倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是許多管理者頭疼的問(wèn)題。倉(cāng)儲(chǔ)管理一直管理不善，因此許多企業(yè)會(huì)選擇找5S管理咨詢公司搞好倉(cāng)儲(chǔ)管理。畢竟倉(cāng)儲(chǔ)管理針對(duì)企業(yè)而言是很重要的。假如庫(kù)房運(yùn)作不好，那么公司的發(fā)展就會(huì)受到一定限制。而倉(cāng)庫(kù)的5S管理咨詢內(nèi)容與5S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)是什么？?jī)?yōu)制來(lái)為大家總結(jié)一下。

      庫(kù)房5S管理咨詢內(nèi)容含意：

• 5S管理咨詢-整理：工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)別出：要與不要的物品，只保留有用的東西，拿走不需要的東西。
• 5S管理咨詢-整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置放齊整，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。
• 5S管理咨詢-清掃：將現(xiàn)場(chǎng)維持在無(wú)垃圾、無(wú)塵土、環(huán)境整潔狀態(tài)。
• 5S管理咨詢-清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并系統(tǒng)化、規(guī)范性。
• 5S管理咨詢-素養(yǎng)：對(duì)系統(tǒng)化、規(guī)范化的事情，大家都要遵循并實(shí)施。

      庫(kù)房5S管理咨詢內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：

      工具、器材的整理、整頓與規(guī)范

      1、應(yīng)依據(jù)物品不同的類型、大小、形狀、材質(zhì)、包裝、重量和總數(shù)等進(jìn)行合理配置。

      2、非標(biāo)準(zhǔn)件用專用器具，標(biāo)件用通用器材。

      3、器材儲(chǔ)放嚴(yán)格按定置圖放置。

      4、零部件：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的零部件(材料、半成品)應(yīng)放在零部件貨架上，按規(guī)定的方法和數(shù)量?jī)?chǔ)放；車間里的不合格品，應(yīng)給予醒目標(biāo)識(shí)防護(hù)儲(chǔ)放。

      5、工裝和工檢量具需在工序工作臺(tái)(臺(tái)架、設(shè)備)上固定位置，而且擺放整齊。

      6、工作卡、工序卡應(yīng)為操作部位配件，需能直接、清晰地看到，其掛放部位不能影響生產(chǎn)操作和設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。

      7、包裝廢棄物應(yīng)在作業(yè)工序或設(shè)備旁設(shè)立固定的堆積位置，設(shè)專人消除清掃。

      8、車間內(nèi)因特殊原因需臨時(shí)置放的物品，要特定儲(chǔ)放位置和方式并加以標(biāo)識(shí)，運(yùn)輸通道、消防通道不可堵塞。

      9、工具柜統(tǒng)一規(guī)范，擺放整齊，保持干凈，柜里的工具排列有序，不可置放其他物件。

      10、車間辦公室的辦公用桌、椅、柜等擺放整齊，打掃、清理干凈；文檔資料分類儲(chǔ)放，并做好標(biāo)識(shí)。

      11、危險(xiǎn)品、消防用品要獨(dú)立儲(chǔ)放，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度。

      庫(kù)房執(zhí)行5S管理咨詢能夠減少庫(kù)存，清除過(guò)剩生產(chǎn)，降低設(shè)備故障率，降低工件的查找時(shí)間和等待時(shí)間，進(jìn)而控制成本，提高 效率，減少加工周期。

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