在當(dāng)前國內(nèi)劇烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才變成維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的最主要的資源。同時(shí)，隨著跨國公司不斷地涌入國內(nèi)，同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。應(yīng)對(duì)這一切，為使企業(yè)內(nèi)部在此競(jìng)爭(zhēng)局面中站穩(wěn)腳跟，多數(shù)公司越來越注重員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，優(yōu)制為大家從以下幾方面討論：如何運(yùn)用培訓(xùn)體系咨詢活動(dòng)建立科學(xué)的企業(yè)培訓(xùn)體系：
1將員工培訓(xùn)計(jì)劃融入所在的行業(yè)
員工的培訓(xùn)體系咨詢方案的擬訂、組織和實(shí)施，應(yīng)融入公司所在行業(yè)，對(duì)于其行業(yè)特點(diǎn)和公司性質(zhì)有組織地執(zhí)行。同時(shí)兼顧公司短、中、長(zhǎng)期工作規(guī)劃，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)體系咨詢方案?？茖W(xué)有效的培訓(xùn)體系咨詢方案可以改善員工的工作心態(tài)，提高員工的文化素養(yǎng)，從而提高工作能力，做到提升企業(yè)績(jī)效的效果。
2全員培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合
公司良好的發(fā)展是企業(yè)管理層及廣大員工一同努力的結(jié)果，公司的培訓(xùn)方案也應(yīng)對(duì)于企業(yè)管理層及員工進(jìn)行全員培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)。那樣即兼具整體性又突出了多樣性，可以接到很好的效果。國際知名企業(yè)都已經(jīng)形成自己的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。因而，公司的管理層，需關(guān)注培訓(xùn)體系咨詢活動(dòng)，及時(shí)督促人力資源部門制訂綜合性的員工培訓(xùn)計(jì)劃，其中要包含全員培訓(xùn)和重點(diǎn)員工培訓(xùn)。
3不斷反思并提高培訓(xùn)質(zhì)量
在公司培訓(xùn)體系咨詢活動(dòng)規(guī)劃環(huán)節(jié)中，人力資源部的工作人員，需及時(shí)搜集反饋機(jī)制，搞好對(duì)受訓(xùn)者和相關(guān)人員有關(guān)培訓(xùn)課程觀點(diǎn)的調(diào)查搜集。同時(shí)考評(píng)培訓(xùn)之后，受訓(xùn)人員的工作能力、績(jī)效等。通過一系列的培訓(xùn)和反饋信息的掌握，分析培訓(xùn)前、后管理者及員工的工作轉(zhuǎn)變，以此為培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果。
4合理激發(fā)員工積極主動(dòng)性
培訓(xùn)體系咨詢活動(dòng)可以建立完善員工培訓(xùn)激勵(lì)制度，能有效激發(fā)員工參加培訓(xùn)的積極性。建立完善的激勵(lì)制度不僅能夠激發(fā)全員參加培訓(xùn)，員工根據(jù)績(jī)效的提升能夠獲得相應(yīng)獎(jiǎng)賞；還能夠防止部分在接受培訓(xùn)后跳槽離去。因而，公司應(yīng)根據(jù)本企業(yè)創(chuàng)建合理激勵(lì)制度，對(duì)參加培訓(xùn)并獲得較好成績(jī)的員工給與相應(yīng)獎(jiǎng)賞。獎(jiǎng)勵(lì)具體做法可根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。
5多方位培訓(xùn)模式
科技的快速發(fā)展為培訓(xùn)帶來了多方位的模式。培訓(xùn)體系咨詢活動(dòng)中運(yùn)用智能化手段，能夠提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升培訓(xùn)效率，節(jié)省培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，節(jié)約組織培訓(xùn)單位人力。
企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的多面性也開始逐步萃取為企業(yè)文化的單一性，而企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)營管理活動(dòng)過程中員工行為的表現(xiàn)，員工行為又源于員工素質(zhì)，故對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的提高就成為參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的寶物。
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