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【優(yōu)制精益咨詢好文】標準作業(yè):企業(yè)管理的基礎

在企業(yè)的日常運營管理過程中,任何活動都需要按照某種已經達成共識的程序或流程來執(zhí)行,我們把這些共識清晰地記錄下來,就形成了“標準”。

一個管理成功的企業(yè),都是建立在一個基礎活動之上的,那就是維持及改善標準。

這不僅意味著要遵守現(xiàn)行的技術上、管理上、作業(yè)上的標準,更重要的是要改進現(xiàn)行的標準,從而提高管理水平。

那么,在我們了解了什么是標準之后,標準又具有哪些特征呢?下文,筆者就結合自己的經驗,給大家細致剖析。


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標準具有的主要特征


1、最優(yōu)、且安全的工作方法
標準,是企業(yè)員工工作多年提煉出的智慧和技巧的結晶,是從所有員工的操作方式中找到的最優(yōu)的工作方法,并且被所有不同班組的員工所接納的一種工作方式。
所以,這種工作方式也是最有效、最安全、最經濟的。

2、保存技巧和技術的平臺
如果一個員工掌握了某項工作的最佳方法,卻沒有將技巧和技術分享出來,對企業(yè)來講,他的技巧和技術必然會隨著他的流失而流失。
唯有發(fā)現(xiàn)并將這個最佳方法標準化、制度化,才能使這個最佳方法保留在公司,讓更多的員工學會并廣泛應用,而不用擔心因員工的流失造成最佳技巧和技術的流失。

3、績效考核的衡量方法
沒有標準,就無所謂對錯。
憑借著所建立的標準,管理人員可以對相關人員或部門的工作進行績效評估,從而考核他們的績效。
如果沒有標準,就沒有一個公正的方法來衡量相關方的績效。

4、質量制度的保證
制定標準,是為了用最優(yōu)、最安全的工作方法指導生產活動。
當我們按照標準執(zhí)行時,就能獲得符合質量要求的結果。但是,沒有標準或不遵守標準,一定會造成異常、變異或浪費的發(fā)生。
這是必然出現(xiàn)的因果關系。所以,為了確保質量,我們要形成標準、遵守標準,進而精益求精,去改善標準。


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5、培訓的載體

一旦形成標準,下一步要做的必然是執(zhí)行。而想要確保執(zhí)行不走樣,必然培訓先行。
作為培訓的基礎,標準一般是以文字的形式存在的。但有些時候,以圖形、圖示、照片甚至視頻的形式存在會更有利于理解。
我們需要細致地訓練作業(yè)員,使其掌握標準方法并加強訓練。最終養(yǎng)成習慣、形成自然,自主、自發(fā)、持續(xù)的按照標準去工作。

6、維持及改善的基礎
遵守標準,我們稱之為“維持”,而提升標準,我們稱之為“改善”。
因此,維持與改善的基礎或先決條件就是形成標準,沒有標準,我們就無法知道生產活動是否在被遵守或是否有所改進。
管理層的首要任務,就是要建立、維持、改善標準。
當生產活動因缺乏標準而產生變異時,必須要導入新的標準。一旦遵守標準的情況下,變異仍然發(fā)生,管理層首先要確定原因,修正或提高現(xiàn)行標準,并訓練員工按照新標準執(zhí)行,直至變異現(xiàn)象被有效的控制。
當標準被確定可以有效控制變異現(xiàn)象后,管理層及所有員工要積極地遵守及維持標準,使所有生產活動按照既定的最佳方法執(zhí)行。
一旦維持安定下來后,管理層不能就此滿足,而是應該主動面對下一步的挑戰(zhàn):改進或者提高現(xiàn)行標準。
沒有標準,就沒有維持和改善。標準,是維持及改善的基礎。


7、稽核的依據(jù)
沒有標準,就無所謂對錯。
在現(xiàn)場,工作的標準通常被要求目視化地展示出來,以展現(xiàn)作業(yè)員工作需執(zhí)行的步驟和關鍵要點。
無疑,這些標準可以提醒作業(yè)員。但更重要的是,它有助于管理人員隨時判斷工作活動是否正常的進行。
執(zhí)行、維持、改善標準,是管理層的主要工作。那么基層管理者的主要工作就是去稽核標準是否正被嚴格的執(zhí)行,目視化的標準就是稽核的主要依據(jù)。

【優(yōu)制精益咨詢好文】標準作業(yè):企業(yè)管理的基礎


總而言之,企業(yè)管理中最基礎的就是標準化作業(yè),而建立標準、維持標準、改善標準是確保標準化作業(yè)能被切實執(zhí)行的關鍵。



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