制造型企業(yè)的朋友都知道5S管理咨詢活動(dòng)中的現(xiàn)場5S管理，很多企業(yè)的新員工管理培訓(xùn)第一堂課就是5S管理，因?yàn)?S是一切管理的基石，是較基礎(chǔ)的管理。然而，在企業(yè)做過這么多現(xiàn)場管理的咨詢項(xiàng)目后，發(fā)現(xiàn)很多人對5S管理咨詢活動(dòng)中現(xiàn)場管理存在很多誤區(qū)，這在很多企業(yè)中是普遍現(xiàn)象。下面我們梳理下常見的誤區(qū)，也助于我們更加準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場管理。

      誤區(qū)一：5S管理咨詢活動(dòng)就是為了好看

      這個(gè)現(xiàn)象有兩種類型：

      1）平時(shí)不怎么關(guān)注現(xiàn)場，覺得5S管理咨詢活動(dòng)就是為了好看，什么樣的現(xiàn)場對生產(chǎn)沒啥影響，覺得客戶或者高層來現(xiàn)場只關(guān)注表面感受，看現(xiàn)場好不好看，經(jīng)常在他們來之前短期突擊下，離開后依舊如常。

      2）平常很關(guān)注現(xiàn)場，但走入一個(gè)誤區(qū)，只關(guān)注好不好看，把好看作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，為好看的顏值過度投入，甚至影響生產(chǎn)。這兩種類型都是認(rèn)知誤區(qū)。

      正確認(rèn)知：5S管理咨詢活動(dòng)的根本目的不是為了好看，根本目的有兩個(gè)：

      1）5S管理咨詢活動(dòng)有功能性，5S管理咨詢活動(dòng)能有效提高作業(yè)的安全、質(zhì)量、效率，能提高團(tuán)隊(duì)的士氣，能鍛造員工的素養(yǎng)，5S管理咨詢活動(dòng)就是KPI，對生產(chǎn)作業(yè)是有幫助的，對KPI的提升有幫助的，是生產(chǎn)管理的基石。

      2）提升客戶滿意度，讓客戶通過我們的現(xiàn)場對我們有信心，相信我們的管理，相信我們持續(xù)、高質(zhì)量的供應(yīng)能力，相信我們可以稱為戰(zhàn)略合作伙伴。

      好看不是5S管理咨詢活動(dòng)追求的目標(biāo)，在某種程度上可以講——是現(xiàn)場管理好的一種結(jié)果，這種結(jié)果是一種工業(yè)之美。這好比艦艇，在軍迷中流行一句話“顏值即戰(zhàn)斗力”，顏值高的艦艇通常戰(zhàn)斗力比較高，我們的055大驅(qū)，就比現(xiàn)代級驅(qū)逐艦顏值高、戰(zhàn)斗力高，當(dāng)初055大驅(qū)設(shè)計(jì)時(shí)肯定不是從顏值出發(fā)的，更多的是隱身角度較少雷達(dá)波反射面、相控雷達(dá)性能、垂直發(fā)射導(dǎo)彈、空間利用等角度出發(fā)，根本目的是提高其戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力提升后得到另外一個(gè)結(jié)果，055大驅(qū)的顏值也很高。

      誤區(qū)二：5S管理咨詢活動(dòng)是生產(chǎn)之外的工作

      企業(yè)推行5S管理咨詢活動(dòng)時(shí)經(jīng)常聽到兩種聲音：

      1）我從事生產(chǎn)，制造出產(chǎn)品才能拿到錢，做5S管理咨詢活動(dòng)又沒有額外給我錢，為什么要做呢？

      2）當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)太重了，人都忙不過來，沒時(shí)間做5S管理咨詢活動(dòng)，等生產(chǎn)任務(wù)不太忙時(shí)再做吧。

      特別是第二種聲音，有相當(dāng)一部分公司的中層管理干部也存在這種認(rèn)知，這種錯(cuò)誤認(rèn)知的背后思考邏輯就是把5S管理咨詢活動(dòng)和生產(chǎn)分開，認(rèn)為這是兩件事，之前沒有管理，甚至覺得5S管理咨詢活動(dòng)就是一種負(fù)擔(dān)。。

      正確認(rèn)知：5S管理咨詢活動(dòng)與生產(chǎn)不是分開的，5S管理咨詢活動(dòng)現(xiàn)場管理就是生產(chǎn)管理的一部分，而且是較基礎(chǔ)的一部分?？梢韵胂耄喝绻F(xiàn)場的物料、工具到處隨意擺放，當(dāng)需要的時(shí)候找不到或者花費(fèi)較長時(shí)間才能找到，耽誤了生產(chǎn)節(jié)奏，甚至影響交付；如果現(xiàn)場的物料標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識不清或者錯(cuò)誤，導(dǎo)致用錯(cuò)料造成品質(zhì)損失、停工等損失；如果現(xiàn)場危化品管理不善，化工型企業(yè)各種跑冒滴漏等污染源、危險(xiǎn)源未及時(shí)處理，會(huì)造成各種類型的安全事件、職業(yè)健康事件；如果現(xiàn)場各種臟亂差、味道特別，影響員工情緒，讓員工養(yǎng)成要求低、差不多心態(tài)，導(dǎo)致各種操作標(biāo)準(zhǔn)低、各種管理問題…，這些假設(shè)的現(xiàn)象能說跟生產(chǎn)沒關(guān)系嗎？這些假設(shè)的現(xiàn)象沒有解決，能安全、有效的生產(chǎn)嗎？恰恰在很多企業(yè)這些現(xiàn)象是真實(shí)存在的！

      當(dāng)生產(chǎn)比較忙時(shí)，思考下我們都在忙些什么？是忙著到處找物品、到處救火？還是真正的有價(jià)值的忙？有多少有效利用時(shí)間？ 實(shí)際上應(yīng)該是越忙越應(yīng)該做好5S管理咨詢活動(dòng)，讓我們的現(xiàn)場更有秩序，讓生產(chǎn)更有條理，讓時(shí)間利用更有價(jià)值，這樣才能有效、安全的生產(chǎn)。

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