)告誡我們：一個(gè)組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)質(zhì)，而5S就更為重要。由于臟亂的辦公場(chǎng)所，不但時(shí)長(zhǎng)成本太高，人員安全沒(méi)確保、斗志消沉，更重要的是不能創(chuàng)造出良好的產(chǎn)品；比如顧客下巨額訂單前，規(guī)定到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀；假如未完全實(shí)行5S，則常常臨陣磨槍來(lái)梳理，即費(fèi)時(shí)又耗人力。

      相反執(zhí)行5S的部門(mén)，則一定四處窗明幾亮，物件擺放秩序井然，標(biāo)志、看板、通道暢行無(wú)阻，所以可以提升機(jī)構(gòu)形象，得到顧客的信任，變成機(jī)構(gòu)無(wú)形的珍貴資產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢(xún)是企業(yè)做大做強(qiáng)、解決市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需求；也是公司踏入成功之道的重要途徑。做好5S，不是某一次簡(jiǎn)單的整理、整頓，而是全體人員踏踏實(shí)實(shí)地一直堅(jiān)持去做的事。

二、各部門(mén)怎樣夯實(shí)5S成果的長(zhǎng)效性

      （1）5S管理咨詢(xún)要成為單位、部門(mén)和隊(duì)組會(huì)議的重要環(huán)節(jié)；

      （2）5S管理咨詢(xún)組織架構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)定、完善獎(jiǎng)懲制度，不能因人員的變化而停止；

      （3）5S管理咨詢(xún)要結(jié)合其它工作，長(zhǎng)期開(kāi)設(shè)督查組，其執(zhí)行效果要成為單位綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；

      （4）5S管理咨詢(xún)工作左右要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；

      （5）將5S管理咨詢(xún)實(shí)施工作列入各種優(yōu)秀評(píng)選的指標(biāo)之一；

      （6）提升單位自查和工作部門(mén)互查和宣傳幅度。

三、享有5S管理咨詢(xún)成效，展望公司美好的未來(lái)

      相信有優(yōu)良的工作氛圍，和諧融洽的監(jiān)管氛圍，也是每位職工的理想。隨著公司全體人員的積極開(kāi)展和鍥而不舍，一段時(shí)間后，安全、整潔、光亮、一目了然的工作氛圍終將變成公司平時(shí)基本情況，公司較好的形象終將獲得同行業(yè)的認(rèn)同。

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