【解決問題】

1、當(dāng)前企業(yè)運營在多品種小批量下模式下面臨的壓力和挑戰(zhàn)；

2、厘清PMC在企業(yè)運營中的重要性和職能；

3、產(chǎn)品生產(chǎn)模式MTS/MTO/ETO的定義、區(qū)分及選擇策略；

4、銷售及運營計劃（S&OP）、主生產(chǎn)計劃（Master Plan）和車間執(zhí)行計劃的目的和聯(lián)系。

【講師介紹】

莫老師

優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)

精益六西格瑪黑帶大師（MBB）

美國質(zhì)量學(xué)會（ASQ）授權(quán)黑帶講師

莫老師有超過15年的制造業(yè)咨詢項目經(jīng)驗，擅長精益六西格瑪管理體系推進、黑帶和綠帶的培養(yǎng)和認(rèn)證、質(zhì)量改善活動推進、精益運營管理體系搭建、流程梳理等方面的咨詢和培訓(xùn)。莫老師的課程語言生動深入淺出，能將復(fù)雜的問題簡單明了地講解，讓學(xué)員學(xué)以致用。

【如何聽課】

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