為保證5S管理咨詢長久有效推行，公司在通過開展安全、梳理、整治等形式化的基本活動(dòng)，使其變成做事化清潔，最終在提升員工職業(yè)素養(yǎng)后，變成系統(tǒng)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理，因而在實(shí)施5S管理咨詢時(shí)，理應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：

      (1)持之以恒的標(biāo)準(zhǔn)。5S管理咨詢是基本性的，因此進(jìn)行下去很容易，而且能在短時(shí)間內(nèi)獲得一定效果，正因?yàn)檫@個(gè)原因，5S管理咨詢在取得一定效果后，也容易流于表面形式，無法做到逐步完善和持續(xù)提高工作效率。因而將5S管理咨詢作為日常工作的一部分，天天堅(jiān)持，才能把它持之以恒地進(jìn)行下去。

      盡管能通過5S培訓(xùn)為員工傳遞5S相關(guān)的知識(shí)，可是，員工對(duì)5S管理咨詢的知識(shí)也不是一天兩天就可把握的，因此企業(yè)人實(shí)行5S管理咨詢工作需要堅(jiān)持不懈。

      (2)持續(xù)改善的原則。隨著新技術(shù)、新材料的應(yīng)用及其市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也隨之持續(xù)的改變。這就需要5S管理咨詢也應(yīng)當(dāng)隨著不斷地改善，以滿足需求。

      (3)的標(biāo)準(zhǔn)。5S管理咨詢根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)梳理、整治，將當(dāng)場(chǎng)物料開展定置定位，打造一個(gè)整潔的環(huán)境，其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。只有完成持續(xù)提高工作效率的5S管理咨詢才是真正的現(xiàn)場(chǎng)管理。

      (4)親自動(dòng)手的原則。管理有限、創(chuàng)意無限，良好的工作氛圍需要員工的打造與維護(hù)。只有充分激勵(lì)員工的創(chuàng)造力，親自動(dòng)手改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并且也改變對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的觀點(diǎn)，進(jìn)而持續(xù)提高自己的素質(zhì)。

      (5)安全標(biāo)準(zhǔn)。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。重視安全不但可以預(yù)防事故產(chǎn)生降低不必要的麻煩，也是關(guān)心員工人身安全、確保員工生活幸福的人性化體現(xiàn)。

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