標準時間是工業(yè)工程的作業(yè)測定領(lǐng)域研究的一個分支。標準時間在《工業(yè)工程手冊》里的定義，是指一位擁有平均技術(shù)水平的作業(yè)人員，以規(guī)定的作業(yè)方法，用正常速度完成一定單位量的工作所需要的時間，其中包含人所必需的寬放時間以及由于疲勞、延遲所需的寬放時間。

從其產(chǎn)生的歷史淵源看，當初作業(yè)測定的目的是為作業(yè)人員決定公平的報酬提供基礎(chǔ)，為了得到作業(yè)人員認同，必須科學(xué)地設(shè)定標準時間。如今標準時間是企業(yè)經(jīng)營管理各個方面進行定量的、科學(xué)的決策的重要依據(jù)。在精益咨詢中，標準時間被視為工廠管理的核心工具之一，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的生產(chǎn)運營。

然而現(xiàn)在許多公司和工廠沒有認識到標準時間管理的意義和重要性，或是沒有標準時間，或是將以前的標準時間套用在不同的產(chǎn)品和工序上。科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰勒曾經(jīng)說過：“沒有測量就沒有管理”。經(jīng)營管理中使用的、基于準確測定的標準時間至少有以下七大作用。

第一，確定正確的作業(yè)標準和改善方法

工廠在生產(chǎn)產(chǎn)品時，必須事先確定好生產(chǎn)工序與作業(yè)方法。通過標準時間的測定，可以從時間和成本方面對不同作業(yè)方法進行比較，并選擇最佳作業(yè)方法。同時，在探討作業(yè)方法的改善方案時，也需要用到標準時間作為比較和評估的基礎(chǔ)。在精益咨詢中，標準時間的應(yīng)用幫助企業(yè)優(yōu)化作業(yè)流程，提升生產(chǎn)效率。

第二，設(shè)計及選擇合適的生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具等

在設(shè)計和選擇生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具等時，標準時間是一個重要的參考依據(jù)。通過討論和比較時間與成本，可以得出可能的產(chǎn)量及需要的設(shè)備臺數(shù)等，并使用標準時間來評價投資效果，從而確保所選設(shè)備和模具能夠滿足生產(chǎn)需求并具備較高的性價比。在精益咨詢中，標準時間為設(shè)備選擇和投資決策提供了科學(xué)依據(jù)。

第三，確定車間作業(yè)的組織方式

工廠中無論是流水線還是大量機器作業(yè)，作業(yè)平衡一直是非常重要的問題。通過標準時間管理，可以探討和確定一人究竟可以操作多少臺機器、流水線應(yīng)該如何安排作業(yè)等問題，從而達到優(yōu)化產(chǎn)線作業(yè)組織方式、提高生產(chǎn)效率的目的。在精益咨詢中，標準時間的應(yīng)用幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)線的高效組織和管理。

第四，用于績效管理

標準時間是績效管理的重要依據(jù)。通過比較實際時間與標準時間，可以推算出作業(yè)績效和設(shè)備績效，進而采取相應(yīng)的措施來提高生產(chǎn)效率。同時，如果使用通用的標準時間評價法，可以公正地評價不同工廠、不同產(chǎn)品和設(shè)備之間的績效，為企業(yè)競爭力的提升提供有力支持。在精益咨詢中，標準時間為績效管理提供了量化的評估工具。

第五，用于成本估算管理、預(yù)算管理和定價

以標準時間為基礎(chǔ)，可以估算成本以及計算勞務(wù)費的標準成本。再加上材料費和間接管理費等標準成本，可以管理標準成本和預(yù)算，并決定銷售價格。同時，在成本績效方面，可以在標準時間的基礎(chǔ)上分析時間差異和單位時間的薪酬差異等，從而采取有效的措施降低成本差異。在精益咨詢中，標準時間為成本控制和定價策略提供了科學(xué)依據(jù)。

第六，確定計件工資、外包費用等

在采用計件工資制或效率工資制時，或是委托其他公司進行零件加工或裝配作業(yè)時，標準時間是制定單價和計件工資制結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)。通過標準時間的測定，可以確保工資和費用的公平性，并避免不必要的爭議和糾紛。在精益咨詢中，標準時間為薪酬和外包費用的制定提供了公正的基礎(chǔ)。

第七，用于生產(chǎn)排程以及確定生產(chǎn)周期和交貨期

在制定生產(chǎn)計劃和產(chǎn)線排程時，標準時間是不可或缺的參考依據(jù)。通過以標準時間和實際效率為基礎(chǔ)進行計算，可以準確地確定每天的產(chǎn)量、估計生產(chǎn)周期、決定需要的天數(shù)和交貨日期等關(guān)鍵信息，從而確保生產(chǎn)計劃的準確性和及時性。在精益咨詢中，標準時間為生產(chǎn)排程和交貨期的確定提供了可靠的支持。

綜上所述，標準時間管理在工廠管理中具有至關(guān)重要的作用。它不僅有助于提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化產(chǎn)線作業(yè)組織方式等方面的效果，還為企業(yè)的績效管理、成本估算管理、預(yù)算管理和定價等提供了重要的支持和保障。在精益咨詢中，標準時間的應(yīng)用幫助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化、精細化的管理，從而提升整體競爭力。因此，工廠應(yīng)該高度重視標準時間管理的重要性和意義，并加強相關(guān)工作的實施和推進。

版權(quán)聲明：本文為優(yōu)制咨詢精益咨詢師原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處。