班組在企業(yè)中是最基本的單位，也是所有工作的落腳點(diǎn)和實(shí)施者。班組質(zhì)素水平從側(cè)方面也體現(xiàn)和反映了企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的好壞也將直接影響到企業(yè)的形象和效益。同時(shí)對(duì)企業(yè)的梯隊(duì)管理也有著巨大的影響。因此，更加體現(xiàn)出了班組建設(shè)咨詢(xún)的重要性。優(yōu)制來(lái)為你闡述：班組建設(shè)咨詢(xún)的意義和方法：

      一、班組建設(shè)咨詢(xún)的重要意義

  首先，班組是企業(yè)最基本的單位，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，班組就是有效的載體。班組建設(shè)好，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，穩(wěn)固的基礎(chǔ)才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展之后，職工的待遇水平才會(huì)水漲船高。

  其次，班組因?yàn)槭腔鶎咏M織，整體的人數(shù)占了企業(yè)總?cè)藬?shù)將近80%，所以也是為企業(yè)其他職能部門(mén)孕育、培養(yǎng)各類(lèi)人才和管理者的重要基地。各層級(jí)管理者不但要提高對(duì)班組建設(shè)咨詢(xún)意義的認(rèn)識(shí)水平，而且要積極地投身到班組建設(shè)咨詢(xún)工作中去，把企業(yè)和員工的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)員工的決心和信心。

  此外，班組建設(shè)咨詢(xún)是為了提升凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有提高班組水平和凝聚力，企業(yè)的形象和效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

      二、班組建設(shè)咨詢(xún)的認(rèn)知和態(tài)度

      隨著時(shí)代的發(fā)展，班組建設(shè)咨詢(xún)逐漸被越來(lái)越多的人所重視。但這種重視，僅存在于少部分有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理者中，所以在很多企業(yè)中，依然隨處可見(jiàn)對(duì)班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)的漠視或不屑，表現(xiàn)出的態(tài)度就是：不理解、不積極、不支持等。

      例如：?jiǎn)T工覺(jué)得班組建設(shè)咨詢(xún)工作是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理者或班組長(zhǎng)的事，與自己沒(méi)關(guān)系；有些企業(yè)，因?yàn)橐箝_(kāi)展班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)，但只開(kāi)展個(gè)別小項(xiàng)目，且局限于表面文章，不深入使用或推行，以三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)的敷衍態(tài)度，為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，最終只會(huì)一無(wú)所獲，還對(duì)班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)嗤之以鼻。

      因此在導(dǎo)入班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)前，有必要從對(duì)班組建設(shè)的重要性、認(rèn)知和態(tài)度入手，積極地教育和引導(dǎo)員工，提高認(rèn)知，改變員工態(tài)度，調(diào)動(dòng)員工積極性。

  首先，開(kāi)展班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)前，需要做宣傳和動(dòng)員工作，并給出相應(yīng)的激勵(lì)措施，讓員工可以主動(dòng)參與到活動(dòng)中來(lái)；其次，制訂系統(tǒng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在后續(xù)活動(dòng)中不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種考核及工作條例，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)咨詢(xún)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以系統(tǒng)的方式來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作的健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。

      三、班組建設(shè)咨詢(xún)的知識(shí)總結(jié)和探索

  班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)的開(kāi)展是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，制訂的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著實(shí)踐工作的開(kāi)展不斷提高和完善。這就需要在班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中不斷地思考、總結(jié)和探索。

      1.員工技能和素質(zhì)培訓(xùn)是關(guān)鍵：制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各種技能、素質(zhì)進(jìn)行理論培訓(xùn)，并進(jìn)行考核或技術(shù)比武，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、提拔人才，按能力定崗位，形成積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

      2.建立考核機(jī)制：實(shí)行活動(dòng)責(zé)任考核制，達(dá)到事事有人管、人人有事做的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高班組的整體水平。

  同時(shí)，可以開(kāi)展各種各樣的小活動(dòng)來(lái)促進(jìn)班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)的開(kāi)展。例如：創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、知識(shí)/技能競(jìng)賽，或是各種自檢與互查活動(dòng)，相互尋找并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足，建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。不可有時(shí)松時(shí)緊的工作態(tài)度來(lái)敷衍，落實(shí)班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)精神和要求，真正使團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

  惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正落實(shí)班組建設(shè)咨詢(xún)工作，使團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終促進(jìn)企業(yè)的健康并快速的發(fā)展。

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