以5S管理咨詢為載體，根據(jù)整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)、安全、節(jié)省，公司終將快速增長。公司在蒸蒸日上的過程中，會(huì)經(jīng)過全面質(zhì)量、全面5S等方面管理，乃至即時(shí)制管理，提升企業(yè)效率和形象，大大減少消耗，安全將得到保證。職工的信任感和生產(chǎn)率自然會(huì)提升，產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)有確保。那么公司執(zhí)行5S管理咨詢的目的是什么？優(yōu)制認(rèn)為，主要有以下幾點(diǎn)：

      1、提升企業(yè)形象：整齊、清潔的工作環(huán)境，可以吸引客戶，而且增強(qiáng)自信心。

      2、減少浪費(fèi)：因?yàn)閳鏊锲窡o序亂堆，導(dǎo)致其他物品無從堆積，這是一種空間的消耗。

      3、提高 效率：有著一個(gè)良好的辦公環(huán)境，能使本人心情愉悅，物品放置有序，可以提高 效率，降低搬運(yùn)作業(yè)。

      4、品質(zhì)保證：一旦職工養(yǎng)成了辦事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們制造的成品不合格率會(huì)大大的降低，提升成品質(zhì)量。

      5、安全保障：通道保持暢通，職工培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)讓生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故降低。

      6、提升設(shè)備壽命：對設(shè)備立即清理、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可延長設(shè)備的壽命。

      7、控制成本：搞好7S能夠減少跑冒滴漏和往返運(yùn)送，進(jìn)而控制成本。

      8、交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范性促使加工過程一目了然，生產(chǎn)中的異常情況明顯化，出問題能夠及時(shí)糾正工作，以達(dá)到交期精確。

      5S管理咨詢不僅僅是一個(gè)簡單項(xiàng)目，而是擁有更深層次的意義。當(dāng)代公司的管理都會(huì)把5S管理咨詢作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，可是大多數(shù)都是實(shí)施了很長時(shí)間，然后一直沒有成功；而如今5S管理咨詢的落實(shí)已經(jīng)變得很簡單了。5S管理咨詢是公司執(zhí)行5S管理咨詢工作的一種簡易方法，也很常見。為企業(yè)引進(jìn)7S培訓(xùn)，也是向公司員工傳遞5S管理咨詢知識(shí)的一種簡易方法。執(zhí)行5S管理咨詢會(huì)節(jié)約很多資源，以達(dá)到少投入多回報(bào)的局面。

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