因當(dāng)下國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都面臨——生產(chǎn)設(shè)備強(qiáng)制劣變和自然老化嚴(yán)重、機(jī)械故障和安全事故高發(fā)、工作現(xiàn)場(chǎng)多頭管理、職工心態(tài)散漫、維修費(fèi)高成本的情況。而導(dǎo)入并推行TPM咨詢管理活動(dòng)可有效解決各種問(wèn)題。所以，許多企業(yè)都開(kāi)展了TPM咨詢管理活動(dòng)。但實(shí)行TPM咨詢管理活動(dòng)時(shí)通常遇到很多問(wèn)題。那怎樣才能做到有效實(shí)施？大家需注意以下事項(xiàng)：

1、TPM咨詢管理活動(dòng)重視基本和原則的

  TPM咨詢管理活動(dòng)注重徹底的實(shí)踐。若只是為了改善，急迫的心態(tài)追求速度而省去過(guò)程、只圖結(jié)果的TPM咨詢管理活動(dòng)，只能導(dǎo)致工作現(xiàn)場(chǎng)需要遵守的基本和原則坍塌。

  要將整理、整頓、清掃這3S活動(dòng)生活化、始終保持潔凈的作業(yè)環(huán)境、制定和遵循明確的標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，找到并處理發(fā)生源及設(shè)備的不合理，保證TPM咨詢管理活動(dòng)的關(guān)鍵工作能夠落實(shí)并標(biāo)準(zhǔn)化。

2、TPM咨詢管理活動(dòng)要和目前的工作直接連接

  TPM咨詢管理活動(dòng)是要讓各部門(mén)目前做的工作能夠更容易、更方便、更有效、更安全的推動(dòng)下來(lái)。開(kāi)展與目前要做的工作直接連接的TPM咨詢管理活動(dòng)內(nèi)容時(shí),各實(shí)踐小組會(huì)出現(xiàn)富含其特色和活動(dòng)，而這些活動(dòng)都是圍繞TPM咨詢管理活動(dòng)的工作目標(biāo)所開(kāi)展的。

3、為了個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行TPM咨詢管理活動(dòng)

  盡管TPM咨詢管理活動(dòng)的對(duì)象是設(shè)備，但TPM咨詢管理活動(dòng)卻能通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，培養(yǎng)出專家級(jí)的人才。所以要開(kāi)展以人為中心的TPM咨詢管理活動(dòng)。要相信——人人都有潛力,這是一個(gè)能激發(fā)出每個(gè)人的潛力的實(shí)踐活動(dòng)。員工熟練掌握設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，不僅提升個(gè)人能力，還對(duì)提高企業(yè)的綜合實(shí)力會(huì)有很大的效果。最后把安全TPM咨詢管理活動(dòng)生活化,務(wù)必造就安全無(wú)災(zāi)害的工作場(chǎng)所。

4、要自覺(jué)參加,自律開(kāi)展活動(dòng)

  TPM咨詢管理的小集團(tuán)活動(dòng)要與工作職責(zé)連為一體，員工需要主動(dòng)參加TPM咨詢管理活動(dòng)，并在過(guò)程中能夠做到互換信息、共同解決難題的自律小集團(tuán)。僅靠相關(guān)少數(shù)人員的活動(dòng)和確診，搞一時(shí)的活動(dòng),根本不能產(chǎn)生TPM咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)化。并且,干部要將活動(dòng)詳情安排到一周一次、督促與提醒每位員工,尤其是積極援助和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐小組活動(dòng)，更是干部們的義務(wù)。

5、達(dá)到目標(biāo)(水平)與TPM咨詢管理活動(dòng)的STEP確立聯(lián)接

  若開(kāi)展TPM咨詢管理活動(dòng)的各STEP,首先應(yīng)設(shè)想出最終想要達(dá)到的效果,并將當(dāng)前的水準(zhǔn)與未來(lái)期望達(dá)到的水平列入目標(biāo)并分解到各STEP活動(dòng)中。目標(biāo)要設(shè)定為一個(gè)方向,進(jìn)行有深度的、真實(shí)的活動(dòng)。

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